在這種創(chuàng )業(yè)環(huán)境下，創(chuàng )業(yè)者心態(tài)會(huì )發(fā)生很大變化，既然很難獨立殺出來(lái)做成事業(yè)，倒不如最初設定目標就是被收購退出。

目標變了，創(chuàng )業(yè)方向選擇、產(chǎn)品模式和融資方向都會(huì )發(fā)生變化，創(chuàng )業(yè)方向選擇巨頭們可能布局的點(diǎn)，產(chǎn)品模式選擇短平快，前期融資盡量選擇與巨頭有關(guān)聯(lián)的投資方甚至直接選擇巨頭。江南春曾在某次演講中說(shuō)他最開(kāi)始就認為自己是二流的人才，所以只能選擇做不太會(huì )變化的方向做長(cháng)做久，前端時(shí)間剛上市的58同程姚勁波也提倡創(chuàng )業(yè)要思考做未來(lái)七到十年的事情，這些敲掉專(zhuān)注、持久貌似很有道理，但彼時(shí)創(chuàng )業(yè)環(huán)境跟現在已經(jīng)完全不同，那時(shí)創(chuàng )業(yè)公司基本還算跟巨頭們在一個(gè)發(fā)展軌道，現在早被拋出十萬(wàn)八千里了。

所謂“專(zhuān)注”對于現在的大多數創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)是個(gè)悖論，如果一個(gè)項目做到三到四年還沒(méi)有被收購的價(jià)值，專(zhuān)注有什么意義？如果三到四年后被巨頭盯上要收購，繼續專(zhuān)注又有什么意義？大眾點(diǎn)評專(zhuān)注十數年終擺脫不了被收購，搜狗王小川好一頓周旋博弈才算保證獨立之身。

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)更碎片化

近幾年發(fā)生的創(chuàng )業(yè)大都在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品多具有碎片化特色，比如在PC端很難想象一個(gè)做月經(jīng)管理的產(chǎn)品能夠獨立存活，但大姨嗎抓住這個(gè)需求點(diǎn)做起來(lái)了，比如啪啪，抓住移動(dòng)端圖片和語(yǔ)音的交互特色就做起來(lái)，這樣的點(diǎn)還有很多，因此移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)會(huì )有更多的碎片化機會(huì )出現。

但是產(chǎn)品碎片化也帶來(lái)另外一個(gè)問(wèn)題，即產(chǎn)品間整合很難，除非成為超級APP。比如微信，可以在產(chǎn)品內部再形成內生長(cháng)，不斷嵌入新產(chǎn)品。而在PC端可以很方便實(shí)現一個(gè)平臺主體下不斷增加新的產(chǎn)品功能，產(chǎn)品之間形成整合和運營(yíng)互補，規模放大。這意味著(zhù)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)公司旗下會(huì )存在多個(gè)弱關(guān)聯(lián)甚至無(wú)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，產(chǎn)品獨立生長(cháng)，這需要巨大的運營(yíng)代價(jià)。最典型的是被攜程收購的快捷酒店管家，如果拒絕收購獨立發(fā)展能持續做下去嗎？我表示懷疑，連長(cháng)賣(mài)掉這個(gè)產(chǎn)品，繼續做航班管家、酒店管家，有機會(huì )再賣(mài)。

一方面巨頭們愿意真金白銀來(lái)收購，一方面移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)碎片化機會(huì )很多，但獨立創(chuàng )業(yè)很難做大，這種環(huán)境下創(chuàng )業(yè)人會(huì )越來(lái)越多，抓住一個(gè)熱點(diǎn)或需求點(diǎn)就做，做到一定程度賣(mài)掉退出改善生活。

因此，在巨頭覆蓋的創(chuàng )業(yè)環(huán)境和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)特性下，我認為有兩類(lèi)角色將會(huì )興起：

第一個(gè)，職業(yè)創(chuàng )業(yè)人

職業(yè)創(chuàng )業(yè)人是一類(lèi)具有豐富初創(chuàng )經(jīng)驗的人，他們善于尋找或識別巨頭們還未做或可能布局但用戶(hù)有需求的點(diǎn)，并主導或參與創(chuàng )業(yè)，通過(guò)被收購退出獲利，然后換另外一個(gè)機會(huì )再創(chuàng )業(yè)，這會(huì )成為一個(gè)主動(dòng)行為。

第二個(gè)，創(chuàng )業(yè)投資人

創(chuàng )業(yè)投資人既懂投資，有豐富的投資資源和巨頭關(guān)系，又懂創(chuàng )業(yè)，能參與進(jìn)來(lái)一起創(chuàng )業(yè)（不僅僅是投錢(qián)）。參與創(chuàng )業(yè)需要消耗較多精力，意味著(zhù)他們同時(shí)投資的公司會(huì )少，但是回報周期也會(huì )短。他們以相對較低的價(jià)格投資創(chuàng )業(yè)公司，然后與公司共同發(fā)展，中短期內獲利退出，而純粹投資方將逐漸退到PE階段。

未來(lái)“創(chuàng )業(yè)”、“職業(yè)”和“投資”三個(gè)角色會(huì )逐漸跨界和模糊，而上述兩類(lèi)交叉型人才會(huì )大量出現。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的中小型公司也開(kāi)始走向游戲公司模式，即公司將成為孵化平臺，旗下研發(fā)多款產(chǎn)品，某個(gè)產(chǎn)品到一定成熟度，即分拆退出，產(chǎn)品間無(wú)強關(guān)聯(lián)，股權和管理模式將按照孵化平臺的機制來(lái)走。