在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮中，許多新創(chuàng )公司如雨后春筍般誕生，但是有時(shí)候，掌握技術(shù)或者產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng )始人會(huì )發(fā)現，管理團隊和公司，也將是一個(gè)不小的挑戰。日前，科技行業(yè)人士WalterChen撰文文章，介紹了英特爾前任首席執行官安迪·格羅夫的“無(wú)為而治”的公司管理理念和實(shí)施經(jīng)驗。以下是文章概要：

對于年輕人創(chuàng )業(yè)而言，Facebook的創(chuàng )始人和首席執行官扎克伯格可能是個(gè)榜樣人物。不過(guò)他不得不聘請了一個(gè)“CEO教練”，專(zhuān)門(mén)輔導自己符合來(lái)管理一家公司。

在事業(yè)的快速發(fā)展中，扎克伯格不得不接受如何成為一個(gè)經(jīng)理人的培訓，顯然，僅僅是成為一家高增長(cháng)科技公司的創(chuàng )始人是不夠的。

毫無(wú)疑問(wèn)，即使是那些天生具備商業(yè)才能的人來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導企業(yè)的能力是一個(gè)挑戰。這種能力可能不是與生俱來(lái)的。

作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人，你必須訓練自己抵抗社交中帶來(lái)的直覺(jué)沖動(dòng)，另外你也必須客服另外一種不斷努力工作、不斷創(chuàng )造的傾向性。

你可能經(jīng)歷過(guò)艱苦的工作，不過(guò)一旦成為首席執行官，這個(gè)工作可能不是你想象的一樣。實(shí)際上，CEO的工作可能根本不像工作，這個(gè)工作可能會(huì )難以置信的不爽。

安迪·格羅夫是企業(yè)管理的傳奇人物，曾擔任英特爾公司的首席執行官。在他看來(lái)，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人最基本的工作是采集信息，而這一工作有時(shí)候也會(huì )變得有些尷尬、不自然。不過(guò)克服這種尷尬，可能是成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導人的最基本要素。

格羅夫告訴我們，有一種獲取、傳播信息的最高效方式，那就是在公司公開(kāi)場(chǎng)合中出現，不做任何事情。

——為什么你別做任何事

真的嗎?不做任何事情?

對于新公司的領(lǐng)導人來(lái)說(shuō)，這可能是荒唐的說(shuō)法。不論如何，創(chuàng )業(yè)想法是你想的，你找到和理想的投資人，獲得了投資，是你讓公司的一切就緒。

雖然一些科技公司創(chuàng )始人會(huì )在后期退出，把首席執行官的職務(wù)交給一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，不過(guò)對于那些想繼續領(lǐng)導公司的創(chuàng )始人來(lái)說(shuō)，你必須學(xué)會(huì )放手。

許多年輕的企業(yè)領(lǐng)導人，充滿(mǎn)激情，十分兢兢業(yè)業(yè)。然而，當你只關(guān)心自己的工作，或是致力于成為團隊中“挑燈夜戰”的榜樣，那么你將失去和員工對話(huà)的機會(huì )。

員工會(huì )覺(jué)得，找你可能會(huì )干擾你的工作，即使找你對話(huà)交流信息，這也會(huì )是一個(gè)很罕見(jiàn)的事情。

你的開(kāi)放程度、親和程度會(huì )降低和員工對話(huà)的障礙，并且把交流過(guò)程中的一些繁文禮節拋棄掉。

格羅夫表示，直接對話(huà)和口口相傳十分重要。因此花費時(shí)間來(lái)做這個(gè)“不是工作的工作”十分必要。企業(yè)領(lǐng)導人也必須客服這種對話(huà)帶來(lái)的尷尬和不自然。

——如何無(wú)為而治

以下是三個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人無(wú)為而治的小貼士：

1，在公司里閑逛，無(wú)需設定任何目的。另外要用悠閑的步伐，一定要克服希望被他人看到自己在緊張工作的傳統思維。

2，和員工對話(huà)，即使你不認識他們。找到他們工作中的痛點(diǎn)，解決這些痛點(diǎn)。通過(guò)這種方式，員工知道他們可以來(lái)找你——他們的經(jīng)理——把問(wèn)題解決掉。

3，接受無(wú)法和所有人成為朋友的現實(shí)。一個(gè)經(jīng)理人在對待員工和他人上應該一視同仁，即使你和某個(gè)人一起長(cháng)大，一起在車(chē)庫里琢磨如何創(chuàng )業(yè)，你也不應該在公司里展現出親疏遠近。