如果你覺(jué)得單憑自己就可以大干一場(chǎng)的話(huà)，那你簡(jiǎn)直是在做夢(mèng)。

在VC對合伙人的關(guān)注度持續升溫的當下，與一個(gè)值得信賴(lài)且可靠的團隊一起工作至關(guān)重要。就我自身的經(jīng)歷而言，一些VC重視你的合伙人甚至遠多于對你整體創(chuàng )業(yè)計劃的關(guān)注。

因此，確保你與所有人都能相處融洽是重中之重。但問(wèn)題是，你和那些像你一樣熱切、過(guò)分熱心且雄心勃勃的大學(xué)生們總是會(huì )發(fā)生矛盾的，特別是在大家對公司如何發(fā)展持有的觀(guān)點(diǎn)不一致時(shí)。

盡管與合伙人保持和平相處會(huì )很難，但你也應該盡力嘗試。在我的團隊中，我們對建設性的批評和異議都是持歡迎態(tài)度的，但是前提必須是“具有建設性”。我相信建設性的異議能夠減少企業(yè)內的尸位素餐，同時(shí)也能完善問(wèn)責制和提高生產(chǎn)力。但是我們也不會(huì )給任何事情裹上糖衣，如果你犯了錯誤或是搞砸了任務(wù)，都會(huì )有人指出來(lái)——當然是以建設性的方式。

每個(gè)創(chuàng )業(yè)公司和團隊的工作模式都會(huì )有所不同，但是有些基礎性的東西是適用于大多數工作環(huán)境的。以下的四招可以幫助你避免與合伙人間的矛盾激化。

1.信任是王牌。如果你對某人缺乏信任，那么就不必與他一起工作。你需要堅信你的合伙人會(huì )將公司的最佳利益放在心上，并且會(huì )與你一樣對公司無(wú)限忠誠。這種信任實(shí)質(zhì)上會(huì )區分出建設性批評與負面沖突間的不同。

2.不要太快下結論。太快下結論會(huì )導致誤會(huì )的發(fā)生。如果你是真的信任你的搭檔，你就應該避免不聽(tīng)他這一方的說(shuō)辭就直接下結論的情況發(fā)生。許多公司的分崩離析就是因為誤會(huì )，而這些誤會(huì )，如果某一方愿意等待更多的消息，就本可以避免。所以，千萬(wàn)別讓矛盾到了無(wú)法挽回的境地。與之相反，讓你的合伙人享受到提出質(zhì)疑的好處。

3.就事論事。你越年輕，這可能對你而言越困難。然而正如杠桿力量一樣，你越是用小的分歧去刺激搭檔，事情只會(huì )變得越糟。你應該使你的公司和其它的一切都保持完全相互獨立和具有專(zhuān)業(yè)性。用與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的問(wèn)題稀釋你的觀(guān)點(diǎn)，只會(huì )使分歧的嚴重性變得普遍化，從而進(jìn)一步成為矛盾的催化劑。

4.修補關(guān)系要盡快。合伙人之間的關(guān)系緊張將會(huì )對公司造成傷害。在矛盾爆發(fā)后要記得你們的征程仍舊漫長(cháng)且艱難。你們彼此需要，所以修補關(guān)系的事宜早不宜遲。

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作者埃里克·穆利(Eric Muli)是巴布森商學(xué)院經(jīng)濟學(xué)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的高年級在校生。

（編譯：創(chuàng )業(yè)邦，Via：Entrepreneur. Entrepreneur內容授權創(chuàng )業(yè)邦獨家合作，未經(jīng)允許請勿轉載。）