10年前，Cody Limbaugh的身份發(fā)生了轉變，從一名私人培訓師變成了創(chuàng )業(yè)者。他在俄勒岡州波特蘭市開(kāi)了一家小型健身館。從那時(shí)開(kāi)始，無(wú)論是個(gè)人財務(wù)，還是私人情感，Cody Limbaugh都和自己經(jīng)營(yíng)的這家公司分不開(kāi)了。

“我在一周時(shí)間里獲得了6個(gè)客戶(hù)，那種感覺(jué)就像是登上了世界之巔。”Limbaugh說(shuō)。他現在是CrossFit Excellence健身館的老板。“我付了賬單，和好友度過(guò)了一段歡樂(lè )時(shí)光，但是一周過(guò)后，房東就提高了我家的房租，這太令人泄氣了。”

聽(tīng)上去是否似曾相識?我知道很多創(chuàng )業(yè)者都很難區分公司價(jià)值和他們個(gè)人的資產(chǎn)凈值(以及自我價(jià)值)。某種程度上來(lái)說(shuō)，這也是創(chuàng )業(yè)思維方式的表現之一。作為企業(yè)老板，你的身份和你的工作是捆綁在一起的。這是一件好事，因為沒(méi)有人比你更關(guān)心自己的公司。不過(guò)一旦涉及到你自己的錢(qián)，這種公私關(guān)系通常就無(wú)法持續下去了。

就算為了維持表面上的理智，有一件事也是你必須要做的，那就是在你的私人銀行賬戶(hù)和公司銀行賬戶(hù)之間建一座“墻”。這樣的話(huà)，即便你的公司出現虧損，你也至少可以保持冷靜，因為你的私人銀行賬戶(hù)上還有錢(qián)。

因此，不要為你的公司砸過(guò)多的資金，特別是不要把自己維持生計的錢(qián)砸進(jìn)去。不過(guò)，來(lái)自波特蘭的Tammy Jata就沒(méi)那么幸運了。她在家里提供家教輔導業(yè)務(wù)，并創(chuàng )建了Blueberry House Tutoring(藍莓家教)公司。由于起步階段的成功，她從自己的存款中取了2萬(wàn)美元投到公司中，租了個(gè)更大的教室并重新裝修。不幸的是，隨后她的客戶(hù)大量流失，業(yè)務(wù)大不如前。而現在她正在考慮是否應該為“這艘即將沉沒(méi)的船”拿出更多的存款。(我希望她沒(méi)有這么做。)

這些慘痛的教訓提醒創(chuàng )業(yè)者應該時(shí)刻保持警覺(jué)。當企業(yè)蓬勃發(fā)展的時(shí)候，聰明的創(chuàng )業(yè)者會(huì )為自己的未來(lái)做好打算，事先存點(diǎn)錢(qián)。最好的辦法，就是把自己凈收入的20%~30%存起來(lái)，這筆錢(qián)至少要能維持自己和家人6個(gè)月的生活開(kāi)銷(xiāo)——不是企業(yè)開(kāi)銷(xiāo)。

創(chuàng )業(yè)者要對收入有所規劃，這點(diǎn)非常重要。不少創(chuàng )業(yè)者都喜歡考慮最佳情況，但是真正聰明的卻是那些未雨綢繆的創(chuàng )業(yè)者。Limbaugh表示，他很后悔在創(chuàng )業(yè)之初沒(méi)有考慮好一個(gè)后備計劃。

“如果我還有一份工作，手上肯定還會(huì )有點(diǎn)錢(qián)，即便我的健身館經(jīng)營(yíng)不佳，至少也能保證生活過(guò)得去。”他說(shuō)道，并且承認自己在創(chuàng )業(yè)開(kāi)始階段拒絕考慮B計劃，因為他覺(jué)得那樣未免太過(guò)掃興。但現在，他的態(tài)度完全改變了。

“我認為B計劃更像是一張安全網(wǎng)。”他說(shuō)，“如果我有一套后備計劃，事情不會(huì )變得像現在這么糟糕。”事實(shí)上打份零工或是做個(gè)兼職并不會(huì )導致你創(chuàng )業(yè)失敗，而是對自己和家人生活溫飽的一種保障。

絕大多數創(chuàng )業(yè)者都覺(jué)得自己需要有與企業(yè)共存亡的決心才能獲得成功，但是如果從長(cháng)期發(fā)展來(lái)看，這種心態(tài)是不可持續的。更糟糕的是，它可能會(huì )阻礙你做出客觀(guān)理智的最佳決策。譯 | Tino