這段時(shí)間，我一直在適應一個(gè)新的身份——阿里巴巴集團UC移動(dòng)事業(yè)群總裁，在這個(gè)過(guò)程中也開(kāi)始有了一些新的思考。

回想起來(lái)，我們之所以能夠實(shí)現從“UC”到“阿里UC”的轉變，是因為雙方有著(zhù)共同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)愿景，比如平臺共贏(yíng)和全球視野，用一句很通俗的話(huà)來(lái)表述就是：做別人不做或者做不好的事情。

阿里巴巴是中國甚至全球電子商務(wù)的第一品牌，但這并不意味著(zhù)我們要把電子商務(wù)領(lǐng)域所有的事情都給做了。商品具體怎么賣(mài)，怎么管理，怎么服務(wù)客戶(hù)，商戶(hù)比我們懂。但有一些事商戶(hù)不擅長(cháng)也做不好，比如搭建統一平臺，解決支付、信用的問(wèn)題，聯(lián)合快遞物流公司，保證用戶(hù)在預定的時(shí)間里收到包裹、貨物，這個(gè)是需要阿里去做的。實(shí)際上，阿里就是一個(gè)平臺，要托起商戶(hù)，讓商戶(hù)服務(wù)消費者。

最近，阿里巴巴集團再次明確了自己未來(lái)的三大戰略：全球化、農村電商和大數據。

全球化戰略比較容易理解，即立足中國，買(mǎi)遍全球，還要把中國的產(chǎn)品帶出去，賣(mài)遍全球。農村電商最近談得也比較多。中國的人口是13個(gè)億，網(wǎng)民是6個(gè)億，而電商人群是3個(gè)億，從3億到13億的滲透，農村是關(guān)鍵的一環(huán)。要特別指出一點(diǎn)，農村電商和全球化一樣都是雙向的：讓中國各地的特色農產(chǎn)品賣(mài)得好，農民賺到錢(qián)之后，也能享受到最前沿的產(chǎn)品和服務(wù)。

大數據則是阿里巴巴的另一個(gè)核心戰略。今天阿里能夠承受那么大的交易量，是因為我們在云計算和大數據方面投入了大量的資源。這種計算和存儲能力，我們希望未來(lái)能夠開(kāi)放給更多的創(chuàng )業(yè)者和中小企業(yè)。同時(shí)，未來(lái)十年，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)將從IT(Information Technology)時(shí)代向DT(Data Technology)時(shí)代演進(jìn)，每個(gè)企業(yè)都需要研究如何讓數據驅動(dòng)業(yè)務(wù)，讓數據變成業(yè)務(wù)。

數據驅動(dòng)業(yè)務(wù)，更多的是內部怎么使用數據。用手機在淘寶上進(jìn)行搜索，不同的人搜索一樣的東西，得到的結果是不一樣的，這是因為背后有深挖的喜好和需求，有對數據的應用。假如數據產(chǎn)品能夠做得好，商家就能夠利用數據產(chǎn)品預測到下一步要做一些什么產(chǎn)品，要備多少庫存?？傊?，我們下一步會(huì )利用大數據為商戶(hù)提供更多的工具，讓商戶(hù)知道客戶(hù)是誰(shuí)，怎么更好地服務(wù)客戶(hù)，怎么預測將來(lái)的銷(xiāo)售。

實(shí)際上，這三大戰略的背后，是阿里人一貫的做事原則：做別人不做或者做不好的事情。 如果要問(wèn)阿里人做瀏覽器、搜索、地圖業(yè)務(wù)跟其他互聯(lián)網(wǎng)公司有什么區別?正可以借用這句話(huà)：我們要做別人不做或者做不好的事情。

實(shí)際上，從2004年我們做UC瀏覽器開(kāi)始，就沒(méi)有像傳統的瀏覽器廠(chǎng)商IE、網(wǎng)景一樣僅僅把瀏覽器當作工具軟件，而是當作移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺和入口在打造，這才形成了我們與電信運營(yíng)商、內容服務(wù)商和用戶(hù)共贏(yíng)的生態(tài)。之后我們的游戲業(yè)務(wù)九游，也并沒(méi)有像騰訊一樣優(yōu)先推廣自己開(kāi)發(fā)的游戲，而是明確定位于發(fā)行平臺，成了中國移動(dòng)游戲領(lǐng)域ARUP值最高、分成最多的平臺之一。包括高德也一直在強調不與開(kāi)發(fā)者爭利的原則，更多地開(kāi)放自己在LBS方面的數據能力，它最近推出的Smart LBS就是為開(kāi)發(fā)者在智能硬件、支付寶服務(wù)窗、微信公眾賬號等新興領(lǐng)域里的LBS開(kāi)發(fā)提供支持。

這些都是別人不做或者做不好的事情，但是我們相信，每一個(gè)行業(yè)都需要有人來(lái)建設“水煤電”這樣的基礎設施，只要我們堅持為產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )造價(jià)值，一定也能實(shí)現自我價(jià)值。