對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，美國像一個(gè)巨大的「鯊魚(yú)池」，英國則是「龍穴」(注：鯊魚(yú)池和龍穴分別是美國一檔創(chuàng )業(yè)真人秀第一季與第二季的名字，該真人秀的中文譯名為創(chuàng )智贏(yíng)家，目前已經(jīng)出到第六季)，印度無(wú)疑就是創(chuàng )業(yè)公司的天堂。創(chuàng )業(yè)公司在世界范圍的興起不僅僅是一種趨勢，也是全球創(chuàng )新精神的體現。

創(chuàng )建自己的公司并不是一件新鮮事，但是在今日的全球市場(chǎng)中，創(chuàng )業(yè)公司以極快的速度越來(lái)越多的涌現出來(lái)。2014 年的第一季度是創(chuàng )業(yè)公司在近五年中獲得最大融資的一個(gè)季度，投向創(chuàng )業(yè)公司的資金超過(guò)了 20 億美元。創(chuàng )建一個(gè)成功的企業(yè)已經(jīng)不再是遙不可及的夢(mèng)想。在大量的初創(chuàng )企業(yè)與機會(huì )后面有著(zhù)真正的資金的助力。

創(chuàng )業(yè)者的主要組成部分是開(kāi)發(fā)者、程序員、企業(yè)家以及實(shí)干家們。創(chuàng )業(yè)公司雖然是由企業(yè)家與創(chuàng )業(yè)者一起組建而成，但其中由開(kāi)發(fā)者轉變過(guò)來(lái)的創(chuàng )業(yè)者才是初創(chuàng )公司中最有影響力的一群人。他們不僅僅是技術(shù)專(zhuān)家，一旦受到了強烈的創(chuàng )業(yè)動(dòng)力的驅使，就會(huì )成為創(chuàng )業(yè)大潮中不容小覷的力量。

由開(kāi)發(fā)者轉變?yōu)閯?chuàng )業(yè)者的特殊群體會(huì )給市場(chǎng)帶來(lái)有力的震撼。根據數據顯示，雖然僅僅有 11% 的開(kāi)發(fā)者走向了創(chuàng )辦企業(yè)的道路，但就是這 11% 創(chuàng )業(yè)者給整個(gè)行業(yè)生態(tài)造成了最為顯著(zhù)的影響。這也是為什么越來(lái)越多的財富 500 強公司遷移到了硅谷，其他公司也越來(lái)越多地愿意在紐約、柏林、倫敦、以及新加坡這些開(kāi)發(fā)人才集中的核心地區安營(yíng)扎寨。

甚至像金寶湯以及百事可樂(lè )這樣的傳統消費者品牌也開(kāi)始尋求開(kāi)發(fā)者型創(chuàng )業(yè)人才，為了招攬該類(lèi)人才，前者打造了一個(gè)「黑客廚房」項目，而后者則是擁有了自己的孵化項目。

從塔吉特百貨公司印度分公司的創(chuàng )業(yè)加速器項目來(lái)看，我們必須承認創(chuàng )新行為可以來(lái)源于任何地方，而不僅僅是在公司的內部產(chǎn)生。這家全球零售巨頭在印度的班加羅爾用六個(gè)月的時(shí)間在校園中孵化了多家創(chuàng )業(yè)公司，這些創(chuàng )業(yè)公司將與塔吉特的研發(fā)團隊一起工作，他們將給未來(lái)的零售業(yè)帶去創(chuàng )新性的購物體驗。

IBM 最近發(fā)布了以超過(guò) 1500 家公司為研究對象的商業(yè)科技趨勢研究報告，報告中透露了這樣的一個(gè)信息，這 1500 多家公司中的佼佼者們在工作中與外部組織進(jìn)行了更富有創(chuàng )造性的合作，它們選擇了不那么傳統的合作伙伴與自己共同奮斗。

這些富有創(chuàng )造性的合作不僅僅局限在技術(shù)領(lǐng)域，傳統企業(yè)與創(chuàng )業(yè)企業(yè)的合作領(lǐng)域其實(shí)要更為深入和普遍。真正的富有創(chuàng )新精神的商業(yè)領(lǐng)袖會(huì )選擇一些非常規性的合作伙伴，比如編外開(kāi)發(fā)人員或者初創(chuàng )企業(yè)去幫助自己的企業(yè)推動(dòng)創(chuàng )新項目。這些商業(yè)領(lǐng)袖中有超過(guò) 70% 的人會(huì )使用創(chuàng )業(yè)公司來(lái)執行自己的項目，在涉及到 IT 方面的方向性問(wèn)題時(shí)這些商業(yè)領(lǐng)袖更是充滿(mǎn)了包容性——相比一般的領(lǐng)導者，富有創(chuàng )新精神的商業(yè)領(lǐng)袖在做出 IT 方面的決策時(shí)，更傾向于選擇創(chuàng )業(yè)公司或者編外開(kāi)發(fā)者完成自己的項目。

創(chuàng )業(yè)精神對于整個(gè)經(jīng)濟生態(tài)系統的良性發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。那么如果想要和行業(yè)巨頭進(jìn)行雙贏(yíng)的合作，創(chuàng )業(yè)者最需要注意哪些事情呢?

存活下來(lái)：超過(guò) 66% 的創(chuàng )業(yè)公司堅持不過(guò)第一年。存活下來(lái)才是王道。確保自己能夠找到一個(gè)創(chuàng )業(yè)組織，組織中的其他創(chuàng )業(yè)者和商業(yè)領(lǐng)袖們可以對你的事業(yè)提供幫助。擁有富有激情且勤奮努力的團隊，加上團隊成員之間的高度的凝聚力與互補的知識技能，這就是人盡皆知的邁向成功的不二法則。我最近參觀(guān)了 TalentGarden，這不僅僅是一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司集中辦公的地方，也是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者們分享自己的專(zhuān)業(yè)知識的團隊。你從 TalentGarden 得到的最重要的東西就是通過(guò)創(chuàng )業(yè)伙伴們的強強合作而存活下來(lái)。

切實(shí)去做，停止空想：初創(chuàng )公司需要設法獲得頂級的創(chuàng )業(yè)加速器以及風(fēng)投們的青睞，以取得充足的資金去完成創(chuàng )業(yè)起步的工作。除此之外，創(chuàng )業(yè)公司還需要精打細算地找到最有效率且花費不多的方式去將自己的產(chǎn)品推向市場(chǎng)。像 Digital.NYC(一個(gè)新興的創(chuàng )業(yè)公司服務(wù)團隊)在主頁(yè)上報道的那樣，一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司想要獲得關(guān)注的最好方式就是拿到大筆投資。Galvanize(一家專(zhuān)門(mén)針對創(chuàng )業(yè)公司提供服務(wù)的公司)的總裁 Jim Deters 總是忠告創(chuàng )業(yè)者：「向你的投資者提供你能夠運營(yíng)一家公司的證據、承諾或者是驅動(dòng)力，不要僅僅是提出一個(gè)點(diǎn)子?！苟鴤髌骘L(fēng)投蓋川崎(Guy Kawasaki)也用自己的語(yǔ)言強調了同一個(gè)道理——「給我看你的產(chǎn)品原型，別只給我 PPT!」

抓住機遇：專(zhuān)注于你的顧客和他們的需求，好好利用云計算、在線(xiàn)分析、移動(dòng)端以及社交這些新興的市場(chǎng)趨勢，通過(guò)你的合作伙伴的關(guān)系網(wǎng)走向更為廣闊的全球市場(chǎng)。Grush 是 IBM SmartCamp 創(chuàng )業(yè)大賽的獲勝者，他將刷牙這間日常生活中的小事變成了有趣的交互式游戲。他的團隊開(kāi)發(fā)出了一款先進(jìn)的動(dòng)作感應式藍牙牙刷，并且為牙刷配套了系列交互式游戲，這不僅可以引導孩子們愛(ài)上刷牙這件事，也可讓家長(cháng)對于結果進(jìn)行追蹤。但是，他們很快就意識到該款產(chǎn)品真正的優(yōu)勢在于收集到了在日常生活中那些活動(dòng)會(huì )使孩子們變得興奮的大數據。

印度創(chuàng )業(yè)者們在電子商務(wù)領(lǐng)域取得的成功就是一個(gè)以弱勝強的經(jīng)典案例，他們也符合我在上文中所列出的三個(gè)條件。印度的創(chuàng )業(yè)者們在蓬勃發(fā)展的網(wǎng)絡(luò )中對于消費者們不斷改變的需求快速反應。由于這種敏捷性，印度的創(chuàng )業(yè)者們充分理解了市場(chǎng)趨勢及其背后的驅動(dòng)力，使得他們在電子商務(wù)市場(chǎng)中占據了更加有力的位置。正是因為他們所擁有的這種獨一無(wú)二的靈活性，行業(yè)巨頭們相比競爭更愿意與這些創(chuàng )業(yè)公司合作，這也讓行業(yè)的生態(tài)獲得了整體性的發(fā)展。

在最后，我想說(shuō)的是，創(chuàng )業(yè)公司應該向行業(yè)巨頭們展示你創(chuàng )新性想法的價(jià)值，以及這些想法如何作用于他們的消費者基礎。也就是說(shuō)，創(chuàng )業(yè)者們應該確保自己理解公司業(yè)務(wù)的潛力何在，以及做好用三分鐘甚至更短的時(shí)間向別人闡述公司的價(jià)值。你的介紹中應該包括你想要解決的問(wèn)題，你準備采取的解決方法，為什么你的團隊是解決該問(wèn)題的最佳選擇，以及你能夠帶給這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值。要記住，你得讓你的發(fā)言使人印象深刻才能獲得好效果。

創(chuàng )業(yè)者們所面臨的機會(huì )就在當下，并且將會(huì )持續增加。就如英國戴森公司的創(chuàng )始人 James Dyson 所說(shuō)的那樣，「我們都在尋找成功創(chuàng )新的神奇法則，而我的法則就是——創(chuàng )造力+迭代開(kāi)發(fā)=創(chuàng )新?！乖牡刂罚篤entureBeat ,原作者 Sandy Carter ,本譯文由創(chuàng )之網(wǎng)(chuang.pro)為您奉獻!