趕集網(wǎng)創(chuàng )始人、CEO 楊浩涌

文|翟文婷

你是不是感覺(jué)到趕集網(wǎng)的驢最近又頻繁出現在廣告中了？上個(gè)月網(wǎng)絡(luò )招聘節剛結束，今天又啟動(dòng)了找房節，趕集網(wǎng)短時(shí)間內密集會(huì )見(jiàn)媒體。不少同行納悶，趕集網(wǎng)怎么 突然變得熱情起來(lái)了？有記者就非常直接地把這個(gè)問(wèn)題甩給了楊浩涌，甚至問(wèn)他，58上市了，你這個(gè)老二壓力大不大？楊浩涌必然會(huì )答，哪有什么壓力嘛？事實(shí)上他也是這么說(shuō)的，而且還加了句，“我們這里不存在老二，按照我們的路線(xiàn)走，我相信不會(huì )有人說(shuō)我們是老二的。”

楊浩涌心里到底是什么想的，趕集網(wǎng)還有哪些可想象的空間？

一、分類(lèi)信息這個(gè)模式，還性感嗎？

業(yè)界流傳分類(lèi)信息有四宗罪：信息質(zhì)量問(wèn)題；信息過(guò)載；缺少用戶(hù)數據的沉淀；對商家服務(wù)缺失。這些問(wèn)題，楊浩涌說(shuō)他們在內部都討論了無(wú)數次，討論結果是什么？他沒(méi)有說(shuō)。

那 么對于趕集網(wǎng)這樣的綜合平臺來(lái)說(shuō)，都存在哪些困境？拿房產(chǎn)這塊業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，它大概占到趕集網(wǎng)30%的體量。而且據說(shuō)，在二三線(xiàn)城市，趕集網(wǎng)的品牌認知度和占 有率排第一，而且增速達到100%。它不光做租房市場(chǎng)，也在切入二手房交易。在終端設備，趕集網(wǎng)還發(fā)力移動(dòng)，推出了“懶人找房”、“趕集生活”等應用，據 說(shuō)流量已經(jīng)跟PC端相差不多?？傊?，楊浩涌對房產(chǎn)業(yè)務(wù)的期望很高。

但是租房業(yè)務(wù)，目前存在虛假信息泛濫，很難管控的一個(gè)難題。雖然趕集網(wǎng)通 過(guò)“懶人找房”這種所謂C2B的模式期望引導經(jīng)紀人和用戶(hù)的習慣，但是面對整個(gè)租房行業(yè)的困局，作為一個(gè)平臺信息發(fā)布者，所能做的其實(shí)非常有限。二手房想 象空間是很大，但是搜房網(wǎng)做了這么多年還是主要依靠新房，專(zhuān)吃屌絲經(jīng)濟紅利的分類(lèi)信息網(wǎng)站要想有所突破，難度是可以想象的。

二、58同城上市了，趕集網(wǎng)還能講什么故事？

相 同領(lǐng)域的一家公司上市了，第二家再講同樣的故事必然沒(méi)有什么吸引力。所以，其實(shí)趕集網(wǎng)面臨著(zhù)一個(gè)重新自我定位的困惑。從年初主打面向前臺、保姆、保安的網(wǎng) 絡(luò )招聘節也能嗅出點(diǎn)味兒來(lái)，尋求與58的差異化已經(jīng)是趕集網(wǎng)內部的頭等大事。眼下來(lái)看，淡化對分類(lèi)信息平臺概念，垂直業(yè)務(wù)板塊單獨拎出來(lái)各個(gè)突破是他們的 應對之策。

但是楊浩涌不愿承認這是趕集網(wǎng)的轉彎動(dòng)作，他是這么說(shuō)的，“我們所處的每一個(gè)品類(lèi)足夠大了，現在是可以跟相應領(lǐng)域的上市公司去 PK的一個(gè)階段了。之前你小的時(shí)候，因為沒(méi)有錢(qián)，一條廣告只能把所有的東西吆喝一遍。但是現在光招聘的收入今年估計就在七八億元，那在招聘投入一兩個(gè)億， 不算太大。”

聽(tīng)懂了嗎？對外宣傳時(shí)，趕集網(wǎng)不再把58放在同一視線(xiàn)，相反他找來(lái)搜房網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)這兩個(gè)上市公司來(lái)PK。因為今天的主題是找房節，所以搜房網(wǎng)也反復被提到。楊浩涌的邏輯是，我在各個(gè)垂直領(lǐng)域都比上市公司強，那不等于我這個(gè)整體也強嗎？

三、融資？上市？站隊？趕集網(wǎng)有得選嗎？

談 到資本層面的東西，楊浩涌說(shuō)，趕集網(wǎng)在去年已經(jīng)實(shí)現了盈利?？祯庺~(yú)記者追問(wèn)，是什么量級？他沒(méi)有正面回答。但是他很自信地告訴在場(chǎng)所有人，假如今年趕集網(wǎng) 的市場(chǎng)投入與去年相當，發(fā)展增速保持不錯，今年可能實(shí)現好幾個(gè)億的利潤。因為趕集網(wǎng)是非上市公司，所以具體的數據沒(méi)有對外公開(kāi)，無(wú)從查證。

楊浩涌傳遞了幾個(gè)信息：一是，目前公司處在不缺錢(qián)的狀態(tài)，因為去年盈利了嘛。二是，一月份董事會(huì )上達成共識，一切以公司長(cháng)期發(fā)展利益為前提，不管是資本戰略層面的合作還是融資都考慮，甚至不排除上市的可能。但是沒(méi)有非常大的戰略合作的時(shí)候，不會(huì )考慮在巨頭面前選擇站隊。

但 是楊浩涌不得不考慮投資方的退出問(wèn)題，公開(kāi)資料顯示趕集網(wǎng)共完成5輪融資。最早一輪來(lái)自藍馳創(chuàng )投的800萬(wàn)美元；2010年諾基亞成長(cháng)伙伴基金和藍馳創(chuàng )投 投資2000萬(wàn)美元；C輪來(lái)自今日資本和紅杉，7000萬(wàn)美元于2011年到位；2012年趕集網(wǎng)獲得中信產(chǎn)業(yè)基金以及安大略教師退休基金、麥格理的兩輪 融資，總規模達9000萬(wàn)美元。

楊浩涌對如何應對投資方退出的需求，恐怕一時(shí)沒(méi)有確切的途徑，這可能也會(huì )成為他接下來(lái)需要面臨的難題之一。 “退出有很多種，2004年淘寶沒(méi)有上市，他們的投資人怎么待到現在？投資者關(guān)注的是回報而不是退出的機會(huì )，有無(wú)數種機會(huì )讓你選，引入新的投資者、引入戰 略投資人等等，不一定非要IPO。”