Larry Page今年41歲，他領(lǐng)導著(zhù)全球最成功，最具前瞻思維的公司。谷歌最初只是斯坦福大學(xué)的一個(gè)博士研究項目，而現在，他們已經(jīng)是一家集搜索、人工智能、機器人、硬件、ISP、零售、快遞、媒體等業(yè)務(wù)于一身的科技巨頭了。當然，我們知道這些成就并非是在一夜之間實(shí)現的。

如果你也想走上創(chuàng )業(yè)之路，那么不妨看看下面這五條(來(lái)自2002年Larry Page在斯坦福大學(xué)的一次演講，Page向創(chuàng )業(yè)者們透露，谷歌是基于五大戒律發(fā)展起來(lái)的)

1. 重視人才

工作其實(shí)還是關(guān)乎于人的。畢竟，公司需要靠人來(lái)構建自己的未來(lái)，如果招進(jìn)來(lái)的人很無(wú)能，甚至很可惡，那么實(shí)現你的目標就會(huì )相當困難啦。

Page表示，谷歌很幸運，一開(kāi)始招來(lái)的人都非常優(yōu)秀，雖然招募頂尖人才不是一件容易的事情。谷歌花了一年多時(shí)間向Eric Schmidt (埃里克·施密特)示好，最終這位經(jīng)驗豐富的高管才同意在2001年加盟谷歌(他從2001年到2011年十年間擔任Google CEO)。谷歌的耐心得到了回報，在Schmidt擔任公司首席執行官，領(lǐng)導谷歌的十年時(shí)間里面，谷歌從一家新興的初創(chuàng )公司，發(fā)展成為硅谷最成功的公司之一。

“一定要有最優(yōu)秀的人才，”Page說(shuō)道，“這點(diǎn)非常重要….強調多少次都不夠。”所以，在招人的時(shí)候，一定要明智些。

2. 成為專(zhuān)家

花些時(shí)間學(xué)習某一個(gè)專(zhuān)業(yè)。做好自己的盡職調查。成為某一行業(yè)的專(zhuān)家可能需要花費數年時(shí)間，不過(guò)一旦你知道了問(wèn)題的來(lái)龍去脈，就會(huì )更容易去定義希望追蹤的問(wèn)題，并找到解決方案。而且，成為專(zhuān)家也會(huì )讓你更容易領(lǐng)導團隊。

最后，無(wú)論是對手下的員工，還是對希望獲得資金的投資人，你必須要讓他們知道，自己在所處的行業(yè)領(lǐng)域里面是一個(gè)實(shí)打實(shí)的專(zhuān)家。

3. 設置一個(gè)合理又不可能完成的目標

第三條戒律，其實(shí)是對第一條的延伸，Page表示，設置一些合理，卻又難以完成的目標，會(huì )幫助你的公司走的更遠。

4. 解決整體問(wèn)題

消費者會(huì )對那些給他們生活帶來(lái)方便的產(chǎn)品感興趣。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，幾乎所有產(chǎn)品都具有便捷性這一特征，這點(diǎn)Twitter創(chuàng )始人Ey Williams在十年前就說(shuō)過(guò)。而如今Page又再次強調了這一點(diǎn)。之前，Page曾經(jīng)告訴過(guò)亞馬遜創(chuàng )始人Jeff Bezos，亞馬遜成功的關(guān)鍵在于解決快遞問(wèn)題。事實(shí)證明，他是正確的。

“不要害怕遇到難題,”他說(shuō)。“因為你真的可以好好利用這些問(wèn)題。”

5. 忽略炒作

當然，你不可能兩手空空就創(chuàng )建出一個(gè)帝國，但是如果想利用炒作來(lái)創(chuàng )業(yè)，并不是一個(gè)好主意，而且也會(huì )導致你的公司最終走向“墳墓”。你必須要專(zhuān)注在自己感興趣的創(chuàng )意想法上面，然后從基礎開(kāi)始，有所突破。當然，如果你按照前四個(gè)“戒律”走下來(lái)，一切都會(huì )變得簡(jiǎn)單。

請牢記，“如果你有一個(gè)真正好的創(chuàng )意想法，”Page說(shuō)道，“資金其實(shí)并不重要，我保證，會(huì )有很多對你感興趣的人幫助你擺脫困境。”

(via wired 譯/快鯉魚(yú))