5月20日的中國天使投資人大會(huì )現場(chǎng)，海泉起身離開(kāi)會(huì )場(chǎng)時(shí)，許多年輕人立刻追過(guò)去尋求簽名。作為老牌音樂(lè )組合“羽泉”成員，出道15年來(lái)，海泉經(jīng)常出現在演藝舞臺上，而這次成為天使大會(huì )嘉賓，與眾多投資圈高手論道，確實(shí)讓人眼前一亮。

“我的知識結構不可能完整到成為這個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，所以我沒(méi)把自己定位為投資人，我是把自己看成是一個(gè)相對理智的助推者。”海泉接受《創(chuàng )業(yè)邦》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。目前他已在可穿戴設備、在線(xiàn)旅游等領(lǐng)域做過(guò)天使、A輪等投資，投資了土曼科技等創(chuàng )業(yè)公司。

其實(shí)近年來(lái)“羽泉”在演藝圈里也有可圈可點(diǎn)的跨界創(chuàng )新表現。2013年年底，他們使用U盤(pán)發(fā)布了其第九張原創(chuàng )大碟《再生》，那場(chǎng)發(fā)布會(huì )被看作顛覆了傳統唱片的發(fā)布會(huì )模式，采用喬布斯式的發(fā)布風(fēng)格，現場(chǎng)還有“羽泉”品牌的化妝品、音響、手表等產(chǎn)品的相應展示。而2014年他推出的新書(shū)《問(wèn)泉》，也是作為“羽泉品牌”的一項增值產(chǎn)品。

海泉創(chuàng )辦了兩家公司。最早在2005年，他創(chuàng )辦了北京豐峰尚文化傳播有限公司，即 EQ唱片(下稱(chēng)“EQ唱片”)，以音樂(lè )制作、藝人培養及管理、音樂(lè )版權管理、唱片錄制發(fā)行等為核心業(yè)務(wù)。海泉出任公司總裁。

音樂(lè )產(chǎn)業(yè)這些年的變化就像海泉所說(shuō)，很長(cháng)一段時(shí)間都不景氣，過(guò)分依靠運營(yíng)商平臺來(lái)推進(jìn)。但EQ唱片一直運營(yíng)到現在，海泉解釋?zhuān)瑥拈L(cháng)遠發(fā)展的角度，EQ在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的最上游進(jìn)行努力。

而北京巨匠文化發(fā)展有限公司(下稱(chēng)“巨匠”)是他在2010年創(chuàng )辦的，主要運作羽泉等品牌以及其延伸產(chǎn)品，《再生》發(fā)布會(huì )上的產(chǎn)品大多是由這個(gè)公司來(lái)做推廣。“這兩年我很多時(shí)間精力都放在這了。”

從藝人到經(jīng)營(yíng)者，再到投資人，海泉說(shuō)，這一切因多元化的工作、生活所帶來(lái)的新體驗都將在他的創(chuàng )作中體現出來(lái)。他希望等到自己的投資邏輯和經(jīng)驗再豐富一些之后，可以變身為一支文化基金的管理人。“我對文化行業(yè)的了解和理解以及使命感都會(huì )更強一些。”

創(chuàng )業(yè)邦：作為藝人，當初是怎么想到進(jìn)入投資領(lǐng)域的?

海泉：首先自己也是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，最早做的EQ唱片是制作公司，就是與自己行業(yè)相關(guān)的創(chuàng )業(yè)，包括現在創(chuàng )辦巨匠也是創(chuàng )業(yè)。開(kāi)始做投資，是因為創(chuàng )業(yè)同時(shí)要管理自己的財富，或者說(shuō)，從最早考慮怎么能把錢(qián)管理好以及將其運用到更有價(jià)值的地方，慢慢就有了投資方面的需求和理念，再到后來(lái)慢慢接觸到企業(yè)股權投資、天使投資這些新業(yè)務(wù)。這時(shí)候自己也才真正想到，作為投資人到底是怎樣一個(gè)定位?我做為投資人的邏輯是什么?

另外從一個(gè)創(chuàng )業(yè)者角度來(lái)講，我也非常理解不同行業(yè)某些創(chuàng )業(yè)者的需求。就像很多投資人本身也是是創(chuàng )業(yè)者一樣，也是一個(gè)自然而然的過(guò)程吧。

創(chuàng )業(yè)邦：目前投了多少家創(chuàng )業(yè)公司?大概的投資額度?

海泉：這六年來(lái)所投的與我相關(guān)的企業(yè)，總共有十幾家吧。具體額度現在不方便講，因為我對其他天使投資人有承諾。我只能說(shuō)做天使輪來(lái)說(shuō)百萬(wàn)級別已不算少，有的項目也不止百萬(wàn)元。

創(chuàng )業(yè)邦：在你參投的創(chuàng )業(yè)項目中，請舉兩個(gè)印象深刻的案例?

海泉：不同階段有不同例子，我沒(méi)法把所有的都告訴你。就舉兩個(gè)典型例子，一個(gè)是我最近投資的一個(gè)旅游行業(yè)的項目，不過(guò)目前它的產(chǎn)品還沒(méi)成熟，也還沒(méi)到公布期，簡(jiǎn)單說(shuō)它是做智能化旅游定制服務(wù)的線(xiàn)上平臺。我為什么要投資它呢?因為我本身就是一個(gè)旅行愛(ài)好者，發(fā)現旅行中有很多要解決的痛點(diǎn)，而這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊提出的創(chuàng )意和他們擁有的技術(shù)能夠解決我的這些問(wèn)題，而眼下大家知道的那些旅游服務(wù)平臺對此并沒(méi)有很好地解決。所以我是從一個(gè)消費者的角度選擇這個(gè)項目做投資的。

而像我參投的做智能硬件的土曼科技，他們不僅有新想法，也有很多職業(yè)經(jīng)驗，他們對于技術(shù)的開(kāi)發(fā)、研發(fā)能力也足夠強?，F在來(lái)看，只不過(guò)是缺乏一些量產(chǎn)和品牌營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗。

創(chuàng )業(yè)邦：在投資過(guò)程中，你的投資邏輯是什么?

海泉：其實(shí)我覺(jué)得可能所有投資人的理念都不一樣，但作為投資行為本身，盈利是第一訴求，讓財富增值和保值也是最基礎訴求。那在這個(gè)基礎之上，對我個(gè)人來(lái)講就是，我相信一個(gè)國家的改變是來(lái)自文化的改變。

比如說(shuō)我們現在的經(jīng)濟周期、經(jīng)濟發(fā)展到一定程度，社會(huì )存在的各種壓力和張力就要靠文化力量去解決。但恰恰我們社會(huì )對于教育、文化、創(chuàng )意的鼓勵和傳播不足，又缺乏契約精神，所以人們之間關(guān)系緊張，缺乏互信?？赡苓@樣說(shuō)得有點(diǎn)遠了，但這其實(shí)就是我要做的事：能夠為中國的“文化力”的改變做點(diǎn)什么事。

文化力的改變會(huì )讓一個(gè)國家中的很多問(wèn)題和煩惱迎刃而解?？梢哉f(shuō)我的投資邏輯就是：駕馭資本之后與資源結合起來(lái)，去做能夠改變文化力的事情，這是自下而上的，哪怕是通過(guò)一個(gè)藝術(shù)領(lǐng)域的作品，或者通過(guò)某一個(gè)創(chuàng )意型的產(chǎn)品都會(huì )帶來(lái)改變。

創(chuàng )業(yè)邦：投資過(guò)程中曾遇到過(guò)哪些問(wèn)題?怎么解決的?

海泉：還拿土曼科技舉例，那時(shí)我們曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)很成功的微信營(yíng)銷(xiāo)，僅通過(guò)十幾條微信的轉發(fā)就帶來(lái)1.8萬(wàn)多塊手表的預購。但因為智能硬件本身它其實(shí)是一個(gè)生產(chǎn)周期挺不可測的東西，所以前一陣就發(fā)生了產(chǎn)品跳票問(wèn)題，影響了一些口碑。

這就是這個(gè)品牌和團隊要面臨的問(wèn)題：一個(gè)特別好的消息帶來(lái)了一個(gè)不好的結果。所以我們既要承受這樣的事情，也要面臨未來(lái)可能出現的更大的挑戰和壓力。我覺(jué)得自己作為財務(wù)投資者，也是要與這個(gè)團隊并肩戰斗的人吧，一是要解決公關(guān)問(wèn)題，二是在這個(gè)階段繼續給合作的創(chuàng )業(yè)團隊以絕對的信任和支持。

創(chuàng )業(yè)邦：在一些非專(zhuān)業(yè)的投資案例中，除了資金，你個(gè)人起到的作用主要在于哪些方面?

海泉：我個(gè)人是作為一個(gè)社會(huì )品牌來(lái)講的，其實(shí)是要替產(chǎn)品、項目做背書(shū)，就是要給他們信譽(yù)支持，為創(chuàng )業(yè)團隊帶來(lái)好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果，我起到一個(gè)杠桿作用，或者講是催化劑的作用，有需要時(shí)也可把這個(gè)創(chuàng )始團隊、把這個(gè)企業(yè)的品牌更快地推到市場(chǎng)上去。

創(chuàng )業(yè)邦：從歌手到管理者，再到投資領(lǐng)域的跨界體驗中，覺(jué)得其中最大不同在于什么?

海泉：從歌手到經(jīng)營(yíng)者是一個(gè)自然的過(guò)程，很多音樂(lè )人會(huì )做自己的制作公司然后去經(jīng)營(yíng)。投資來(lái)講呢，比如我對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興趣和學(xué)習動(dòng)力，真就像之前我所說(shuō)的，我們這個(gè)行業(yè)的業(yè)態(tài)變得特別差，需要找到一個(gè)轉型的機遇出口。其實(shí)我從2004年、2005年就開(kāi)始尋找、學(xué)習，開(kāi)始更多地關(guān)注不同行業(yè)。因為我相信一個(gè)行業(yè)的轉變需要靠技術(shù)渠道和跨界組合才能夠完成，而不能單靠這個(gè)行業(yè)自己來(lái)轉變。

這個(gè)跨界過(guò)程中我沒(méi)覺(jué)得有特別大的區別，只有一點(diǎn)：自己是一個(gè)團隊的創(chuàng )造者，還是一首歌的創(chuàng )造者?如此而已。其實(shí)真的都是作品。我們每一個(gè)社會(huì )人在做的每一件事情其實(shí)都是在塑造一個(gè)作品?？赡?00個(gè)人要塑造一個(gè)成功的作品，叫雜志;50個(gè)人創(chuàng )造了一個(gè)作品是這個(gè)U盤(pán);我做歌手時(shí)是通過(guò)自己一個(gè)人或兩個(gè)人創(chuàng )作一個(gè)作品。唯一的不同就在于，考驗人在各個(gè)領(lǐng)域的合作能力。

創(chuàng )業(yè)邦：這幾年在做各種類(lèi)型事情時(shí)，個(gè)人遇到的挑戰主要來(lái)自哪里?

海泉：主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面。實(shí)事求是地講，首先知識結構對我個(gè)人是一個(gè)挑戰，也就是說(shuō)我清楚地認識到，光靠興趣做事是不行的，一定要吸取更多東西，比如投融資領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識，另外要對所參與的任何一個(gè)行業(yè)業(yè)務(wù)有真正的了解，這是學(xué)習能力的問(wèn)題。

還有一點(diǎn)是我個(gè)人精力分配問(wèn)題。因為藝人工作是一個(gè)人必須“在場(chǎng)”的工作，這要占用我大量的時(shí)間，而我目前個(gè)人70%的物理時(shí)間還是在演藝方面。所以，演藝工作之外的事就只能碎片化處理，希望能夠不顧此失彼，兼顧到自己要做各種事情。有時(shí)也幾乎把自己搞得焦頭爛額了。但我現在至少在努力去調整、調配。我很清楚自己在不同領(lǐng)域里的不同身份，知道該投入的精力、投入方式是怎樣的。因為我覺(jué)得業(yè)務(wù)上不能失焦，焦點(diǎn)很重要。

創(chuàng )業(yè)邦：說(shuō)起聚焦，想到一個(gè)品牌開(kāi)發(fā)問(wèn)題，比如朗朗之前在商業(yè)品牌價(jià)值上增值也是蠻高的，這樣的延展會(huì )不會(huì )稀釋品牌本身的核心價(jià)值?

海泉：是的，其實(shí)考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題，所以這種品牌開(kāi)發(fā)只能是一種延展。對于一個(gè)藝術(shù)創(chuàng )作者來(lái)講，抓取靈感和表達的本能是天生的，積累不同創(chuàng )作經(jīng)驗之后，只會(huì )更成熟。其實(shí)往往創(chuàng )作者面臨的問(wèn)題是創(chuàng )作瓶頸和體驗感下降，若沒(méi)有新的生活和新的體驗感，那創(chuàng )作將會(huì )是挺無(wú)力的。所以反而，我剛才說(shuō)的擴展邊界會(huì )帶來(lái)很多新的體驗感，包括我的投資與商業(yè)運作也都是一種體驗，是思考、創(chuàng )作的題材，還有這種思考會(huì )帶來(lái)新的問(wèn)題，都會(huì )在創(chuàng )作里面去詮釋出來(lái)。

還有一點(diǎn)，藝術(shù)之外的影響力擴展的邊界到底在哪里呢?以前可能是暢銷(xiāo)單曲，演唱會(huì )的門(mén)票銷(xiāo)售情況就代表著(zhù)影響力?，F在不是，現在更多的是能夠在渠道、手段上或者團隊去發(fā)言才是見(jiàn)證，羽泉品牌希望成為這個(gè)新方向的帶領(lǐng)者或者是一個(gè)實(shí)驗者。