一年多前的一天，Eric指著(zhù)柴火創(chuàng )客空間一角說(shuō)，座位早給你準備好了，回國的話(huà)就來(lái)這吧。俺瞅了瞅破破爛爛的屋子后，轉身回了北京和上海。但是兩個(gè)月后，我看到他鋪開(kāi)的一個(gè)Roadamp后，下定決心搬到深圳開(kāi)始硬件創(chuàng )業(yè)。從此開(kāi)始遇到形形色色的人，我把他們都當作榜樣和導師。

Eric

2008年，Eric在成都玉林一個(gè)小酒館里拿出一塊紅色Arduino，他的搭檔Albert把上面的開(kāi)關(guān)從插拔改成了撥動(dòng)，這一丁點(diǎn)便利就打動(dòng)了包括俺在內的很多人;隨后的每一年，我會(huì )專(zhuān)門(mén)飛一次到深圳專(zhuān)門(mén)拜訪(fǎng)SeeedStudio，看著(zhù)他們從幾個(gè)人發(fā)展到幾十人，再到上百人。當我決定創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，Eric被不明覺(jué)厲地當成了榜樣和導師，他也時(shí)常心有靈犀般的拿起鞭子在俺身后啪啪啪的抽動(dòng)，并吐幾個(gè)槽，比如“高磊怎么你們調查流程比大公司還繁瑣”、“覺(jué)得你們這個(gè)硬件跟其它沒(méi)啥區別要不要加個(gè)特別點(diǎn)的傳感器”等等。Eric的吐槽一部分變成耳旁風(fēng)，比如定義用戶(hù)、產(chǎn)品的方法，這些我有充足自信;另一部分則會(huì )產(chǎn)生影響，比如給產(chǎn)品加上某類(lèi)脫離常規思路傳感器的建議，這些很能有效打開(kāi)思路。

產(chǎn)品開(kāi)賣(mài)后，我的團隊也從最初的三人組(軟件工程師 Terry、藝術(shù)指導及平面設計 Weiyi和我)擴張，陸續迎來(lái)了硬件工程師來(lái)杰、原型研發(fā)陳茗俊、用戶(hù)研究劉怡林、市場(chǎng)及運營(yíng)郭穎哲，構成從產(chǎn)品，研發(fā)到品牌和市場(chǎng)的七人閉環(huán)團隊。與此同時(shí)，我也意識要對自個(gè)的位置進(jìn)行調整，從團隊中交互設計師變成產(chǎn)品經(jīng)理還有CEO。

很多人應該體會(huì )不到，一個(gè)熱愛(ài)本職工作的設計師、工程師放棄一大部分熱愛(ài)的工作內容開(kāi)始做管理實(shí)際上是很痛苦的，但作為公司創(chuàng )始人又不得不這樣做?，F在回頭想想，既然要達到設定的目標、實(shí)現公司愿景，這點(diǎn)犧牲就是必須的。以Eric為例，這位前 Intel工程師早就強迫自己適應了目前的偽創(chuàng )客身份，成功轉職成為一位百人公司的CEO，而且還經(jīng)常吐槽自己做得還遠遠不夠。

不是因為在 SeeedStudio家做生產(chǎn)就要拍拍馬屁，Eric事實(shí)上的確是個(gè)榜樣：有著(zhù)對開(kāi)源硬件的愛(ài)，為愛(ài)好者和開(kāi)發(fā)者做出各種各樣的酷產(chǎn)品，公司在一步步的發(fā)展壯大，渴望產(chǎn)生能改變社會(huì )的影響。每當回想起他應對公司各種問(wèn)題時(shí)露出的壓力和煩惱，我內心就會(huì )挺有安慰地明白自個(gè)的困惑，其實(shí)每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都一定要面臨的。以他為鏡，也大概知道團隊下一步可能會(huì )出現啥問(wèn)題，提前想想咋規避或者解決?？偟脕?lái)說(shuō)，有 Eric這位鮮活的前輩做正面和負面榜樣，比看喬布斯傳之類(lèi)的靠譜太多了。

Miyauchi

三年前，Miya前輩和他的搭檔在澀谷回日吉的電車(chē)上說(shuō)，Gao，我們在創(chuàng )業(yè)了。

那時(shí)候我對創(chuàng )業(yè)這事沒(méi)任何興趣，在Joi Ito這位“Twitter，Flickr 和 Kickstarter早期投資人”的課上昏昏欲睡。沒(méi)想到一年多后，我也開(kāi)始了創(chuàng )業(yè)，而Miya也從學(xué)長(cháng)變?yōu)榱宋业膭?chuàng )業(yè)導師。他是很特別的設計師，不僅在我很喜歡的網(wǎng)媒Gizmodo工作過(guò)，也自學(xué)達成了很強的 iOS 和其它前端實(shí)現開(kāi)發(fā)能力，周身散發(fā)著(zhù)很強的創(chuàng )業(yè)者氣質(zhì)(比如講究方法但不照本宣科，做事嚴謹又不拘一格，不斷試錯調整但目標始終明確，大概可以這么總結創(chuàng )業(yè)者氣質(zhì)：矛盾但統一)。

2012年初，我在深圳南山區的海雅百貨對面租了一個(gè)和房東合住的屋子，一間分給Miya，一間自住，方便去步行十分鐘就可以到的柴火創(chuàng )客空間(舊址)。隨后一邊和當時(shí)的搭檔做自己的項目，一邊和他前往正在招募第一期成員的硬件孵化器。一年多后的現在，其中的項目有些已經(jīng)銷(xiāo)聲匿跡，有些經(jīng)過(guò)幾次轉型風(fēng)生水起，有些當時(shí)引人注目但實(shí)際上有很多麻煩遲遲沒(méi)解決，有些一路順風(fēng)順水。這些團隊的遭遇各有各的主客觀(guān)原因，難以總結些金科玉律，但有一點(diǎn)可以肯定的是一定要有耐心，創(chuàng )立一番事業(yè)絕對不是一年兩年的事，一時(shí)勝利和一時(shí)挫折都算不得什么。Cyril 說(shuō)，發(fā)布產(chǎn)品驗證市場(chǎng)要抱著(zhù)不斷嘗試的心態(tài)，而不是一次性，這些話(huà)其實(shí)在孵化器項目上也得到了很好驗證，比如一次失敗但二次成功的 Spark 和Melon ，也比如 Miya所在的Sassor 團隊。

Sassor起初是兩個(gè)人的團隊，硬件部份請當時(shí)在研究院讀博士的 Charith幫忙開(kāi)發(fā)，之后有了在 Sony工作的工程師做兼職，他對團隊成員自身素質(zhì)，愿景契合度要求很高，最近也才發(fā)展成了 7 個(gè)人的全職團隊外加幾名兼職。這種用精煉的團隊配置還能兼顧產(chǎn)品創(chuàng )新，市場(chǎng)回報和公司發(fā)展的操作方法對我影響很大，我相信在國內也可以做到這一點(diǎn)，只是因為人才、市場(chǎng)和資本的不同情況，操作上會(huì )難一些。

從交互設計師到創(chuàng )業(yè)者

周五晚上，負責軟件的特老師，負責硬件的來(lái)老師和負責交互的陳老師在辦公室討論交接工作，我在一邊瞧著(zhù)，心里涌來(lái)一陣基友般的暖意。幾個(gè)月前的一天，一位投資人老師問(wèn)，Gao，你人生里有啥閃亮的點(diǎn)可以提么?俺飛速想了一遍，說(shuō)過(guò)去經(jīng)歷跟現在創(chuàng )業(yè)這事比起來(lái)，都不值一提。

十年前，我所在讀的一所藝術(shù)院校跟其它院校有同一個(gè)毛病，搞國畫(huà)油畫(huà)雕塑的覺(jué)得搞平面工業(yè)環(huán)藝的膚淺，而后者覺(jué)得前者無(wú)病呻吟。事實(shí)上，如果仔細觀(guān)察的話(huà)，你就能發(fā)現兩類(lèi)人確實(shí)有這毛病。那時(shí)我在跟隨油畫(huà)系學(xué)長(cháng)維護學(xué)校在TOM美術(shù)同盟上的論壇，當時(shí)它是最大最熱的當代藝術(shù)社區，能夠接觸不少設計以外的人，比如當時(shí)的批評家和策展人，通過(guò)線(xiàn)下活動(dòng)了解藝術(shù)家，畫(huà)廊，展覽的運作;隨后也開(kāi)始在德國歸來(lái)的老師手下負責設計系系刊的出版編輯工作。在這兩類(lèi)相互瞧不起的人手下工作，我也開(kāi)始了解彼此的可愛(ài)之處后并嘗試消解兩者誤解的方法。實(shí)際上，這是一個(gè)個(gè)同時(shí)涉及價(jià)值觀(guān)和方法論的系統級別問(wèn)題，幾乎沒(méi)法下手。我于是開(kāi)始默默期待有一天，有一個(gè)屬于自己的結構，其中的每個(gè)人都有不同的背景和技能，相互欣賞彼此配合，享受探索創(chuàng )造的過(guò)程。

這個(gè)愿望到了十年后的今天才找到實(shí)現方法：建一家創(chuàng )業(yè)公司。公司這種形式解決了這么幾個(gè)疑問(wèn)：

1，這個(gè)機構存在的意義?

我希望它的存在是為了解決系統級別問(wèn)題，比如某類(lèi)社會(huì )問(wèn)題：異地，養老。

2，這個(gè)機構的能力?

它應該具備發(fā)現問(wèn)題，定義解決方案，執行并遞交的整體能力。

3，意義?

在經(jīng)歷過(guò)第一次創(chuàng )業(yè)失敗，和歷經(jīng)一年多的第二次創(chuàng )業(yè)，我越來(lái)越發(fā)現創(chuàng )業(yè)這件事的復雜，也同時(shí)發(fā)現它的趣味所在：實(shí)現自己堅信的理念，應對各種各樣的挑戰，享受一步步建設的樂(lè )趣，就像在這個(gè)世界為自己樹(shù)立了一個(gè)非實(shí)體的豐碑。

2013年12月，我們出了第一款產(chǎn)品“新我Betwine”來(lái)驗證這個(gè)公司存在的意義和能力，它在點(diǎn)名時(shí)間這個(gè)眾籌網(wǎng)站上獲得658 次購買(mǎi)，19.2 萬(wàn)人民幣銷(xiāo)售額，其中有三分之一的用戶(hù)購買(mǎi)了和異地戀人或家人一起使用的套裝，為想要解決的問(wèn)題找到個(gè)切入點(diǎn)。我相信長(cháng)路漫漫，但現在開(kāi)始，有了搭檔，有了屬于我們的機構，就可以開(kāi)始探索之路，在某一天把我們共同的愿景實(shí)現，同時(shí)也幫助每一位成員實(shí)現自我。

對于設計師出身的我，常常在探索一個(gè)新的產(chǎn)品定義方式。這個(gè)新的方式需要跳脫出目前的范疇同時(shí)考慮新的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、遞交的方式，這樣才有可能在基于個(gè)人興趣產(chǎn)出的原型和能被大眾廣泛接受的消費品之間建立一個(gè)關(guān)聯(lián)，定義出綜合兩者的新型消費電子產(chǎn)品，不僅僅充滿(mǎn)趣味和有用，更能進(jìn)行社會(huì )級別遞交的嘗試，這是我對自我實(shí)現的定義。但是目前來(lái)看，我也必須先跳脫出設計師的范疇，接受自己是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者的事實(shí)，進(jìn)行知識結構的調整，完成從架構產(chǎn)品到架構公司并讓它完好運作的職能轉變，把自我實(shí)現的事先放在一邊。

在過(guò)去的一年里，這個(gè)世界和軟硬件創(chuàng )業(yè)區域發(fā)生了很多事情，出現了很多話(huà)題，我們都在關(guān)注，但其實(shí)絕大多數都紛紛擾擾與我們無(wú)關(guān)，我們的確只是一家創(chuàng )業(yè)公司，希望用某種合適的方式解決我們認為重要但一直沒(méi)被解決的問(wèn)題，同時(shí)享受其中的樂(lè )趣。

在深圳的一年多里，有非常多的人給了我們支持和幫助，我試著(zhù)要列出個(gè)名單，但實(shí)在太長(cháng)所以作罷，但其實(shí)每一位給予當面或網(wǎng)絡(luò )上的指導的人，我們都真切的記在心里默默感激，未來(lái)的路還很長(cháng)，希望和您一起前行，走穩，走好。

附：本文的作者是新我電子的創(chuàng )始人高磊。