導語(yǔ)：最近，新希望六合公司的CEO陳春花教授在一個(gè)內部場(chǎng)合總結過(guò)，中國企業(yè)今天遇到的最大變化是環(huán)境變化。

【編者按】對于業(yè)界熱點(diǎn)和創(chuàng )業(yè)趨勢等，如果你有問(wèn)題，可以在創(chuàng )業(yè)邦注冊提問(wèn)，創(chuàng )業(yè)邦小編和廣大網(wǎng)友，會(huì )積極為你尋找合適的答案。今日推薦的，是關(guān)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中“形勢”的變化。

問(wèn)：現在流行的東西很多，走馬燈似的，有點(diǎn)讓人應付不過(guò)來(lái)。但作為一個(gè)企業(yè)家，我還是堅信不能偏離企業(yè)的宗旨，即為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。我的理念是：緊跟形勢，守正出奇。我特別想知道形勢究竟發(fā)生了哪些變化？

答：最近，新希望六合公司的CEO陳春花教授在一個(gè)內部場(chǎng)合總結過(guò)你所說(shuō)的“形勢”，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。陳教授是國內難得的大家，既有理論素養，又有成功實(shí)踐，同時(shí)表述清晰。她說(shuō)：中國企業(yè)今天遇到的最大變化是環(huán)境變化。她總結了三點(diǎn)：

（1） 商業(yè)宗旨的變化

過(guò)去是企業(yè)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，現在的核心是怎么給顧客提供解決方案。宗旨的變化還帶來(lái)了一個(gè)問(wèn)題，即顧客的能力變了。有了互聯(lián)網(wǎng)，顧客掌握的信息比企業(yè)還多，判斷和選擇的能力大大增強。

（2） 商業(yè)邏輯的變化

過(guò)去的邏輯是基于企業(yè)、產(chǎn)品的立場(chǎng)，今天的商業(yè)邏輯是基于消費者。過(guò)去我們說(shuō)要復制成功企業(yè)的經(jīng)驗，但今天我們發(fā)現，成功的企業(yè)都是對過(guò)去模式的顛覆。

（3） 跨界融合

每一個(gè)行業(yè)都有新進(jìn)入者來(lái)重新定義這個(gè)行業(yè)，誰(shuí)也躲不過(guò)。比如打車(chē)軟件，你很難說(shuō)它是不是傳統的出租車(chē)行業(yè)。

對于外部環(huán)境的三大變化，陳教授對現在的互聯(lián)網(wǎng)思維有了自己的看法

（1） 用戶(hù)和顧客的區別。用戶(hù)必須免費，顧客是買(mǎi)單的，但企業(yè)必須要和用戶(hù)泡在一起，才能將用戶(hù)轉為顧客

（2） 融合意味著(zhù)你不能獨立發(fā)展，要和別人，甚至是和傳統意義上的競爭對手融在一起。

（3） 必須非常聚焦。聚焦能帶來(lái)很多新機會(huì )。