近日有消息稱(chēng)迅雷已獲得小米公司2500萬(wàn)美元戰略投資，并做好了赴美上市的準備。但據接近這筆交易的投行人士透露，小米投資迅雷的交易已經(jīng)達成，小米以數億美元的價(jià)格戰略投資迅雷，交易完成后小米成為僅次于迅雷董事長(cháng)兼CEO鄒勝龍和迅雷總裁程浩的大股東。他表示，最終的交易價(jià)格在1億-3億美元之間。

此外該投行人士透露，迅雷最快于3月提交IPO申請，6月之前掛牌交易，目前正在與承銷(xiāo)商接觸。

在2011年6月，迅雷曾向美國SEC提交過(guò)上市申請。根據當時(shí)提交的招股書(shū)披露：

鄒勝龍持有44084389股普通股，IPO前持股比例為27.5%;

程浩持有17362983股普通股，IPO前持股比例為10.8%。

如果該投行人士所言不虛，那么小米在迅雷的占股比例應在10%左右。

迅雷什么業(yè)務(wù)最值錢(qián)

小米看上了迅雷的什么業(yè)務(wù)，值得一家年輕的公司一下投入數億美元的資金?這顯然不是像某些媒體所說(shuō)的利用迅雷的資質(zhì)來(lái)采購版權。知情人士透露，本次交易的焦點(diǎn)是迅雷的云加速技術(shù)。

云加速是迅雷的一項增值服務(wù)，該服務(wù)通過(guò)迅雷旗下產(chǎn)品，向用戶(hù)提供大容量數據加速傳輸到本地，提高用戶(hù)的寬帶利用率。迅雷云加速是利用迅雷資源網(wǎng)絡(luò )分部在全國各地的服務(wù)器，通過(guò)Smart CDN的方式將熱門(mén)資源的索引存放到距離用戶(hù)最近的地方，從而達到全速傳輸的目的。

表面上看，迅雷云加速是一個(gè)主要針對用戶(hù)需求的產(chǎn)品。但在互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品類(lèi)型不斷增多的時(shí)代，以及智能電視、互聯(lián)網(wǎng)電視盒子的出現，用戶(hù)對帶寬的需求變得越來(lái)越大，這種需求的活躍時(shí)間也相對集中，使得服務(wù)器端的帶寬壓力成倍增長(cháng)。

如果具化到網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)，服務(wù)器端的帶寬直接影響著(zhù)用戶(hù)體驗。而在本身成本較高的網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)中，如何在不影響用戶(hù)體驗的情況下降低服務(wù)器成本，似乎是一個(gè)比較高效降低總成本的手段。知情人士透露，也正是這個(gè)原因，除小米外還有更多廠(chǎng)商與迅雷存在投資關(guān)系。

對于迅雷，這些硬件廠(chǎng)商為迅雷的云加速服務(wù)提供了入口，幫助迅雷完成了云加速技術(shù)從幕后到臺前的轉換，同時(shí)也能刺激迅雷付費用戶(hù)比例的上升。據了解，迅雷目前的付費用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)500萬(wàn)，在互聯(lián)網(wǎng)公司中僅次于騰訊，排名全國第二。

總體來(lái)講，迅雷在屬性上已經(jīng)發(fā)生轉變，不是把自己的云技術(shù)作為硬件公司的技術(shù)外包出現，而是用云技術(shù)將自己最核心的東西更直觀(guān)的展現給消費者，迅雷與小米等廠(chǎng)商在資本層面的合作也保證了雙方能在服務(wù)水平上保持同一個(gè)水準，而迅雷這種用硬件平臺直接面向消費者收費或者與硬件公司做分成，也是更容易讓華爾街接受的商業(yè)模式。

小米在下一盤(pán)更大的棋

雖然雷軍一直宣稱(chēng)小米是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，但不可否定的是，小米成名于它的硬件產(chǎn)品。由于小米本身不具備自給自足的硬件生產(chǎn)能力，所以即便在需求量很大的情況下，小米在純靠拼量的硬件市場(chǎng)，并沒(méi)有在利潤方面有實(shí)實(shí)在在的優(yōu)勢。

加上市場(chǎng)上，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)電視還是電視盒子，甚至到賴(lài)以成名的“高配低價(jià)”手機，都有傳統廠(chǎng)商在源源不斷的推出競品來(lái)蠶食小米的份額，讓小米在硬件市場(chǎng)上的優(yōu)勢不斷被縮小。這種狀況下的小米也只有從互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)的角度入手尋求突破。

與迅雷合作后，小米旗下的產(chǎn)品，從互聯(lián)網(wǎng)電視、盒子到路由器、手機，迅雷云加速技術(shù)都可以提供一個(gè)更完善的網(wǎng)絡(luò )體驗，僅在離線(xiàn)下載和云加速的方面，足以讓小米的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形成差異化優(yōu)勢。而最主要的，也是最實(shí)在的便是這種互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)能為小米帶來(lái)豐厚的收益，也讓小米在與其他硬件廠(chǎng)商競爭中擁有更多的籌碼。

進(jìn)入2014年，小米在戰略布局上動(dòng)作頻頻。在今年1月份，小米重金挖角麒麟游戲CEO尚進(jìn)加盟，執掌小米的移動(dòng)游戲平臺。一個(gè)月后，又向西山居注資2000萬(wàn)美元，并持有4.7%的股份，布局移動(dòng)游戲領(lǐng)域。此舉與投資迅雷類(lèi)似，小米也想通過(guò)游戲來(lái)豐富自己多元化的產(chǎn)品線(xiàn)。

小米的種種動(dòng)作表明，小米在今年十分重視在更加激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下公司的戰略走向。有坊間傳言稱(chēng)，一直以快節奏工作著(zhù)稱(chēng)的小米將在今年考慮把工作節奏放慢下來(lái)，不過(guò)管理層在觀(guān)察2014年的市場(chǎng)格局后，放棄了這一想法。這也說(shuō)明，在短時(shí)間內，小米仍然將行駛在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的快車(chē)道上。