隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深度應用和普及，我們已經(jīng)進(jìn)入到連接時(shí)代。連接時(shí)代有兩個(gè)主要特征：

·全人類(lèi)即時(shí)在線(xiàn)：

酣客公社創(chuàng )始人王為老師提出一個(gè)概念叫”全人類(lèi)即時(shí)在線(xiàn)”，非常符合對當前世界的描述。這個(gè)說(shuō)法也正是幾年前熱炒的"地球村"概念的進(jìn)一步延展和實(shí)踐。

由于互聯(lián)網(wǎng)，我們所處的時(shí)代的確變的不同，它將不同于以往的農業(yè)文明、工業(yè)文明、商業(yè)文明的任何時(shí)代。人類(lèi)的商業(yè)模式與生活方式也將在連接時(shí)代加速被改變。

·標簽化的時(shí)代：

互聯(lián)網(wǎng)讓信息以加速度進(jìn)行傳播。信息的通暢，將人作為獨立的個(gè)體，成為互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)狀鏈接的節點(diǎn)。在此情形之下，人的屬性將會(huì )逐步被標簽化。無(wú)論你買(mǎi)了什么，用了什么，寫(xiě)了什么，看了什么都可能幻化成你的標簽，豐富你的網(wǎng)絡(luò )個(gè)體的存在。未來(lái)的信息將會(huì )在標簽與標簽之間流轉。

時(shí)代變了，很多東西也要隨之而變，包括需求的把握以及產(chǎn)品設計的思路。下面就簡(jiǎn)要探討一下，在連接時(shí)代，需求與產(chǎn)品如何規劃和設計。

需求是什么?從何而來(lái)?

大家心里都非常清楚，需求是來(lái)自用戶(hù)的需求。用戶(hù)是誰(shuí)?很多時(shí)候，大家沒(méi)有分清楚。大家經(jīng)常誤以為用戶(hù)就是自己，主觀(guān)臆斷，喜歡依據自己或者團隊幾個(gè)人的想法，閉門(mén)造車(chē)。以為設計的很完美，其實(shí)，離用戶(hù)的真實(shí)需求可能差之毫厘,失之千里。

被代表的用戶(hù)、被YY的需求：

以用戶(hù)為核心，不能成為一句空話(huà)。用戶(hù)被代表后的需求，其實(shí)已經(jīng)不是真實(shí)的需求。這是個(gè)根本點(diǎn)，是產(chǎn)品設計前所必須注意的。了解真實(shí)有效的需求，是產(chǎn)品設計第一步。如果第一步錯了，那后面第二步、第三步的對與錯已經(jīng)沒(méi)有任何意義。

有一個(gè)段子關(guān)于雷軍的,僅供娛樂(lè )。

“雷軍想占領(lǐng)客廳，他忽略了他的發(fā)燒友大部分根本就沒(méi)有廳……”

需求在哪產(chǎn)品就在哪

視頻網(wǎng)站Netflix制作的美劇<紙牌屋>異?；鸨?這根本不是偶然，完全是有意為之。

其劇本改編自1991年首播的英國廣播公司BBC同名劇集，由Netflix投資1億美元制作。敢于斥巨資老劇重拍，是因為Netflix在分析千萬(wàn)級用戶(hù)影視消費“大數據”后，認為其中有利可圖。經(jīng)過(guò)數據分析Netflix發(fā)現老劇《紙牌屋》依舊是點(diǎn)播熱門(mén)，而點(diǎn)播該劇的用戶(hù)群，也幾乎和網(wǎng)站上大衛·芬奇、凱文·史派西的粉絲圈重合，于是才決定投資1億美元重拍，并由大衛·芬奇導演、凱文·史派西主演該劇。

在開(kāi)拍前，Netflix已經(jīng)非常清楚的知道用戶(hù)喜歡什么，用戶(hù)的需求在哪里，這樣一部投用戶(hù)所好的紙牌屋誕生了。不出所料的大受歡迎。

影視劇如此，產(chǎn)品設計也是一樣，一定要把握真實(shí)的需求，設計針對性的產(chǎn)品，不然，緣木求魚(yú)，只是一味追求YY中的產(chǎn)品炫和酷，是沒(méi)有意義的。

你能快過(guò)一個(gè)電話(huà)嗎?

去年的時(shí)候，我跟同事去談過(guò)一個(gè)移動(dòng)App的項目，面談對象是一個(gè)代駕公司的負責人。其公司很小，加上代駕司機也總共才20多人。面談時(shí)，我們非常認真且充滿(mǎn)激情的向其闡述，通過(guò)我們設計的移動(dòng)App是如何實(shí)現代駕預約、在線(xiàn)下單、司機管理、社區互動(dòng)等等等等各種需求。非常方便、快捷、有用!

我們侃侃而談，深深覺(jué)得我們對其需求的把握，對產(chǎn)品的設計，真可謂是天衣無(wú)縫，考慮甚是周全，就差他掏錢(qián)買(mǎi)單了。

但，我們覺(jué)得甚是完美無(wú)缺的東西，他其實(shí)并不感冒。他說(shuō)，他的客戶(hù)群體，大多是一些成功人士，年齡都偏大，且對新事物的接受能力比較低?？赡芎芏嗳擞玫亩嘉幢厥侵悄軝C。我們設計的功能的確很全很強大，但，卻沒(méi)有辦法說(shuō)服讓客戶(hù)去用。一則學(xué)習成本高，二則其實(shí)也不一定想想象中的方便?，F在，他的客戶(hù)主要是醉駕群體，需要代駕時(shí)，通過(guò)朋友打個(gè)電話(huà)給酒店前臺，一個(gè)電話(huà)就全部搞定了。如果通過(guò)App，還要登錄、找人、溝通、等待…

當時(shí)，我們確實(shí)沒(méi)有辦法說(shuō)服他。盡快我們知道，酒后找代駕確實(shí)是剛需。但怎么樣才能真正滿(mǎn)足剛需，其實(shí)我們并沒(méi)有想太清楚。一個(gè)產(chǎn)品能否在核心需求上面做好文章，才是成敗的關(guān)鍵。

大而全?小而美?

360隨身WiFi負責人王鐵軍曾說(shuō)，360隨身WiFi最初產(chǎn)品規劃時(shí)，設置了非常多的功能，包括20多種使用場(chǎng)景，10多種產(chǎn)品功能。但最終在產(chǎn)品確認的時(shí)候，老周砍掉了絕大部分，最后拍板僅僅保留了現有的WiFi聯(lián)網(wǎng)功能。

周鴻祎自然非常清楚，WIFI聯(lián)網(wǎng)屬于用戶(hù)的核心關(guān)鍵需求。只有滿(mǎn)足了核心需求，用戶(hù)用起來(lái)，才會(huì )逐步去用其他附屬功能。否則，用戶(hù)連用都不用，門(mén)兒都沒(méi)邁進(jìn)來(lái)，其他設計的再好再全，也沒(méi)有意義。

一個(gè)能把握核心需求的產(chǎn)品，才會(huì )有可能被用戶(hù)使用，并最終獲得認可。把握了核心需求，就像一根針，可以很輕易的刺破用戶(hù)的需求痛點(diǎn)，否則一位追求大而全，用戶(hù)痛點(diǎn)無(wú)法穿透，恰似建造空中樓閣，僅是想象中的美好罷了。

尤其是當今個(gè)性化時(shí)代，各類(lèi)產(chǎn)品應用也會(huì )越來(lái)越垂直、越來(lái)越細化。大而全的東西只有巨頭們才能做得來(lái)。對于普通大眾來(lái)說(shuō)，真的只能望其項背，垂涎而不可得。小而美才是王道。

產(chǎn)品是1，營(yíng)銷(xiāo)是0

小米黎萬(wàn)強曾說(shuō)：產(chǎn)品是1，營(yíng)銷(xiāo)是0。沒(méi)有好的產(chǎn)品，任營(yíng)銷(xiāo)做得再好，也毫無(wú)用處。

的確，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們變得越來(lái)越浮躁，急于求成。甚至產(chǎn)品還未成型就開(kāi)始急于宣傳推廣，絲毫不考慮產(chǎn)品是否已經(jīng)成熟。短期內通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)的確可以獲取大批用戶(hù)，但用戶(hù)的粘性根本無(wú)法保證，長(cháng)期而言，棄產(chǎn)品而重營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)在是舍本逐末的事情，無(wú)異于建造空中樓閣。

近日，特斯拉馬斯克來(lái)華時(shí)，接受記者采訪(fǎng)時(shí)言道：

“對于特斯拉來(lái)說(shuō)，我們沒(méi)有任何廣告預算。我們不會(huì )付給別人錢(qián)，去支持我們的產(chǎn)品。而且我們也從來(lái)不給任何人打折，每個(gè)人買(mǎi)車(chē)都是一樣的價(jià)格。你提到做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，我感到很驚訝。我們根本沒(méi)有這方面的預算的。其實(shí)我覺(jué)得他們這么說(shuō)很可笑。特斯拉的經(jīng)費都花在產(chǎn)品研發(fā)、建設充電設施、服務(wù)等等的方面。這不是說(shuō)我反對做廣告，只是說(shuō)我們特斯拉規模還太小，做廣告還不是時(shí)候。”

“我想，我們的車(chē)賣(mài)的好完全靠的是口碑。一個(gè)人買(mǎi)了我們車(chē)，他很喜歡，他就告訴他的朋友。我們的銷(xiāo)售就是這樣增長(cháng)的，而不是靠廣告。”

幾乎很難想象，特斯拉如此火爆，主要靠的是口碑式的裂變傳播，人家根本就沒(méi)花錢(qián)。

產(chǎn)品的核心競爭力就是個(gè)偽命題

很多人都在談或者問(wèn)你產(chǎn)品的核心競爭力是什么?這是舊時(shí)代的玩法了。如今，產(chǎn)品本身的差異性已經(jīng)非常小，與其聚焦于產(chǎn)品本身，真不如聚焦于產(chǎn)品與用戶(hù)的鏈接上。

在互聯(lián)網(wǎng)連接時(shí)代之下，產(chǎn)品與用戶(hù)的關(guān)系，變成點(diǎn)對點(diǎn)的直接連接。這個(gè)特點(diǎn)無(wú)論從需求、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)各個(gè)層面，都會(huì )帶來(lái)巨大的變化。單純?yōu)楫a(chǎn)品而產(chǎn)品，已經(jīng)變得過(guò)時(shí)。產(chǎn)品為用戶(hù)而生，基于用戶(hù)而存在，并且隨用戶(hù)而變化。需要不斷地基于用戶(hù)的反饋而快速調整，產(chǎn)品快速迭代，才不至于被用戶(hù)拋棄。

連接時(shí)代下，一個(gè)好的產(chǎn)品，一定是一個(gè)深度把握用戶(hù)脈搏的產(chǎn)品。

無(wú)論是好的口碑，或者是壞的體驗，在連接時(shí)代，都會(huì )被無(wú)限放大，會(huì )如傳染病一般，在互聯(lián)網(wǎng)中加速裂變，蔓延開(kāi)來(lái)。