在硅谷每個(gè)人都會(huì )說(shuō)，找一個(gè)出色的軟件工程師實(shí)在是太困難了，事實(shí)也確實(shí)如此，但是卻沒(méi)有人會(huì )說(shuō)找一個(gè)出色的工程經(jīng)理也很困難，雖然事實(shí)真的非常困難。好的工程師的確難找，但至少他們還是能找到的。但是好的工程經(jīng)理，怎么說(shuō)好呢，幾乎無(wú)可能找到。

這是一個(gè)讓筆者花了很長(cháng)時(shí)間去忍受的問(wèn)題，我也花了很多時(shí)間去思考其中的原因。這些人為什么會(huì )這么難找呢?如果有非常多的公司對此類(lèi)人才有較大的需求，那么這個(gè)崗位的人才儲備應該是有所增長(cháng)才對啊?難道許多優(yōu)秀的人才不想要這份工作?但是經(jīng)過(guò)很長(cháng)一段時(shí)間的思考，我發(fā)現在這個(gè)問(wèn)題上自己的方向是錯了。但是最近，我得出了一個(gè)完全不同的結論，那就是，優(yōu)秀的工程經(jīng)理他們根本不存在。

這是為什么呢?好吧，在任何一家公司里，都有一個(gè)“潛規則”，那就是公司的等級制度。為了擁有更大的影響力，為了變成“老大”，為了去領(lǐng)導他人。但是工程師是完全不同的。在一家軟件公司里，實(shí)際上是沒(méi)有上面提到的這些“潛規則”的，對工程師來(lái)說(shuō)，特別是一些優(yōu)秀的工程師，他們根本就不想有職位上的提升，他們只做自己喜歡的事情。這意味著(zhù)，那些想要成為工程經(jīng)理的人很可能不是工程師圈子里最出色的人，因為那些優(yōu)秀的工程師根本不屑于做這么一個(gè)所謂的領(lǐng)導崗位。

讓我們把這個(gè)問(wèn)題再深入挖掘一下。當你在思考從什么地方能挖到一個(gè)工程經(jīng)理時(shí)，就已經(jīng)把這個(gè)“池子”劃成了兩部分。

第一個(gè)“池子”里，是由那些想要成為工程經(jīng)理的工程師組成的，因為他們希望自己能夠“高升”。但諷刺的是，這些人其實(shí)根本就不是你想要的。因為這些人根本就不能理解其中的真諦，從工程師變成工程經(jīng)理，這樣的崗位變遷，其實(shí)根本就不是一個(gè)“高升”，而是“明升實(shí)降”。如果你成為了一名工程經(jīng)理，那么就意味著(zhù)你要自己手上的工程師干活了——這和普通的上下級關(guān)系完全相反。而在這個(gè)“池子”里的工程師，可能是一群從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)的人，他們的團隊里可能從來(lái)就沒(méi)有領(lǐng)導者，在工程師的思維里面，管理就是一個(gè)讓他們做決策的機會(huì )而已，而身為工程師，他們現在完全可以“自己做主”。

所有錯誤的原因

在科技圈子里，有許多像上文提到的經(jīng)理。他們是如何從一開(kāi)始就變成經(jīng)理的呢?好吧，在一些大企業(yè)集團里，他們是這樣做的，他們會(huì )組織項目，跟蹤團隊里的員工是否在跟進(jìn)工作，還要確保在截止日期前完成項目。筆者采訪(fǎng)過(guò)很多這種類(lèi)型的人，他們普遍在技術(shù)上不是很強，但是對于那些被自己“管理”的工程師卻有一種居高臨下的感覺(jué)，他們在公司甚至會(huì )自豪的說(shuō)，“在某個(gè)時(shí)候，有幾乎100個(gè)工程師向我匯報工作!””

在第二個(gè)“池子”里，剩下的就是真正的工程師了。如果你足夠幸運，就能獲得一個(gè)出色的工程師。在這個(gè)群體里有一種工程師，他們有潛力成為出色的工程經(jīng)理。這些人往往也能在技術(shù)上勝任，他們的領(lǐng)導力是從很多方面體現出來(lái)的，比如對于代碼的理解，和工程師的溝通，幫助團隊里甚至整個(gè)公司的其他人等等。他們不僅僅局限在自己的日常工作上，更具備了一種主人翁意識。他們無(wú)法忍受一些不關(guān)心工作的人，如果看到有人沒(méi)有努力工作，他們會(huì )非常生氣，甚至會(huì )去直接提醒他人，因為這種類(lèi)型的人無(wú)法理解別人為何無(wú)法做到和他們一樣好，

他們不僅僅是一個(gè)管理者，他們是領(lǐng)導者。

即使這種類(lèi)型的工程師沒(méi)有被賦予太多的正式權力，但是他們喜歡自己更具影響力。這意味著(zhù)他們在公司中“高升”的動(dòng)力并不大。如果承擔了一個(gè)管理者的角色，就意味著(zhù)會(huì )放棄一些時(shí)間，無(wú)法做自己喜歡的事情，比如解決富有挑戰性的技術(shù)問(wèn)題。他們會(huì )覺(jué)得工程經(jīng)理每天晚上討論的東西都不值得一談，比如開(kāi)會(huì )，評估員工表現，管理他人的項目截至期等等。

那么，為什么工程經(jīng)理會(huì )做這些“無(wú)聊”的工作呢?或者再提一個(gè)更好的問(wèn)題，你該如何幫助工程師意識到，管理能夠使人獲得滿(mǎn)足，令人愉悅，而不只是做一些繁瑣的工作?不過(guò)這兩個(gè)好問(wèn)題，筆者更愿意聽(tīng)聽(tīng)你們的看法。