一個(gè)普通個(gè)人博客，是如何一步步演化，變成倍受矚目的知名設計社區?讓我們看看背后的原因。

與設計無(wú)關(guān)的人，很難知道站酷，這樣一家提供「設計素材」的網(wǎng)站。

站酷(ZCOOL)剛剛度過(guò)八周歲生日，超過(guò) 250 萬(wàn)設計師用戶(hù)，每天超過(guò) 10,000 張新內容被上傳，日瀏覽量超過(guò) 700 萬(wàn)，剛剛完成數百萬(wàn)美金 A 輪融資…

他們是如何從一個(gè)分享素材的個(gè)人博客，成長(cháng)為中國知名的設計師 UGC 社區?如何從一個(gè)小池塘變成一口深井，甚至未來(lái)成為不可取代的大油田?

一個(gè)池塘是如何匯聚的

在聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，理論上，你可以通過(guò) Google 找到任何你想要找到的素材。但，你永遠需要更多有鑒別能力的素材分享者，通過(guò)自己的審美、標準來(lái)進(jìn)行過(guò)濾。

梁耀明 2006 年創(chuàng )立站酷只是為了收集自己喜歡的素材，當他發(fā)現自己分享的內容受到歡迎，越來(lái)越多的用戶(hù)因為尋找素材來(lái)到站酷，他意識到構建一個(gè)更大的「池塘」的時(shí)候到了。

2007 年站酷論壇上線(xiàn)后，「饑渴」的設計師們很快圍繞平面設計、網(wǎng)頁(yè)設計、繪畫(huà)、攝影、素材等領(lǐng)域展開(kāi)討論，單日發(fā)帖量很快達到了三四千。針對垂直領(lǐng)域的社區，這并不是一個(gè)小的數字。

在最開(kāi)始，站酷通過(guò)素材吸引了設計師群體的關(guān)注，通過(guò)論壇釋放了設計師之間渴望交流的欲望，為站酷后續的化學(xué)變化做好了第一步準備。

從池塘到深井，開(kāi)啟「社區」時(shí)代

在匯集第一批用戶(hù)后，關(guān)于站酷的再思考重新開(kāi)始。

「如何讓設計師之間的交流還原本質(zhì)?設計內容是設計師交流的本質(zhì)，而論壇則割裂了這種連接?！?/p>

第一、梁耀明的選擇是「去論壇化」，把舊站酷的素材分享與論壇交流融合為「圍繞設計內容的交流與討論」，用戶(hù)可以在社區內發(fā)布原創(chuàng )作品或站外素材，把交流集中到那些讓人喜愛(ài)的好設計。

從論壇到社區經(jīng)歷了不小的陣痛，包括來(lái)自老用戶(hù)的不理解以及不適應，但看起來(lái)，這似乎是一個(gè)正確的決定。僅僅依靠傳統 1.0 的編輯模式，難以構建一個(gè)真正能「自成長(cháng)」的設計類(lèi)社區。

同時(shí)，站酷確立了「上首頁(yè)」的機制，確保那些創(chuàng )造真正好優(yōu)秀原創(chuàng )作品的站酷用戶(hù)，能夠成功上首頁(yè)，獲得更多用戶(hù)的關(guān)注與影響力。

以這一主旨重新設計上線(xiàn)的新站酷，一直延續到今天。用戶(hù)可以在站酷社區上傳、分享或者創(chuàng )造，融匯了壁紙、酷站、繪畫(huà)、交互、平面、3D、攝影、工業(yè)設計、空間設計等眾多設計話(huà)題和討論。

第三、「通過(guò)機制來(lái)促進(jìn)好設計的發(fā)生」，當用戶(hù)上傳了一個(gè)原創(chuàng )作品，其他用戶(hù)熱烈的討論會(huì )激勵他下一次的創(chuàng )造與分享，這形成了一個(gè)正向循環(huán)。而曾經(jīng)的競爭對手，則已經(jīng)被遠遠甩在身后。

站酷從一個(gè)個(gè)人博客，成功轉型成為一個(gè) UGC 設計社區，正是通過(guò)這三個(gè)秘訣：

「社區化提升交流效率，用推薦機制過(guò)濾內容，規則促進(jìn)用戶(hù)分享創(chuàng )造?！?/p>

一個(gè)額外的收獲是，當用戶(hù)高度活躍在社區時(shí)，站酷團隊反而變得更清閑了，能夠集中在市場(chǎng)運營(yíng)和新產(chǎn)品開(kāi)拓上。他們旗下目前已經(jīng)有圖片交易、設計外包、設計招聘等產(chǎn)品與服務(wù)，而團隊仍然維持在三十人左右的小規模。

從深井到油田，垂直小眾社區的機會(huì )

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，傳統的大而全、一統而治的思維已經(jīng)落伍了，各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的社區衰敗就是佐證。

同時(shí)，越來(lái)越多的小眾愛(ài)好者，如音樂(lè )發(fā)燒、硬件發(fā)燒、生活理財、母子育嬰、品茶養生等，他們聚集在一起進(jìn)行高度集中、垂直的討論，正在產(chǎn)生無(wú)法忽視的價(jià)值。

例如，果殼電子在站酷發(fā)起的「智能手表 UI 設計大賽」，在兩個(gè)月的時(shí)間里收到 1455 份設計作品，優(yōu)秀作品濃度極高，基本上沒(méi)有其它的設計網(wǎng)站能夠做到這樣的效果，這就是垂直與專(zhuān)注的價(jià)值。

這一波起來(lái)的垂直社區，最重要的幾個(gè)特點(diǎn)：1、高度依賴(lài)用戶(hù)創(chuàng )造內容。2、聚焦在有限的小眾領(lǐng)域，進(jìn)行垂直深挖的討論。3、基于已有的用戶(hù)，進(jìn)行垂直領(lǐng)域的橫向商業(yè)化探索嘗試。

而前方，絕非一馬平川。

第一、是受限于垂直領(lǐng)域的不同，部分垂直社區的受眾有限，到底只是適合玩玩而已的興趣，還是真的存在可行的商業(yè)模式，需要存疑和謹慎。

第二、大部分小眾社區都是由個(gè)人主導，缺乏產(chǎn)品化能力，很難將好的想法轉化為實(shí)際的產(chǎn)品。從我接觸到的幾個(gè)垂直社區看，開(kāi)發(fā)人員、設計人員的短缺基本都是共性。

但即便如此，我們仍然相信人以群分，傳統網(wǎng)絡(luò )社區的大鍋飯文化是一定會(huì )被解放，垂直與小眾社區是不可逆轉的大趨勢，而站酷則是其中一個(gè)獨特的樣本：

「以設計師為主導的 UGC 社區，基于特定的細分人群，將如何打破國內設計圈一成不變的死局，找到一個(gè)適合自己野蠻生長(cháng)的套路?」