麥考林淡出江湖好久了，以至于有朋友知道我要寫(xiě)毛考林時(shí)都表現出十分的不解“這家公司還活著(zhù)嗎?”上次討論麥考林還是在嘲笑曹?chē)鴤サ耐顿Y失敗中，這次引起鐵哥注意是第一季度580萬(wàn)美金的虧損。

中國電商行業(yè)水漲船高，電商行業(yè)B2B，B2C，C2C，O2O等形式都做足故事賺個(gè)盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。今年的京東阿里上市也將中國電商推向新的高潮。但作為傳說(shuō)中的中國電商第一股卻淪落為如此下場(chǎng)，著(zhù)實(shí)讓人有點(diǎn)不解。

沒(méi)有電商基因的電商公司

雖頂著(zhù)電商公司的頭銜上市，但麥考林從頭到尾都不是一家有著(zhù)電商基因的電商公司。麥考林的商業(yè)模式是網(wǎng)絡(luò )+店鋪+電話(huà)郵購，其中第一季度電子商務(wù)業(yè)務(wù)只占16.7，從數字看麥考林已經(jīng)不再是一家電商公司。而戰半成以上的居然是與互聯(lián)網(wǎng)關(guān)聯(lián)不太大的呼叫中心業(yè)務(wù)。

從收入構成看，麥考林已經(jīng)是一家傳統公司，除了旗下有個(gè)當日alexa排名一萬(wàn)開(kāi)外的麥網(wǎng)，看不出與互聯(lián)網(wǎng)還有更多關(guān)聯(lián)。

小農意識丟掉美好時(shí)代

麥考林本可以有著(zhù)光輝歷史，但由于根深蒂固的小農意思導致麥考林今天的尷尬局面。麥考林已做目錄郵購起家，現在90后或許都沒(méi)見(jiàn)過(guò)這種服務(wù)了。鐵哥讀高中時(shí)是貝塔斯曼員，定期收到精選的打折書(shū)單，然后郵寄費用寄書(shū)過(guò)來(lái)，在哪個(gè)上網(wǎng)不是特別便捷，也無(wú)從知道當下熱門(mén)讀物的時(shí)候這種服務(wù)確實(shí)對我幫助不小，尤其在封閉式教育的高三，貝塔斯曼陪著(zhù)鐵哥度過(guò)了最后與世隔絕的高三生活。這也是目錄郵購行業(yè)最好的時(shí)代，大學(xué)之后鐵哥接觸網(wǎng)絡(luò )機會(huì )增多，貝塔斯曼，卓越，99讀書(shū)會(huì )等目錄郵寄也漸漸退出歷史舞臺。

如果不是關(guān)注這個(gè)行業(yè)，都無(wú)法相信在2013年麥考林才開(kāi)始放棄減少目錄郵購業(yè)務(wù)。原因很簡(jiǎn)單，賺錢(qián)的項目要等到榨取剩余最后一點(diǎn)價(jià)值而不會(huì )勇于放棄。而相同原因，麥考林還經(jīng)營(yíng)線(xiàn)下店鋪，還撐到現在，原因還是賺錢(qián)。

麥考林管理層始終把自己定義為一只八爪章魚(yú)，凡是能賺錢(qián)的都不拋棄不放棄，哪怕會(huì )影響未來(lái)的發(fā)展。麥考林在江湖玩的風(fēng)生水起之時(shí)，彼時(shí)的劉強東還是中關(guān)村的一個(gè)門(mén)店小老板，但強哥能夠看到互聯(lián)網(wǎng)的前景，拋棄線(xiàn)下只做線(xiàn)上。

麥考林顯然沒(méi)有強哥的魄力，什么都做，但結果就是什么都沒(méi)做好。麥考林能有今天也擺脫其管理層揮之不去的小農意思。

電商領(lǐng)域麥考林已無(wú)機會(huì )

今年電商領(lǐng)域故事多多，唯品會(huì )上市、聚美優(yōu)品上市、京東上市、阿里待上市。諸多大佬中，與麥考林旗下麥網(wǎng)幾乎都有沖突，麥網(wǎng)很難從大佬圍城中脫穎而出。而作為極其山寨的沒(méi)留“關(guān)于我們”以及“聯(lián)系我們”的麥網(wǎng)而言，其服裝品類(lèi)與唯品會(huì )、天貓都有很大重合，淘品牌又與淘寶有交叉，其他母嬰化妝品家電都在各個(gè)大佬的虎視眈眈的眼皮子底下。

流量不好，又無(wú)外購流量的準備，麥網(wǎng)很難吸引商家的注意，而無(wú)商家注意使得品類(lèi)稀少，又很難吸引消費者青睞。如此往復，這基本是一個(gè)難以逾越的惡性循環(huán)。加之連年虧損，麥網(wǎng)持續的不給力，管理層已經(jīng)放棄對麥網(wǎng)的繼續投入。麥網(wǎng)已經(jīng)不在是積累，而是將要被吐掉的甘蔗渣。

此外，麥考林在要做時(shí)尚垂直電商與綜合電商一直舉棋不定，左右搖擺。最終淪落為首頁(yè)7成時(shí)尚用品，但有母嬰家電的不倫不類(lèi)的綜合平臺?？赐晔醉?yè)，鐵哥真的只能呵呵了。

或許的一線(xiàn)生機

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都在從線(xiàn)下向線(xiàn)上導流量，無(wú)論是阿里的碼上淘亦或是順豐的嘿店均是此做法。麥考林如果充分利用線(xiàn)下資源，將線(xiàn)下店鋪定義為線(xiàn)上流量的入口，通過(guò)試穿、體驗等形式將線(xiàn)上線(xiàn)下有機結合起來(lái)，或許還會(huì )抓住移動(dòng)電商的尾巴有一線(xiàn)生機。但依麥考林的風(fēng)格是很難讓消耗線(xiàn)下店鋪店鋪精力往線(xiàn)上進(jìn)行導流，畢竟在他們心目中線(xiàn)下還可以活下去，而線(xiàn)上還不知是死是活。這個(gè)鐵哥沒(méi)辦法了，小農意識真的不是去納斯達克敲鐘西裝革履可以解決的。

麥考林的衰落或許可以給我們些許啟發(fā)，垂直與綜合定位不重要，認準方向拋掉雜念一心向前才會(huì )有機會(huì )。希望今年麥考林不會(huì )被退市。