在一萬(wàn)家獲得融資的創(chuàng )業(yè)公司中,只有一家能做大,只有萬(wàn)分之一的概率。如何能逃離成為那9999家公司的命運?我對話(huà)了SoFi的創(chuàng )始人兼CEO Mike Cagney, SoFi從大學(xué)畢業(yè)生那里募集資金,為在校學(xué)生發(fā)放貸款。目前，SoFi已經(jīng)發(fā)放了5億多美元的貸款。

下面就是Cagney分享的創(chuàng )業(yè)者該如何應對初創(chuàng )公司所面臨的三大風(fēng)險：

1.創(chuàng )始人危機

很多公司的失敗是因為創(chuàng )始人不能很好地解決快速增長(cháng)所帶來(lái)的挑戰。Cagney說(shuō)：“如果你的公司增長(cháng)很快，那就會(huì )有創(chuàng )始團隊難以應付新局面的風(fēng)險。當你創(chuàng )立公司時(shí)，你可能想用兩年時(shí)間來(lái)實(shí)現某個(gè)構想，然后你融資，開(kāi)始運營(yíng)。但隨著(zhù)公司的發(fā)展，很多聯(lián)合創(chuàng )始人可能缺乏管理這樣的企業(yè)的經(jīng)驗。”

很多成功的創(chuàng )業(yè)者非常擅長(cháng)“適時(shí)而動(dòng)”，善于根據變化及時(shí)做出調整、改變。他們把不合適的人踢出公司，引進(jìn)適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人才;他們能及時(shí)砍掉那些沒(méi)人買(mǎi)的產(chǎn)品，在用戶(hù)愿意購買(mǎi)的產(chǎn)品上大力投入;他們對競爭保持警覺(jué)，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)在哪里。

2.抄襲模仿

那些推出了偉大新產(chǎn)品的初創(chuàng )公司經(jīng)常會(huì )面臨更嚴峻的市場(chǎng)競爭，競爭對手經(jīng)常會(huì )抄襲他們最優(yōu)秀的那部分。市場(chǎng)中的勝者面對一波波的競爭者，懂得如何建立自己的護城河。

“如果你喜歡高增長(cháng)，那你也會(huì )很吸引競爭者，” Cagney說(shuō)，SoFi的防御機制是什么?“舉例來(lái)說(shuō)，我們與First Republic在產(chǎn)品上互相競爭，但他們的成本更高，為了盈利，所以他們的售價(jià)就更高。他們不能再降低售價(jià)，除非他們想賠錢(qián)。而隨著(zhù)我們的發(fā)展，我們的成本較以前降低了，這就更強化了我們的競爭優(yōu)勢。”

3.股權分配

很多初創(chuàng )公司失敗是因為在企業(yè)成立之初，就把所有股權都分配給了聯(lián)合創(chuàng )始人們。而有的聯(lián)合創(chuàng )始人后來(lái)離開(kāi)了公司，不再為公司工作。然后就沒(méi)有足夠的股權分給后面加入公司的關(guān)鍵員工和后來(lái)進(jìn)入的投資人。這將嚴重阻礙創(chuàng )業(yè)公司的發(fā)展。

但這樣的風(fēng)險是可以避免的，Cagney指出，“你可以給公司的三個(gè)聯(lián)合創(chuàng )始人每人10%的股權，剩下的70%暫不做分配。如果你有一個(gè)大的股權池，后面就可以依據其創(chuàng )造的價(jià)值進(jìn)行股權分配。”

（Via:INC,譯：創(chuàng )業(yè)邦）