課前秀：三個(gè)段子

第一個(gè)段子：一個(gè)毫無(wú)餐飲行業(yè)經(jīng)驗的人開(kāi)了一家餐館，僅兩個(gè)月時(shí)間，就實(shí)現了所在商場(chǎng)餐廳坪效第一名;VC投資6000萬(wàn)，估值4億元人民幣，這家餐廳是雕爺牛腩。

只有12道菜，花了500萬(wàn)元買(mǎi)斷香港食神戴龍牛腩配方;每雙筷子都是定制、全新的，吃完飯還可以帶回家;老板每天花大量時(shí)間盯著(zhù)針對菜品和服務(wù)不滿(mǎn)的聲音;開(kāi)業(yè)前燒掉1000萬(wàn)搞了半年封測，期間邀請各路明星、達人、微博大號們免費試吃……

雕爺牛腩為什么這樣安排?背后的邏輯是什么?

我們再看第二個(gè)段子：這是一個(gè)淘品牌，2012年6月在天貓上線(xiàn)，65天后成為中國網(wǎng)絡(luò )堅果銷(xiāo)售第一;2012年“雙十一”創(chuàng )造了日銷(xiāo)售766萬(wàn)的奇跡，名列中國電商食品類(lèi)第一名;2013年1月單月銷(xiāo)售額超過(guò)2200萬(wàn);至今一年多時(shí)間，累計銷(xiāo)售過(guò)億，并再次獲得IDG公司600萬(wàn)美元投資。這個(gè)品牌是三只松鼠。

三只松鼠帶有品牌卡通形象的包裹、開(kāi)箱器、快遞大哥寄語(yǔ)、堅果包裝袋、封口夾、垃圾袋、傳遞品牌理念的微雜志、卡通鑰匙鏈，還有濕巾。

一個(gè)淘品牌，為什么要煞費苦心地做這些呢?

再看第三個(gè)段子：這是一家創(chuàng )業(yè)僅三年的企業(yè)。2011年銷(xiāo)售額5億元;2012年，銷(xiāo)售額達到126億元;2013上半年銷(xiāo)售額達到132.7億元，預計全年銷(xiāo)售可能突破300億元;在新一輪融資中，估值達100億美元，位列國內互聯(lián)網(wǎng)公司第四名。

這家企業(yè)是小米。雷軍說(shuō)，參與感是小米成功的最大秘密。怎樣理解參與感?

這三個(gè)企業(yè)雖然分屬不同的行業(yè)，但又驚人地相似，我們都稱(chēng)之為互聯(lián)網(wǎng)品牌。

它們背后的互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么?