回顧2013年，全球傳媒行業(yè)最大的熱詞，一是在廣電行業(yè)的OTT互聯(lián)網(wǎng)電視，第二個(gè)就是報紙，即報紙的?？?、關(guān)閉以及重組。

一、一片哀鴻的國際報業(yè)

2013年，整個(gè)國際平面媒體的關(guān)鍵詞，就是：出售、拆分和關(guān)閉。

1、出售：8月初，《紐約時(shí)報》宣布把旗下的《波士頓環(huán)球報》以不及20年前紐約時(shí)報公司將其買(mǎi)入時(shí)價(jià)格的1/10出售給波士頓紅襪隊主要所有人約翰·亨利;8月5日，電商巨頭亞馬遜總裁貝索斯斥資2.5億美元，收購曾因率先獨家報道"水門(mén)事件"并最終導致尼克松總統辭職而聞名于世的《華盛頓郵報》;10月1日，華盛頓郵報公司正式關(guān)閉《華盛頓郵報》和其他出版業(yè)務(wù)。

2、拆分：為了防止新聞出版業(yè)務(wù)拖累贏(yíng)利頗豐的影視娛樂(lè )業(yè)務(wù)，6月28日，有著(zhù)30多年歷史、566億美元總資產(chǎn)以及4.8萬(wàn)名員工的新聞集團正式拆分。新的新聞出版公司仍命名為"新聞集團"，旗下資產(chǎn)包括眾多知名報紙，如《華爾街日報》《紐約郵報》《泰晤士報》等。新聞集團拆分出的另一家公司是21世紀?？怂构?，旗下資產(chǎn)包括?？怂箯V播、有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )以及?？怂褂捌镜?。

3、關(guān)閉：2013年4月，德國創(chuàng )刊25年的女性雜志《More!》?？?2012年12月8日，《德國金融時(shí)報》正式?？?2012年年底，經(jīng)營(yíng)了79年的《新聞周刊》停止刊發(fā)印刷版本，全面轉向數字版本。

二、未能幸免的中國報業(yè)

本周在傳媒界引起最大震動(dòng)的事件來(lái)自報紙。平安夜的前一天，上海報業(yè)集團黨委書(shū)記、社長(cháng)裘新在《新聞晚報》舉行的全體員工大會(huì )上宣布，將自2014年1月1日起?？?，報社全體人員將在集團內部通過(guò)全員競聘，重新確定崗位。于此同時(shí)，上海報業(yè)開(kāi)啟了新媒體的大幕，投入巨資進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，崗位招聘也大規模的展開(kāi)。

該消息在朋友圈迅速發(fā)散。梳理這些觀(guān)點(diǎn)，對媒體人最大的震動(dòng)是，“原來(lái)中國的報紙也是可以?？?”上海報業(yè)集團的成立，其實(shí)也是延續了國外報紙發(fā)展的軌跡，即一城一報;而關(guān)閉《新聞晚報》的舉動(dòng)，更是延續了國際報刊業(yè)的夕陽(yáng)化的趨勢。

三、下一個(gè)是電視?

中國的報紙被關(guān)閉后，下一個(gè)被關(guān)閉的傳統媒體是誰(shuí)?廣播、電視還是電影?

我們先來(lái)看看電視。對于電視來(lái)說(shuō)，由于市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化的步伐落后于國際同行，更加上互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊，存在更大的關(guān)閉可能性。

從內容生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，除了湖南、上海、江蘇等少數臺，大多數臺的內容創(chuàng )新能力接近空心化。對于電視臺來(lái)說(shuō)，電視劇是巨額采購、綜藝節目是模仿和購買(mǎi)模式、新聞節目創(chuàng )新乏力，紀錄片更是荒廢多年。所以“內容為王”，對大多數電視臺來(lái)說(shuō)，基本是空談。從人力資源的角度，一家省臺，從事內容生產(chǎn)的人員占據了半壁江山，也構成了電視臺的主要人力成本。但是，這些人員中，真正有創(chuàng )新力的有多少呢?恐怕不超過(guò)50人!這恐怕也是電視臺最危險的地方，遠看樹(shù)林一片，近觀(guān)無(wú)人能干。電視臺最大的競爭對手視頻網(wǎng)站，也正是選取了內容生產(chǎn)這個(gè)突破口，在綜藝、自制劇方面進(jìn)行突破。2013年，大批電視人開(kāi)始離開(kāi)，走向新媒體機構。如果這個(gè)趨勢繼續發(fā)展下去，電視臺還剩下什么?

我們再來(lái)看看電視的分發(fā)渠道發(fā)生了什么?互聯(lián)網(wǎng)對這個(gè)電視渠道帶來(lái)的最大沖擊就是管道化，即OTT。有線(xiàn)網(wǎng)的管道化趨勢是不爭的事實(shí)，電視機終端面臨著(zhù)多種傳輸渠道的選擇。

2013年，整個(gè)電視的生態(tài)重構已經(jīng)拉開(kāi)大幕!一個(gè)媒體的發(fā)展，是要經(jīng)過(guò)幾個(gè)發(fā)展階段的，但它的衰落，則有可能是懸涯式下跌。報業(yè)從增長(cháng)到最高點(diǎn)到迅速的大幅度下滑，也就是幾年的事情。對于電視來(lái)說(shuō)，很難逃脫這個(gè)規律。對于國內電視臺來(lái)說(shuō)，馬太效應越來(lái)越明顯，最終勝出的是排名前5的臺，大多數的上星衛視必將面臨殘酷的淘汰現實(shí)。

四、廣播呢?

本人一向看好廣播與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的結合，源于兩者的SOLOMO屬性極其相似。但目前看來(lái)，手機音樂(lè )基本屬于資本大鱷和BAT平臺的天下，國內傳統廣播基本沒(méi)有任何勝算的可能和市場(chǎng)機遇。國內廣播的市場(chǎng)化不夠、地域化分割決定了它的無(wú)能為力。

對于傳統廣播來(lái)說(shuō)，丟掉做平臺的幻想，做好地域化和O2O的業(yè)務(wù)，尋找市場(chǎng)利基，恐怕是唯一的出路。否則，下一個(gè)倒下的是廣播!