雖然很多企業(yè)家能夠毫不費力的制定出只有一頁(yè)紙的商業(yè)計劃，但是這種簡(jiǎn)單的方法并不是對每一家初創(chuàng )企業(yè)都能適用。如果你現在需要募集融資的話(huà)，那么就需要制定一份以財務(wù)為核心的商業(yè)計劃，從而能夠吸引所有潛在投資者或是借貸機構的注意。

以下七個(gè)簡(jiǎn)單的步驟則為你描繪出了制定一份以財務(wù)為核心的商業(yè)計劃所需要注意的事項。

1.執行概要。你需要為投資人或是出借方準備一份商業(yè)計劃的執行概要。請將這份概要當作是整個(gè)計劃的“導引”。如果你已經(jīng)制定了一份只有一頁(yè)紙的商業(yè)計劃的話(huà)，那么這其中的大多數都會(huì )成為你的執行概要。它應該涵蓋你將要涉足領(lǐng)域的所有亮點(diǎn)和重點(diǎn)摘要。

保證這份概要足夠簡(jiǎn)短，以便投資人或是出借方能夠在短時(shí)間內進(jìn)行瀏覽，但是這份概要同樣也要涵蓋閱讀者想要了解的信息，并且能夠向他們傳遞出你的公司將會(huì )是一個(gè)很好投資對象的信號。

2.業(yè)務(wù)概述。在計劃書(shū)中的這一部分，你需要對公司產(chǎn)品的種類(lèi)，以及你打算采用什么樣的方法來(lái)確保銷(xiāo)售進(jìn)行闡述。它是一份企業(yè)業(yè)務(wù)的高度概括，應該包括業(yè)務(wù)類(lèi)型、計劃出售產(chǎn)品或是服務(wù)的方式、地點(diǎn)（在線(xiàn)？零售區位？）以及公司的法律實(shí)體類(lèi)型。

執行概要很容易太過(guò)籠統，要確保你的論述切中要害并且范圍廣泛。至于具體細節，你可以在稍后的環(huán)節中進(jìn)行介紹。

3.管理。如果有人打算對你的公司進(jìn)行投資或是借錢(qián)給你的話(huà)，那么這些人想要了解整個(gè)團隊的負責人情況。只有你自己？你能勝任這一職位的個(gè)人及職業(yè)條件是什么？顧問(wèn)委員會(huì )或是管理團隊的其他成員是什么情況？他們是如何勝任的呢？

清楚介紹管理方面的情況，以便讓投資者了解你的公司是由一些有技能、能勝任的人在掌舵。

4.市場(chǎng)。這是一個(gè)很多企業(yè)家會(huì )忽略的重要一步。他們對自己的業(yè)務(wù)拓展或是產(chǎn)品構想擁有極大熱情，并且為這種熱情感到由衷的興奮，但是他們卻忽略了花費足夠的時(shí)間和資源來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)調查。

無(wú)論你有多熱衷于你的構想，如果沒(méi)有市場(chǎng)的話(huà)，它就不可能進(jìn)行銷(xiāo)售，這也就意味著(zhù)你的企業(yè)將不會(huì )取得成功。尋找你的定位，并且在這一部分對你的市場(chǎng)研究進(jìn)行詳細描述，以便你的潛在投資者能夠了解市場(chǎng)需求。對這一關(guān)鍵環(huán)節，你需要做的是做好準備而不是跳過(guò)它。

5．銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)策略。在計劃書(shū)的這一部分，你將要對第二步中的業(yè)務(wù)概述進(jìn)行擴展?，F在你需要具體介紹出售產(chǎn)品或是服務(wù)方案、營(yíng)銷(xiāo)策略以及細節成功計劃的制定方法的信息。得益于完善的市場(chǎng)研究，讓你對公司、市場(chǎng)有所了解，告知你該在哪里制定戰略。

6. 財政。這一部分經(jīng)常使得某些企業(yè)家面臨了最艱巨的挑戰。如果你想要在商業(yè)計劃中取得成功的話(huà)，你需要了解它并且制定相關(guān)的財政計劃。以財務(wù)為核心的商業(yè)計劃應該在這一部分以大張旗鼓的方式進(jìn)行展現，因為那些借錢(qián)給你或是在你公司進(jìn)行投資的人想要知道他們的投資行為是能夠獲得回報的。

通常情況下，企業(yè)家們并不具備進(jìn)行財務(wù)預測的技能和必要背景，所以給自己個(gè)方便，與一位有資質(zhì)、熟練的注冊會(huì )計師（CPA）或者能夠提供幫助的商務(wù)顧問(wèn)進(jìn)行合作。這不僅能夠為你的商業(yè)計劃增加額外的可信度，而且也將為你實(shí)現期待的企業(yè)成功來(lái)進(jìn)行未來(lái)財務(wù)規劃。

7.完善你的SWOT分析。什么是SWOT分析法？它是指對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅進(jìn)行分析。這一環(huán)節為你提供了對公司及競爭對手進(jìn)行市場(chǎng)研究的機會(huì )。它也是展現你已經(jīng)花時(shí)間對公司的構想進(jìn)行了深入分析的機會(huì )。

公司產(chǎn)品及管理團隊的優(yōu)勢將會(huì )是什么？公司及計劃中的弱點(diǎn)是什么？你計劃對市場(chǎng)中的哪些機遇加以利用？你將如何應對已經(jīng)存在的威脅或是來(lái)自競爭對手的威脅？

不要低估這個(gè)分析中的威脅和劣勢環(huán)節。你需要從各個(gè)方面展現你的想法，并且準備好了構想和答案。

(Via:Entrepreneur ，創(chuàng )業(yè)邦編譯;Entrepreneur內容授權創(chuàng )業(yè)邦獨家合作，未經(jīng)允許請勿轉載)