文|吉穎新

楊寧最近很忙。剛從硅谷回來(lái)又飛去深圳一個(gè)創(chuàng )業(yè)博覽會(huì )。電話(huà)采訪(fǎng)時(shí)感覺(jué)他周?chē)行┼须s，而他的聲音則略顯亢奮，聽(tīng)上去像有種特別的明亮感——讓人聯(lián)想起他對自己曾作過(guò)的一個(gè)評價(jià)，“我是個(gè)非常積極、非常努力的人，我也很自信能實(shí)現為自己設定的目標。”

眼下他的身份是樂(lè )博資本合伙人。“我現在有一個(gè)產(chǎn)品叫創(chuàng )業(yè)門(mén)診，是專(zhuān)門(mén)給創(chuàng )業(yè)者提供指導的。”他說(shuō)，創(chuàng )業(yè)門(mén)診至今開(kāi)業(yè)一年半，每月都會(huì )開(kāi)診一次，“任何創(chuàng )業(yè)者都可以來(lái)。我是不收費的。”

37歲的互聯(lián)網(wǎng)老兵楊寧具有為創(chuàng )業(yè)者“望聞問(wèn)切”的資格。斯坦福大學(xué)畢業(yè)的他，自身是一個(gè)連環(huán)創(chuàng )業(yè)者，早就有了一次公司被收購、一次公司上市以及一次不成功的公司運作經(jīng)歷。“公司運作經(jīng)驗+創(chuàng )業(yè)積累的資本使我很能夠像個(gè)老中醫似的，給更年輕的創(chuàng )業(yè)者診斷。”

風(fēng)行播放器是楊寧投的第一個(gè)項目。而在其創(chuàng )始人羅江春眼里，“楊寧是一個(gè)智商很高的人，在分析問(wèn)題時(shí)總能很快看到本質(zhì)。而且他知識面非常寬，什么都懂，因此他能綜合地而不是僅從技術(shù)的角度分析問(wèn)題”。

采訪(fǎng)中，楊寧告訴記者他“聊過(guò)”很多創(chuàng )業(yè)者，事實(shí)上，作為天使投資人，他最看重的不是項目，也不是團隊，“而是創(chuàng )業(yè)者的自身修養”。至今他曾成功地投過(guò)樂(lè )華娛樂(lè )、風(fēng)行播放器、熱酷、泡否等項目，但他說(shuō)眼下最令他興奮的卻是“剛剛投的一個(gè)國產(chǎn)機器人項目”。在他看來(lái)，“這是一個(gè)真正屬于明天和后天的項目”。

創(chuàng )業(yè)公司就要像“斯巴達300勇士”

創(chuàng )業(yè)邦：最近比較關(guān)注哪些投資方向?

楊寧：現在關(guān)注的投資方向，第一就是所謂“基于云的硬件”，就是把可穿戴設備和傳統家電產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化都統一到“cloud ”里面了。像過(guò)去我們買(mǎi)一個(gè)硬件產(chǎn)品，比如冰箱，電視，微波爐等，都是“單打獨斗”的家電產(chǎn)品，和互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)什么關(guān)系。而現在的趨勢就是這些都將與網(wǎng)絡(luò )掛鉤，其中都會(huì )有云計算的應用。也就是說(shuō)，沒(méi)有云計算的話(huà)，這些產(chǎn)品就不完整。

第二個(gè)方向，我關(guān)注出現的新型品牌?，F在的時(shí)代是“喜愛(ài)時(shí)代”。過(guò)去我們買(mǎi)一個(gè)東西是因為需要，而未來(lái)已不再是一個(gè)需求時(shí)代，變成了一個(gè)喜愛(ài)時(shí)代。因為現在人們的需求大都已得到滿(mǎn)足，以后你買(mǎi)東西主要是因為你“love”。就像我投的馬佳佳的泡否，不單單是一個(gè)品牌，它更多的是一個(gè)偶像公司，泡否的很多用戶(hù)就是她的粉絲，大眾更多是喜愛(ài)這個(gè)品牌的一種精神。

第三個(gè)是文化產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展，比如網(wǎng)絡(luò )電影。我認為傳統電影將進(jìn)入網(wǎng)絡(luò )內容時(shí)代。前不久我投了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電影集團，叫IFG，現在正與你們《創(chuàng )業(yè)邦》合作拍攝一部《中國女合伙人》的互聯(lián)網(wǎng)電影。娛樂(lè )文化的網(wǎng)絡(luò )化，這個(gè)方向我非?？春?。

創(chuàng )業(yè)邦：在你投資的眾多公司中，有沒(méi)有你特別偏愛(ài)的一(兩)家，為什么?

楊寧：我投的大都是我上面說(shuō)的這幾個(gè)在方向上很好的創(chuàng )業(yè)公司，每家我都很喜歡。不管是IFG的創(chuàng )始人管曉杰也好，泡否的馬佳佳也好，還是我過(guò)去投的手游公司熱酷的CEO劉勇，他們把公司做得都很成功。不過(guò)我現在最興奮的倒不是這幾家?，F在我最為關(guān)注的是未來(lái)機器人的發(fā)展情況。我真的覺(jué)得機器人離我們越來(lái)越近，定會(huì )給我們生活帶來(lái)革命性的變化。

創(chuàng )業(yè)邦：作為天使投資人，對于趨勢的把握是投資邏輯中比較重要的?

楊寧：對。與做PE中后期投資不一樣，在天使投資中，你選擇的方向和趨勢是最重要的。你不能投昨天的項目，昨天的事兒與你無(wú)關(guān)了，不管它現在多火。你只能投明天或者后天的項目，而后天的項目是最好的。手游我一概不投了，因為這是過(guò)去的市場(chǎng)。你也不能投今天的項目，今天的好項目都已經(jīng)火了，只能是中后期的機構來(lái)追投。作為天使投資來(lái)說(shuō)，主要看的就是明天與后天的項目。所以對于趨勢的把握就尤為重要。而在投資方向之外，你再看團隊。

創(chuàng )業(yè)邦：怎么想到額外加給自己“創(chuàng )業(yè)李時(shí)珍”這樣一個(gè)角色?除為創(chuàng )業(yè)者提供幫助，你個(gè)人希望有什么收獲?

楊寧：我現在有一個(gè)產(chǎn)品叫“創(chuàng )業(yè)門(mén)診”，開(kāi)業(yè)有一年半，每月一次。在硅谷也做過(guò)。我指點(diǎn)是不收費的，所有創(chuàng )業(yè)者都可以來(lái)跟我聊。我就像個(gè)老大夫一樣，給創(chuàng )業(yè)者把脈問(wèn)診。這主要是因為，我自己是創(chuàng )業(yè)者，我原來(lái)有兩家公司，第一個(gè)賣(mài)了，第二個(gè)上市，在別人眼里可能還不錯，但我覺(jué)得并沒(méi)有成為行業(yè)前幾名的公司，所以自己不是特別滿(mǎn)意。就像作為職業(yè)運動(dòng)員的話(huà)，我沒(méi)有登頂拿到金牌。

所以，我想以我的經(jīng)驗去coach更多的年輕人登頂，這也能讓我收獲個(gè)人的滿(mǎn)足感。而且我見(jiàn)到創(chuàng )業(yè)的疑難雜癥越多，給出的診斷和建議也會(huì )越有價(jià)值。

創(chuàng )業(yè)邦：在你看來(lái)，創(chuàng )業(yè)疑難雜癥最集中的問(wèn)題是什么?如何解決。

楊寧：最集中的問(wèn)題就是，有許多創(chuàng )業(yè)者總說(shuō)我需要錢(qián)，有了錢(qián)才可以啟動(dòng)我的項目，沒(méi)錢(qián)我啟動(dòng)不了。事實(shí)上，真正要創(chuàng )業(yè)的人不是這樣。應該是你要先開(kāi)始，而不是在那兒為了錢(qián)躊躇不前。對于這樣的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，有一句話(huà)特別有道理：自助者天助，別老指望別人來(lái)幫你行動(dòng)。

一般創(chuàng )業(yè)者在錢(qián)之外最大的需求，是資源和關(guān)系。其實(shí)我認為這些都不是創(chuàng )業(yè)中最重要的要素，最重要是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者的自身修養。在我看來(lái)，它包含兩個(gè)方面的能力：一是溝通能力。其中很重要的是“說(shuō)服力”。因創(chuàng )業(yè)者每天都要說(shuō)服別人，說(shuō)服投資人，說(shuō)服合作伙伴，說(shuō)服員工，這些都是說(shuō)服工作，需要你的溝通能力要強。二是有非常好學(xué)的頭腦。有時(shí)做事真不在于你多努力，方向錯了話(huà)，再努力也白搭，要再重新來(lái)做，耗時(shí)、耗力、耗錢(qián)。所以對于這樣的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，在埋頭走路的同時(shí)，要抬頭看路。

創(chuàng )業(yè)邦：你如何評價(jià)自己?未來(lái)還有什么夢(mèng)想?

楊寧：我今后的夢(mèng)想就是成為一個(gè)好的“coach”。按傳統思路看吧，我也算有點(diǎn)小成就了。但我一直說(shuō)，做職業(yè)運動(dòng)員我沒(méi)登頂，我希望指導年輕人達到我沒(méi)有達到的高度。而在我看來(lái)，我具有當教練的素質(zhì)。一是我會(huì )教。創(chuàng )業(yè)者弱點(diǎn)在哪兒，如何補足，要因人施教，不能光是自己在那“瞎叫”，因每個(gè)創(chuàng )業(yè)者需要提升的部分、需要彌補的短板不同。二是好的教練要是鼓吹手。賽前的鼓勵和打氣都是一個(gè)好教練該做到的。我覺(jué)得在創(chuàng )業(yè)公司的管理上，也需要這樣去增加凝聚力，所謂兄弟同心，其利斷金，一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司就要像“斯巴達300勇士”那樣，300人守住一個(gè)關(guān)口，幾萬(wàn)人馬過(guò)不去。