經(jīng)濟衰退的大環(huán)境對初創(chuàng )公司來(lái)說(shuō)卻可能是機會(huì )，網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展讓“在家辦公”成為熱門(mén)選擇?？纯聪旅孢@3個(gè)案例吧：

Paul Mann是一個(gè)初創(chuàng )公司的企業(yè)家，但據他坦言，自己也曾是普通的上班族，工作還很不錯，擔任一家科技公司Informative的CEO，這家公司也是他在十幾年前參加創(chuàng )立的。但變化就在2002年發(fā)生了。Mann想找人遛家里的狗，卻發(fā)現要找到自己足夠信賴(lài)能把家門(mén)鑰匙交到對方手里的人實(shí)在太難了。于是靈光一現，當初的困境讓他創(chuàng )造了“Fetch!Pet Care”網(wǎng)絡(luò )。

對于創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，“靈光一現”的時(shí)刻就是這么神奇。這個(gè)基于當地的人們交換寵物看護人員需求信息和相關(guān)人員的信息平臺迅速走俏。從最初僅面向舊金山的小范圍服務(wù)擴展到現在覆蓋200多個(gè)地區的連鎖網(wǎng)絡(luò )，其中包括3800余名寵物照料人員和1800個(gè)城市的寵物主人。2013年，Fetch!在Inc的“成長(cháng)最快公司”名單中排名964，運營(yíng)收益625萬(wàn)美元。

回顧創(chuàng )業(yè)這幾年，Mann表示，即使用再好的辦公室工作來(lái)?yè)Q，他還是會(huì )選擇創(chuàng )業(yè)，“實(shí)在是對為人打工的模式感到厭倦了。”目前他選擇在家工作。

Fetch!的迅速增長(cháng)證明了本地化企業(yè)客戶(hù)需求的發(fā)展速度。Mann發(fā)明了一套計算機軟件系統，能監控和跟蹤網(wǎng)站的一舉一動(dòng)，從預約服務(wù)到用戶(hù)反饋。有了這套萬(wàn)無(wú)一失的系統網(wǎng)絡(luò )，Mann不論身在何處，都能對網(wǎng)站的一切了然于心。

去年12月StartupNation發(fā)布了美國“在家發(fā)展的100家最佳創(chuàng )業(yè)公司”排行榜。其中Fetch!在“最佳經(jīng)濟回報”類(lèi)別中排名第一。該排名還包括“逆境求生”類(lèi)別，評價(jià)的都是一些在整體經(jīng)濟衰退的大環(huán)境下仍取得突出表現的初創(chuàng )公司。其中排名第一的是Expert Briefings，創(chuàng )始人Joseph Pickett，為制藥和醫療設備企業(yè)提供電話(huà)和網(wǎng)絡(luò )會(huì )議服務(wù)。

StartupNation的專(zhuān)家和共同創(chuàng )始人Rich Sloan表示，“被雇傭為別人工作的員工選擇面狹窄，越來(lái)越多的人通過(guò)選擇為自己工作而重新獲得了自己生活的控制權。”

過(guò)去經(jīng)濟蕭條的形勢下，由于大公司業(yè)績(jì)不佳大規模裁員，而促生出一批創(chuàng )業(yè)先鋒。但現在的經(jīng)濟衰退下，獲得銀行貸款也相應困難，在家工作能省下一大筆成本，對現在資金緊張的初創(chuàng )公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)由吸引力的選擇。

2005年開(kāi)始，十人以下的微型企業(yè)數量開(kāi)始穩步發(fā)展。據美國創(chuàng )業(yè)聯(lián)合會(huì )(NASE)統計顯示，2007年已經(jīng)有超過(guò)半數(55%)微型企業(yè)采用“在家辦公”的模式，與2005年48%相比有一定程度的增加。而“在家辦公”的小公司占到美國2700萬(wàn)小企業(yè)的半數以上。

在家辦公和在辦公室辦公的公司面臨的經(jīng)濟風(fēng)險相當。NASE的小企業(yè)顧問(wèn)Gene Fairbrother表示，當前經(jīng)濟形勢為微型企業(yè)提出了前所未有的挑戰。“商業(yè)機會(huì )固然很多，但企業(yè)需要加倍謹慎行事，做出聰明的決策。”

在經(jīng)融衰退時(shí)期，在家辦公的微型企業(yè)的成本優(yōu)勢顯而易見(jiàn)——起步資金少，運營(yíng)成本小。workingsolo.com的創(chuàng )始人Terri Lonier表示“壓低管理費用一直是在家辦公的企業(yè)的一大優(yōu)勢，而當各個(gè)行業(yè)的競爭都愈演愈烈的情況下，這個(gè)優(yōu)勢顯得更加顯著(zhù)。”

不同行業(yè)都有在家創(chuàng )業(yè)的小公司成功的典例，從人力資源服務(wù)和會(huì )計服務(wù)到技術(shù)支持，并且面向的客戶(hù)很多都是大公司。Lonier表示當前形勢下，大公司的財政強度和穩定程度不如以前，小公司提供的服務(wù)正好讓大公司獲得外包業(yè)務(wù)的機會(huì )。出于這方面的考慮，在家工作的小公司的業(yè)務(wù)發(fā)展不僅和其自身產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)，而且受到與大公司客戶(hù)合作關(guān)系的影響。很多家庭式小公司類(lèi)似個(gè)體戶(hù)，在談業(yè)務(wù)上自由度更大。

The Write Resume的創(chuàng )始人Kathy Sweeney做“簡(jiǎn)歷潤色”的工作已經(jīng)有20余年，和諸多客戶(hù)建立了穩定的合作關(guān)系，但其中大部分她都素未謀面，只是通過(guò)電話(huà)交流來(lái)了解客戶(hù)的職業(yè)生涯，以突出其中亮點(diǎn)，做出吸引招聘者的簡(jiǎn)歷。“關(guān)于我的工作，一大特點(diǎn)就是要對各行各業(yè)都有所了解。能足夠敏銳地選擇提問(wèn)方式，激發(fā)客戶(hù)給出最好的回答。”

Sweeney為全球上千位職業(yè)人寫(xiě)過(guò)簡(jiǎn)歷，是這方面最頂尖的專(zhuān)家之一。如果她的客戶(hù)在使用她寫(xiě)的簡(jiǎn)歷投出工作申請60天內仍沒(méi)有獲得面試機會(huì )，她將免費重寫(xiě)。用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)確保了廣大的客戶(hù)群，同時(shí)也證明企業(yè)的成功和辦公地點(diǎn)并沒(méi)有必然關(guān)系。

雖然業(yè)務(wù)越做越大，Sweeney卻沒(méi)有把辦公地點(diǎn)搬出住家。這可能與“寫(xiě)簡(jiǎn)歷”這一筆頭服務(wù)的特殊性有關(guān)，但很多從“在家辦公”起步的小公司，隨著(zhù)業(yè)務(wù)發(fā)展，迫使創(chuàng )業(yè)者尋求更加大規模的營(yíng)業(yè)模式，比如特許連鎖。Fetch!的Paul Mann就在自家辦公的基礎上，通過(guò)加盟連鎖的方式將業(yè)務(wù)擴展到更多城市。12月份Fetch!的加盟申請更是增加了一倍多。

另一家企業(yè)ShelfGenie的CEO兼創(chuàng )始人Allan Young也有類(lèi)似經(jīng)歷。該公司主要提供安裝定制抽屜式儲物柜的服務(wù)，2000年成立，在2008年4月份開(kāi)始采用連鎖加盟的模式。不到一年已經(jīng)發(fā)展了51家連鎖網(wǎng)點(diǎn)。“企業(yè)發(fā)展非?？陀^(guān)，并且(這種擴張方法)能保持相對低的投資成本”。Young十分看好連鎖發(fā)展的前景，建立了內部支持系統，經(jīng)營(yíng)管理和訂購都通過(guò)電話(huà)完成。每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都能自由開(kāi)闊市場(chǎng)，在相應地區發(fā)展業(yè)務(wù)。Young補充道：“這種運營(yíng)方式對參與的各方面都有利。我們對參與經(jīng)銷(xiāo)的分銷(xiāo)商的時(shí)間和行動(dòng)給予充分的尊重，而后者也對我們的產(chǎn)品和公司充滿(mǎn)喜愛(ài)。”

借助網(wǎng)絡(luò )的飛速發(fā)展，即便坐在家中，也能有成為百萬(wàn)富翁的機會(huì )。但不能在眾多成功的先例面前忘記創(chuàng )業(yè)時(shí)為企業(yè)獨當一面和坐辦公室為老板工作相比，后者要比前者容易的多。當前嚴峻的競爭面前，如果不是有超常的熱情，很難為企業(yè)謀得一條生路。Sloan建議：圍繞用戶(hù)關(guān)心的方面構建產(chǎn)品和服務(wù)，“讓企業(yè)所做的東西對消費者有意義。”這樣，“在通過(guò)連鎖方式擴大企業(yè)時(shí)，不僅是數字上的預算吸引加盟者，更是產(chǎn)品能激發(fā)經(jīng)濟回報之外的情感共鳴。”