據財新網(wǎng)報道，國內知名在線(xiàn)音樂(lè )提供商酷我音樂(lè )或以近億美元價(jià)格出售給一個(gè)名為China Music Corporation的離岸公司。如果傳言成真，那么這場(chǎng)收購可能成為迄今為止單筆價(jià)格最高的音樂(lè )企業(yè)收購案。而要看酷我音樂(lè )是否真值這個(gè)價(jià)，得從它的產(chǎn)品本身說(shuō)起。

1、起家：干掉千千靜聽(tīng)的新秀

酷我音樂(lè )剛興起時(shí)還叫“酷我音樂(lè )盒”。它集成了PC端搜索、下載和流媒體視聽(tīng)與播放功能，所以一經(jīng)出現便迅速擊敗了以千千靜聽(tīng)為代表的老牌本地播放器。但隨著(zhù)國內數字音樂(lè )版權保護不斷加強，從酷我音樂(lè )盒上搜索到的音樂(lè )量也迅速減少。

多家PC流媒體音樂(lè )的崛起，令業(yè)界競爭趨于激烈，酷我音樂(lè )盒將其主打產(chǎn)品改名為“酷我音樂(lè )”，不再可以凸顯其作為播放器的工具特性，而可以突出其“平臺”屬性。同時(shí)，酷我還宣稱(chēng)自己擁有國內最大的正版音樂(lè )庫。

2、越變越重的酷我音樂(lè )

從產(chǎn)生至今，酷我音樂(lè )為了追趕業(yè)內追趕業(yè)內潮流趨勢，正往自家產(chǎn)品里塞進(jìn)越來(lái)越多的功能，現在它變得越來(lái)越重。以下，虎嗅大致盤(pán)點(diǎn)了酷我音樂(lè )歷年來(lái)產(chǎn)品功能的改變情況。

①新聞彈窗。這個(gè)功能與迅雷彈窗類(lèi)似，主要播報娛樂(lè )新聞。這可不是通過(guò)播報對用戶(hù)可有可無(wú)的新聞來(lái)刷存在感，而是通過(guò)分類(lèi)信息，塞進(jìn)更多電商廣告。

②功能增多。除了單純的音樂(lè )播放，還增加了心情主題電臺(類(lèi)似jing.fm)、PC端的K歌產(chǎn)品(雖然叫“酷我唱吧”，但比紅火一時(shí)的app“唱吧”要早得多);隨著(zhù)真人秀主播的流行，酷我音樂(lè )也增加了美女主播功能并加以重點(diǎn)推薦;酷我也上線(xiàn)了與豆瓣電臺類(lèi)似的“酷我電臺”，推出“評書(shū)小說(shuō)”功能。

③開(kāi)發(fā)全平臺app。與多米類(lèi)似，酷我開(kāi)發(fā)了全平臺的app應用，而且更新速度極快。但移動(dòng)端的酷我音樂(lè )功能比PC端更簡(jiǎn)潔，更強調流媒體播放。這令不少移動(dòng)產(chǎn)品用戶(hù)抱怨從桌面轉向移動(dòng)端的時(shí)候體驗落差太大。

3、移動(dòng)時(shí)代的酷我音樂(lè )

作為國內PC端流媒體音樂(lè )播放的先行者之一，酷我一時(shí)風(fēng)頭無(wú)二。但在移動(dòng)端，酷我與其強勁對手多米音樂(lè )相比，體量差距明顯。這里是從它的發(fā)展歷程中值得注意的：

①同質(zhì)化。同業(yè)重合功能太多，產(chǎn)品差異化力度不夠，導致其競爭力被削弱。如從音樂(lè )分類(lèi)、賬號管理乃至界面管理上與直接競爭對手酷狗音樂(lè )都幾多相似;MV、KTV及美女主播等功能，都有唱吧、YY、9158、六間房等相應的替代品;電臺功能又與豆瓣、蝦米類(lèi)似。

②盈利途徑多元化。目前酷我音樂(lè )能盈利的渠道包括：桌面端的常規廣告(模式已經(jīng)相當成熟)，收費會(huì )員(目前國內流媒體音樂(lè )播放器包括酷狗、豆瓣、蝦米、多米等都有收費會(huì )員制)，游戲(游戲盈利模式清晰且成熟，它所能帶來(lái)的流量和收入，是音樂(lè )產(chǎn)業(yè)內不少玩家維持生存的重要因素);專(zhuān)區合作(酷我即和《中國好聲音》合作開(kāi)辟了專(zhuān)區)。但目前酷我音樂(lè )的活躍用戶(hù)用戶(hù)達到了2.5億，而移動(dòng)端用戶(hù)則達到4000萬(wàn)，這樣的體量，常規廣告收費4萬(wàn)/天/輪，要價(jià)并不高。同時(shí)，多元化的營(yíng)收能否支撐起面對越來(lái)越多的功能開(kāi)發(fā)需求，也成為疑問(wèn)。

③積極開(kāi)發(fā)app客戶(hù)端。甚至在WP平臺也不遺余力地更新版本，這種重視小眾平臺的態(tài)度，是對手酷狗音樂(lè )所不具備，但與多米音樂(lè )相比還有差距——在移動(dòng)端開(kāi)發(fā)上，多米視野更寬闊，你甚至能下載到塞班和Java平臺的app。

4、酷我音樂(lè )，迷途的數字音樂(lè )產(chǎn)業(yè)里一只吃飽的小白兔

與操作系統大勢類(lèi)似，流媒體音樂(lè )產(chǎn)業(yè)的陣地已經(jīng)從PC端轉移到移動(dòng)端，單純的本地播放功能已經(jīng)退居次要地位，社交、游戲等諸多元素的加入，令音樂(lè )app的邊界逐漸模糊。同時(shí)，移動(dòng)數字音樂(lè )產(chǎn)業(yè)的營(yíng)收形式并不樂(lè )觀(guān)。

10月，與多米音樂(lè )同被劉曉松投資的同門(mén)師弟、國內小清新音樂(lè )應用Jing.fm已經(jīng)傳出被收購的消息;2013年Q3財季，美國流媒體音樂(lè )提供商Pandora出現了170萬(wàn)美元的虧損，而11月，瑞典在線(xiàn)流媒體音樂(lè )服務(wù)Spotify則獲得融資2.5億美元，這令其成為全球資本最充裕的創(chuàng )業(yè)公司之一。

在一片冬季的肅殺形勢下，酷我音樂(lè )得到了近億美元的估值，或許其在桌面端的巨大體量是其獲得高額收購價(jià)的資本，但在移動(dòng)端，還面臨諸多新老對手的挑戰，前景并不樂(lè )觀(guān)。如果收購成行，這只喂飽了的小白兔，還要認真面對移動(dòng)端份額偏少、產(chǎn)品過(guò)重且同質(zhì)化等一系列問(wèn)題。