頭腦風(fēng)暴是各個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃公司經(jīng)常進(jìn)行的群體創(chuàng )意會(huì )議，筆者也應邀參加過(guò)一些公司的頭腦風(fēng)暴會(huì )議，往往都是七嘴八舌的胡說(shuō)八道，看似簡(jiǎn)單的群體創(chuàng )意會(huì )議，卻被很多公司做變了味兒，結果是效果不佳，會(huì )議一開(kāi)就是幾個(gè)小時(shí)甚至幾天，不但把參會(huì )人員搞得精疲力竭，還無(wú)法真正出來(lái)精品創(chuàng )意。實(shí)踐當中，我們采取如下的步驟進(jìn)行頭腦風(fēng)暴：

向頭腦風(fēng)暴參與者提前下通知

公司需要進(jìn)行頭腦風(fēng)暴群體創(chuàng )意會(huì )議，基本上都是盡量提前足夠的時(shí)間下通知，把項目情況和創(chuàng )意需求等告知參會(huì )人員。頭腦風(fēng)暴前的準備工作，對于提高頭腦風(fēng)暴效率相當重要。

一些聰明的擅于撲捉靈感的創(chuàng )意人員很可能會(huì )在平時(shí)的工作過(guò)程中很快積累一定的創(chuàng )意要素，待到創(chuàng )意會(huì )開(kāi)始時(shí)，所有參會(huì )人員會(huì )將自己過(guò)去的思考拿出來(lái)供大家頭腦風(fēng)暴。因此，會(huì )議中，應注意，不能允許參與創(chuàng )意會(huì )的人員只聽(tīng)不說(shuō)、只表態(tài)不提觀(guān)點(diǎn)，這樣會(huì )保證更多的創(chuàng )意元素呈現出來(lái)，對于接下來(lái)大家的思想碰撞做足鋪墊。

頭腦風(fēng)暴組織者提前做好理論標準

肯定有人會(huì )懷疑，既然是頭腦風(fēng)暴，還要樹(shù)立什么框框之類(lèi)的理論標準，豈不是讓思維碰撞受到限制?其實(shí)不然。大家知道，在營(yíng)銷(xiāo)策劃或者品牌策劃的過(guò)程中，大家所要尋找的創(chuàng )意點(diǎn)往往會(huì )有相應的標準可循，比如，目標消費群，傳播渠道，傳播時(shí)間，成本費用，傳播受眾，細分市場(chǎng)等一系列的要求標準，這需要頭腦風(fēng)暴組織者提前進(jìn)行標準設定，這對頭腦風(fēng)暴過(guò)程中參與者評估具體創(chuàng )意提供了依據。舉例來(lái)說(shuō)，大家為某小企業(yè)進(jìn)行快消食品廣告腳本創(chuàng )意，其廣告制作成本不超過(guò)20萬(wàn)元，明星代言之類(lèi)的創(chuàng )意可能就會(huì )遠遠超過(guò)公司的承受能力。

頭腦風(fēng)暴過(guò)程中的發(fā)言要有論點(diǎn)有論據

很多人理解的頭腦風(fēng)暴就是大家通過(guò)語(yǔ)言的碰撞產(chǎn)生創(chuàng )意靈感的火花兒，最終達到推出最佳創(chuàng )意的目的。實(shí)踐當中，我們發(fā)現，一旦頭腦風(fēng)暴演變成無(wú)序混亂的激蕩式的發(fā)言，其效率就會(huì )極大地下降，甚至演變成言之無(wú)物的偽辯論，對于創(chuàng )意的推出毫無(wú)意義。于是，我們要求頭腦風(fēng)暴參與者按照“參會(huì )必發(fā)言，發(fā)言必有點(diǎn)，有點(diǎn)必有據”的要求發(fā)言，這樣，可以避免偽命題偽創(chuàng )意的出現，浪費參會(huì )者的時(shí)間和精力。

曾經(jīng)有一次公司的頭腦風(fēng)暴沒(méi)有按照這個(gè)十五字要求進(jìn)行發(fā)言討論，結果在討論過(guò)程中一個(gè)偽創(chuàng )意占據頭腦風(fēng)暴的上峰，雖然幾位資深的專(zhuān)家堅決反對，但由于人數上的劣勢，使得偽創(chuàng )意成為結論。在我們對于這個(gè)創(chuàng )意策略進(jìn)行評估時(shí)，發(fā)現其嚴重弊端，因此，不得不重新進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。在對這次失敗的創(chuàng )意進(jìn)行總結時(shí)，發(fā)現討論沒(méi)有按照“發(fā)言必有點(diǎn)，有點(diǎn)必有據”的方針來(lái)進(jìn)行，結果提出偽創(chuàng )意命題的人沒(méi)有提出論據，大家在接下來(lái)的討論中，又只從表層論據當中尋求支撐論點(diǎn)，結果造成偽創(chuàng )意占據上峰。

頭腦風(fēng)暴切忌跑偏

每次頭腦風(fēng)暴的中心議題一定要明確，切不可模棱兩可，這會(huì )使得參會(huì )者在討論過(guò)程中出現跑偏的現象。

還有一種就是故意跑偏，這與頭腦風(fēng)暴組織者或者個(gè)別領(lǐng)導者有關(guān)。筆者曾經(jīng)參與過(guò)某企業(yè)關(guān)于品牌LOGO的創(chuàng )意頭腦風(fēng)暴，當其中一位參與者用中糧的LOGO來(lái)佐證該公司的LOGO創(chuàng )意方向時(shí)，突然令該公司老板想到了他與中糧的一次特殊交道，于是，他便津津有味地為參會(huì )者講起了他與中糧的故事，故事與LOGO創(chuàng )意毫無(wú)關(guān)系。這種做法，不但使參會(huì )者聚焦的神經(jīng)跳到別處，還使得剛剛闡述的觀(guān)點(diǎn)被其他參會(huì )者迅速忽略掉，極其不利于頭腦風(fēng)暴成果的達成。

頭腦風(fēng)暴的參與者即決策者

一些企業(yè)的領(lǐng)導或者專(zhuān)家開(kāi)始不參與頭腦風(fēng)暴，對于創(chuàng )意的產(chǎn)生過(guò)程不清楚，卻要對于頭腦風(fēng)暴的結果進(jìn)行決策，這簡(jiǎn)直是天方夜譚。北京立鈞世紀營(yíng)銷(xiāo)策劃公司有一個(gè)不成文的規矩：頭腦風(fēng)暴的參與者即頭腦風(fēng)暴的決策者，任何公司領(lǐng)導和專(zhuān)家在沒(méi)有參與頭腦風(fēng)暴的情況下，不得參與頭腦風(fēng)暴創(chuàng )意結果的決策。

我們常常會(huì )看到一些企業(yè)領(lǐng)導在未參與頭腦風(fēng)暴整個(gè)過(guò)程的情況下，突然闖進(jìn)頭腦風(fēng)暴會(huì )場(chǎng)，向大家詢(xún)問(wèn)頭腦風(fēng)暴結果，并對一些結果妄自做出好與不好的評論。一些個(gè)別領(lǐng)導甚至在其他員工進(jìn)行了長(cháng)時(shí)間頭腦風(fēng)暴之后，進(jìn)入會(huì )議室，推翻大家建立起來(lái)的創(chuàng )意，生硬地“推銷(xiāo)”自己的創(chuàng )意。這是非常傷害頭腦風(fēng)暴參與者熱情的，同時(shí)，這樣的做法也是極為不科學(xué)的。

結束語(yǔ)

頭腦風(fēng)暴是一種科學(xué)的創(chuàng )意方法，參與者一定要嚴肅對待，把頭腦風(fēng)暴會(huì )議開(kāi)成科學(xué)而高效的會(huì )議，而不是毫無(wú)章法的七嘴八舌，甚至胡說(shuō)八道。