即使是在硅谷——這個(gè)“創(chuàng )業(yè)者們破壞一切”的根據地，也很難找到比CloudOn的最高管理者M(jìn)ilind GAdekar更“雄心壯志”的人了。他試圖用自己的策略并使用微軟的工具來(lái)?yè)魯≡谪敻?00強中端坐第34位的微軟。當硅谷的投資者Chamath Palihapitiya第一次聽(tīng)說(shuō)CloudOn時(shí)，給出的評價(jià)是：Gadekar瘋了。然后進(jìn)行了投資。

這個(gè)瘋狂計劃的具體內容是，拿到Microsoft Office的許可證，然后打造一個(gè)Microsoft Office的移動(dòng)版。當時(shí)，微軟并沒(méi)有在將其產(chǎn)品推向移動(dòng)設備上做出多少努力。Gadekar認為市場(chǎng)中存在這種需求。“企業(yè)將iPad視為一種消費設備而非生產(chǎn)設備，”Gadekar說(shuō)。“但是人們顯然還是希望能在自己的移動(dòng)設備上使用Microsoft Office。”(微軟公司在2012年推出了用來(lái)代替傳統筆記本電腦的平板電腦Surface。)

CloudOn在面向市場(chǎng)的第一天，這款移動(dòng)app就出現在了蘋(píng)果應用程序商店的榜單上，吸引了100000人對其進(jìn)行下載。(現在已經(jīng)達到800萬(wàn)次了。)CloudOn的微軟app是完全合法的，但是微軟公司的高管們依舊為它的成功感到震驚。高管們在CloudOn上市的第一天就聯(lián)系了Gadekar。Gadekar表示，CloudOn接到了數個(gè)收購報價(jià)，即使該程序的第一個(gè)版本是“相當糟糕”。

Gadekar拒絕了他們。因為在諸如@HomeNetwork和Epinions等有抱負的公司度過(guò)了他的職業(yè)生涯后，他想要把公司做大做強。Gadekar看到了那些來(lái)自于想要在自己平板電腦和手機上辦公的人的需求是多么強烈。

Palihapitiya基金，Social +投資基金與他人一起，在Gadekar的公司中共投入了2610萬(wàn)美元。

現在其新版本用戶(hù)可以使用手勢進(jìn)行編輯。新版本考慮到了在移動(dòng)環(huán)境中人們對于通觸摸屏移動(dòng)設備的使用方式，而不是單純的復制桌面電腦的功能(比如下拉菜單)。CloudOn的文字處理器與PC版的Microsoft Word兼容，并且能夠通過(guò)Google Drive、Dropbox、 Box以及微軟的OneDrive等云存儲服務(wù)(驅動(dòng))對二者進(jìn)行整合。Gadekar說(shuō)，CloudOn最終將與內容管理系統進(jìn)行結合并推出相關(guān)軟件。

有一個(gè)非常明顯的問(wèn)題：難道市場(chǎng)價(jià)值高達3830億美元的微軟公司不能制服小公司CloudOn?答案非常顯而易見(jiàn)——“當然能”。但是Gadekar并不相信微軟公司的企業(yè)文化能夠使其在移動(dòng)設備領(lǐng)域獨占鰲頭。

在軟件生產(chǎn)領(lǐng)域中最大的創(chuàng )新來(lái)自于谷歌以及它的應用程序套件。但是像微軟、谷歌公司生產(chǎn)的工具類(lèi)軟件還是在一個(gè)封閉的平臺上進(jìn)行運作，這就意味著(zhù)它們并不總是對其它公司生產(chǎn)的軟件很好的兼容。如果像是Dropbox等公司在開(kāi)放類(lèi)軟件中所取得的成功是某種跡象的話(huà)，那么微軟將最終不得不適應一個(gè)它不再控制一切的世界。(Microsoft Word的iPad版在蘋(píng)果應用程序商店中獲得了3星評價(jià)。而CloudOn獲得了四星半。)

“微軟是脆弱的,因為我們不再是生活在只有一個(gè)Windows系統的世界里,”Gadekar說(shuō)。“移動(dòng)設備的未來(lái)是iOS和安卓系統的,這并不由IT部門(mén)控制，而是消費者。”

包括戴爾、聯(lián)想和惠普在內的大型科技公司已經(jīng)意識到了移動(dòng)生產(chǎn)力的重要性。它們不能再僅僅面向Windows系統，同時(shí)也需要與谷歌的安卓系統和蘋(píng)果的iOS系統相匹配。同樣地，存儲公司也正在介入。Box、Dropbox以及亞馬遜的AWS云服務(wù)系統都已經(jīng)表現出想要在微軟生產(chǎn)力帝國分得一杯羹的興趣。

“Office系列軟件并非是牢不可破的城堡，”Gadekar說(shuō)。

CloudOn 30%的用戶(hù)是學(xué)生，而剩下的70%則由中小型企業(yè)組成。當然, CloudOn希望讓那些小企業(yè)為高級功能進(jìn)行支付并最終開(kāi)發(fā)足夠強大軟件，讓大型企業(yè)也使用。包括通用電氣和維珍集團在內的大型企業(yè)已經(jīng)對企業(yè)版的軟件提出了興趣，Gadekar說(shuō)。如果一切按計劃進(jìn)行，CloudOn明年將具有籌集更多資金去進(jìn)行相關(guān)研發(fā)的能力。

不過(guò),CloudOn已經(jīng)面對了一個(gè)重大挑戰。微軟推出的iPad版Word、Excel、Powerpoint以及OneNote的下載次數已經(jīng)超過(guò)了3500萬(wàn)。算上桌面電腦用戶(hù)在內，Office 365的使用人數已經(jīng)超過(guò)了十億。

Gadekar說(shuō)微軟的某位高管曾經(jīng)告訴過(guò)他，“你選擇了在海洋的最深處冒險。”Gadekar是如何回應的?“人只此一生。”

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