5年過(guò)去，網(wǎng)易交出的成績(jì)單是400多頭在養，100多頭年底出欄供試吃。

養豬場(chǎng)已初步成型，三個(gè)長(cháng)方形的豬舍均是架空設計。

從沒(méi)有一家公司投資農業(yè)會(huì )遭遇如此大的非議，褚橙柳桃贏(yíng)來(lái)贊譽(yù)，聯(lián)想的農業(yè)計劃也備受看好，一波波其他行業(yè)不斷進(jìn)軍傳統農業(yè)似乎在宣示該領(lǐng)域大有可為。但只有網(wǎng)易養豬5年來(lái)一直被稱(chēng)作一個(gè)“笑話(huà)”。對于這個(gè)市值超過(guò)400億，90%的經(jīng)濟效益來(lái)自網(wǎng)絡(luò )游戲的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)試水農業(yè)，質(zhì)疑一直多過(guò)掌聲。

12月3日，本報刊出《網(wǎng)易養豬沉戟“丁家豬”的反思》報道。12月4日，網(wǎng)易發(fā)布聲明坦言確實(shí)高估了自己，但不會(huì )放棄。究竟網(wǎng)易豬為何出品難，又有何種魅力能讓網(wǎng)易誓言不棄，還是如傳言丁磊在布一盤(pán)很大的棋?南都記者上周獨家探訪(fǎng)網(wǎng)易千畝養豬場(chǎng)，目前網(wǎng)易在養400頭豬，這些豬也的確按之前說(shuō)的那樣學(xué)會(huì )了“蹲馬桶”。網(wǎng)易農業(yè)事業(yè)部給南都記者的回復稱(chēng)，“花了時(shí)間，積累了經(jīng)驗和技術(shù)，階段性地獲得了不錯的效果。”

網(wǎng)易堅持初衷：“希望能以互聯(lián)網(wǎng)精神去改變傳統養殖業(yè)”，而遭遇的尷尬是，“不同于互聯(lián)網(wǎng)的快如閃電，農業(yè)則需要慢工細活。”最初的團隊已經(jīng)離散，互聯(lián)網(wǎng)和養殖業(yè)的速度差考驗著(zhù)繼續堅持的網(wǎng)易養豬團隊。

蹲馬桶、睡公寓、不吃藥的豬

這或許是中國最神秘的養豬場(chǎng)，從來(lái)沒(méi)有一個(gè)養豬場(chǎng)這么受到外界關(guān)注。

從浙江安吉縣城出發(fā)，行車(chē)約15公里抵達皈山鄉洛四房村，一條水泥馬路通進(jìn)一個(gè)叫“磨刀坑”的小山坳，這里大大小小坐落著(zhù)十幾個(gè)工農業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)房，半山坳間的一片土地就是網(wǎng)易養豬場(chǎng)，周?chē)鷽](méi)有任何網(wǎng)易標識，若不是有人指引絕不會(huì )想到這就是大名鼎鼎的網(wǎng)易養豬場(chǎng)。

養豬場(chǎng)建設已經(jīng)初步成型。三個(gè)長(cháng)方形的豬舍均是架空設計，“這種模式對地表植被影響最小。”網(wǎng)易農業(yè)事業(yè)部負責人倪金德表示。豬舍四五十米處有一個(gè)豬場(chǎng)環(huán)保站，倪金德說(shuō)，豬舍出來(lái)的排泄物會(huì )通過(guò)連接在下方的管道輸入環(huán)保站，進(jìn)過(guò)處理后一部分排泄物能作為肥料回歸山林，而處理后水可以達到國家排放標準。

“養豬基地工程還在陸續建設中。”倪金德指著(zhù)豬舍前方的豬場(chǎng)飼料站說(shuō)，“這是從國外引進(jìn)的設備，可以實(shí)現遠程操控，定時(shí)定量配料分批飼喂。”

進(jìn)入豬舍內部，空氣中聞不到傳統養豬場(chǎng)內的排泄臭味，室內氣溫溫暖適宜。倪金德告訴南都記者，為了保證豬舍空氣質(zhì)量，除了工作人員外人不允許隨意進(jìn)入，進(jìn)入前必須穿戴已消毒的工作服。整個(gè)豬舍被隔成十幾個(gè)豬欄，每個(gè)約70到80平方米大小，每欄可飼養70到80頭。倪金德介紹，主場(chǎng)目前養殖4種類(lèi)型種豬，萊蕪純種、萊蕪非純種、岔路黑純種和岔路黑雜交。這些都是精心選擇后的豬種。

在靠近門(mén)口的一間養豬欄內，幾十頭黑色或花色豬分散在各處，或三兩簇擁或獨自臥倒，地面除了鋪上去的稻稈幾無(wú)其他臟物，令人驚訝的是，幾頭黑豬突然起身走進(jìn)靠窗邊的區域排便。除了科技養豬，這就是最令網(wǎng)易養豬場(chǎng)得意的地方之一，網(wǎng)易所飼養的豬群都能定點(diǎn)排便，現場(chǎng)每個(gè)豬欄靠近窗戶(hù)位置都隔了一道一米多寬的排污區間。“所有豬經(jīng)過(guò)訓練飼養后都能完成，所以在豬生活的區域內看不到排泄物。”對于如何實(shí)現這一行為，倪金德介紹，在充分了解豬的行為習性的前提下，通過(guò)對溫度、濕度、光線(xiàn)的調控，給豬創(chuàng )造干濕分離的活動(dòng)場(chǎng)所，就能基本實(shí)現定點(diǎn)排便，這都是遵循動(dòng)物習性。“我們做的就是給它們創(chuàng )造良好環(huán)境，其他的由它們自己本能完成，耗費人力不大。”

對于養豬的經(jīng)驗分享，倪金德表示，作為養殖者，要從內心尊重這些生命，多一份尊重，就會(huì )多一份回報。只有給豬創(chuàng )造良好的生活環(huán)境，特別是充分的活動(dòng)空間，安全的食物，它們才能健康生長(cháng)，提高抵抗力，有效抵御病菌的侵襲。

根據網(wǎng)易農業(yè)事業(yè)部早前發(fā)布的豬場(chǎng)建設規劃設計圖，“丁家豬”將蹲馬桶、睡公寓、不吃藥。倪金德說(shuō)，這三個(gè)目標已經(jīng)實(shí)現。并且通過(guò)氣溫調節設備，豬舍內部氣溫會(huì )隨著(zhù)季節變化而變化。“安吉夏天氣溫高對豬是個(gè)考驗，豬對高溫非常敏感。我們針對性采用的水冷通風(fēng)設備，可以起到很好的降溫效果。另外，如何創(chuàng )造舒適的生長(cháng)環(huán)境，培養強化三點(diǎn)定位的生活習性，設計排泄物沖洗及輸送的設施，也花了我們非常多的精力，目前已很好地解決了豬場(chǎng)臟、臭的問(wèn)題。”倪金德說(shuō)。

“飼養至今，無(wú)一頭豬發(fā)病。”倪金德對于網(wǎng)易養豬的技術(shù)頗為看好，“很多環(huán)節都有很高的科技含量在，這些都是目前網(wǎng)易養豬取得的成效，將來(lái)時(shí)機成熟或將向市場(chǎng)推廣。”

快公司遭遇慢農業(yè)

然而這一切還并未扭轉網(wǎng)易養豬成了“講了五年的笑話(huà)”的局面。某自媒體最近評出互聯(lián)網(wǎng)界5位最不靠譜的C E O，網(wǎng)易丁磊上榜，理由是“4年只養出了100頭豬，還是‘內測豬’”。

2013年12月4日，針對外界多次質(zhì)疑網(wǎng)易養豬幾年未見(jiàn)成果，網(wǎng)易科技頻道官方微博發(fā)表了公開(kāi)聲明。聲明中稱(chēng)，網(wǎng)易養豬多次被外界嘲弄，現在看的確是高估了自己，也低估了養豬中所面臨的問(wèn)題。盡管犯過(guò)錯，但網(wǎng)易要把講了五年的笑話(huà)變成現實(shí)。這是網(wǎng)易對自己養豬事業(yè)的一次完整回應。

2009年2月，作為廣東省人大代表的丁磊在廣東兩會(huì )期間談到食品安全問(wèn)題時(shí)首次透露養豬打算。丁磊表示，想通過(guò)養豬來(lái)探索農業(yè)生產(chǎn)新模式，同時(shí)，為解決食品安全問(wèn)題做一些嘗試。從此，科技養豬成了網(wǎng)易的一個(gè)標志性代稱(chēng)，任何風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì )引來(lái)無(wú)數聚光燈，每一年的時(shí)間節點(diǎn)都有一輪對網(wǎng)易豬的追問(wèn)。

根據浙江安吉縣政府網(wǎng)站信息披露顯示，網(wǎng)易公司生態(tài)養殖項目總投資3億元，將建成占地1200畝的現代養豬場(chǎng)，從場(chǎng)所設計到喂養方式，全部采用世界頂級的高科技，其中一期工程計劃投資4000萬(wàn)元，養殖規模在6000-10000頭。5年過(guò)去，網(wǎng)易交出的成績(jì)單是400多頭在養，100多頭年底出欄供試吃。無(wú)豬上市成了外界對網(wǎng)易此番試水農業(yè)的評價(jià)。有網(wǎng)站甚至以“×年過(guò)去，仍不見(jiàn)網(wǎng)易豬上市”為題，每年關(guān)注一次。

除了產(chǎn)品，網(wǎng)易養豬過(guò)程也非一帆風(fēng)順，從最初設想到2012年底養豬場(chǎng)初步建成就花了四年時(shí)間。2013年7月網(wǎng)易陷入與浙江省地礦勘察院的官司糾紛，幾個(gè)月后網(wǎng)易養豬兩名核心成員毛山和周炯相繼出走……這一切又讓外界對網(wǎng)易養豬的質(zhì)疑再度興起。

對于過(guò)去五年的工作，網(wǎng)易給南都記者的書(shū)面回復中稱(chēng)，從考察學(xué)習，地點(diǎn)選擇，豬種挑選，開(kāi)工建設，飼養管理，新設備的調試，新理念新設計的測試等等，做了很多，目前有豬即將出欄，并且在前期的試吃中獲得了很高的評價(jià)?；藭r(shí)間，積累了經(jīng)驗和技術(shù)，階段性地獲得了不錯的效果。

對于項目推進(jìn)緩慢的原因，網(wǎng)易向南都記者這樣表示：“農業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，從無(wú)到有，從已有到創(chuàng )新，從理論到實(shí)踐，我們高估了自己，也低估了養豬中所面臨的問(wèn)題，如浙江惡劣的高溫天氣，如養殖業(yè)頭疼的糞污處理，不同于互聯(lián)網(wǎng)的快如閃電，農業(yè)則需要慢工細活，我們走過(guò)彎路，也獲得了經(jīng)驗和技術(shù)。”

外因與內因

養豬場(chǎng)的建設、豬仔選擇、飼養豬仔、屠宰成豬、上市銷(xiāo)售，這是一頭肉豬上市的全過(guò)程，廣西海和種豬有限責任公司銷(xiāo)售總監劉天華介紹，這當中最關(guān)鍵的內部要素是種豬選擇和飼養，外部要素是資金和渠道。

沒(méi)有人懷疑網(wǎng)易養豬會(huì )有資金和渠道問(wèn)題。作為一家市值400多億的上市公司，網(wǎng)易2012年全年凈利潤為36億元人民幣，而憑借網(wǎng)易強大的品牌和影響力，渠道也容易搭建。

南都記者在采訪(fǎng)中獲悉，成功打出“褚橙柳桃”的本來(lái)生活也曾與網(wǎng)易談過(guò)賣(mài)網(wǎng)易豬肉的合作，不過(guò)目前還沒(méi)有結果，本來(lái)生活市場(chǎng)部張丹萍表示，“公司網(wǎng)羅優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品，網(wǎng)易豬肉肯定也在其中，但還僅僅是在關(guān)注。”

網(wǎng)易養豬場(chǎng)也頗受政府重視，從當地政府披露的信息來(lái)看，網(wǎng)易養豬場(chǎng)是作為網(wǎng)易農業(yè)園項目對外宣傳，上級領(lǐng)導前來(lái)視察時(shí)，該項目幾乎是必到參觀(guān)點(diǎn)之一。

在資深互聯(lián)網(wǎng)觀(guān)察者王劍峰看來(lái)，外部因素對于網(wǎng)易不是問(wèn)題。沒(méi)有產(chǎn)品上市的理由只有內因。“網(wǎng)易豬這么久沒(méi)有上市的原因是在不斷攻克技術(shù)難題，期望有最好的產(chǎn)品。”網(wǎng)易市場(chǎng)部相關(guān)負責人表示。

網(wǎng)易甚至用“走過(guò)的彎路可繞地球一圈”來(lái)表達一路的艱辛曲折。“我們確實(shí)高估了自己，也高估了養豬中所面臨的問(wèn)題。農業(yè)對于網(wǎng)易真的是一個(gè)全新的領(lǐng)域，復雜的供應鏈管理也不是互聯(lián)網(wǎng)公司的長(cháng)項。我們碰到過(guò)很多困難，比如種豬挑選，比如排屋臭氣的處理。我們從來(lái)沒(méi)有如此緩慢地推進(jìn)過(guò)項目。”

這也得到網(wǎng)易養豬前負責人毛山的認可，其多次坦言，僅前期選種選址技術(shù)問(wèn)題就耗費數年。一位網(wǎng)易前高管告訴南都記者，農業(yè)比預想的復雜得多，土地流轉、農民關(guān)系處理、豬場(chǎng)建設等等都不是想的那么簡(jiǎn)單。“比如土地，不是有錢(qián)就能搞的，要把幾百小塊土地整合成一片土地，本身就是件不容易的事情，進(jìn)展慢，而養豬團隊他們對于這件事過(guò)于自信了，遇到了很多辛苦和麻煩。”不少業(yè)內人士認為，生豬養殖是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈很長(cháng)的行業(yè)，從選址、育種、選種到防疫等環(huán)節，而網(wǎng)易完全從零開(kāi)始探索，對行業(yè)的復雜程度估計不足。挑山扁擔農業(yè)發(fā)展有限公司合伙人、弘信投資執行董事柯言表示，農業(yè)是個(gè)長(cháng)期的投資，不像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品投入產(chǎn)出比可以很快顯現，這類(lèi)規模農業(yè)的利潤價(jià)值體現或許是十年甚至是二十年。

網(wǎng)易豬肉被視為最高獎勵

談到網(wǎng)易養豬團隊，丁磊、毛山和周炯不得不提。公開(kāi)資料顯示，毛山和丁磊是寧波奉化中學(xué)高中同學(xué)，高中畢業(yè)后，丁磊考上成都電子科技大學(xué)，毛山上了南京航空航天大學(xué)。大學(xué)畢業(yè)后，丁磊分到寧波電信局，之后放下鐵飯碗，創(chuàng )辦網(wǎng)易公司。毛山去了香港太古集團做民航客機維修工程師。后受丁磊邀請，投身網(wǎng)易養豬事業(yè)。丁磊專(zhuān)門(mén)成立了網(wǎng)易農業(yè)事業(yè)部，毛山任負責人，周炯任副總。周炯原是一位媒體人，據網(wǎng)易內部人士介紹，周炯進(jìn)入網(wǎng)易后先在總編室工作，再進(jìn)入總裁辦擔任類(lèi)似總裁助理的工作，直到這兩年才進(jìn)入了農業(yè)領(lǐng)域。

網(wǎng)易農業(yè)事業(yè)部榮為網(wǎng)易“部”級單位，坊間一度以農業(yè)事業(yè)部辦公室就在丁磊隔壁以彰顯其地位。“辦公點(diǎn)確實(shí)離丁磊辦公室很近，但這完全是無(wú)意識的，哪有空位就去哪辦公了。”網(wǎng)易內部人士表示。但不能否認這是一個(gè)被丁磊寄予厚望的部門(mén)，從目前網(wǎng)易內部流出的郵件來(lái)看，網(wǎng)易農業(yè)事業(yè)部和網(wǎng)易養豬從未受到過(guò)丁磊指責，相反支持有加。直到現在丁磊都沒(méi)有給出盈利時(shí)間表，而是允許這個(gè)部門(mén)按照自己的步伐前進(jìn)。

毛山在給南都記者的聲明中說(shuō)，“回想過(guò)去五年，我們的足跡遍及歐美日，最著(zhù)名養豬企業(yè)，最權威設計公司，最大設備廠(chǎng)商，最優(yōu)秀研究機構，窮盡式搜索，地毯式走訪(fǎng)。”

據一位接近網(wǎng)易養豬團隊的人士透露，丁磊對于養豬的熱情非常高。高到一種什么程度?他舉了兩個(gè)例子，一是好幾次見(jiàn)到有人和丁磊提及豬的事，丁磊都興致勃勃地談到停不下來(lái)。“其他話(huà)題他可沒(méi)有那么感興趣。”二是網(wǎng)易豬肉在網(wǎng)易內部，某程度上看被視為最高獎勵的一種。“當年有道用戶(hù)破5億，給整個(gè)團隊發(fā)的其中一個(gè)獎勵就是網(wǎng)易豬的認購券。”

不過(guò)，“不要和最好的朋友合伙開(kāi)公司”這句在三人中有相似的注腳。毛山和周炯兩人今年10月相繼離開(kāi)。對于兩人離開(kāi)的原因，網(wǎng)易諱莫如深。一種說(shuō)法是，兩人對養豬的定位和方向不太一致。這也有跡可循。雖然都是堅持第三代養豬模式，毛山在聲明中稱(chēng)，“我及新團隊會(huì )沿著(zhù)與網(wǎng)易不同的路線(xiàn)和戰略演進(jìn)。”從網(wǎng)易內部傳來(lái)的聲音顯示，關(guān)注此事的員工也認為三人的分手在于理念不合。一位不愿具名的網(wǎng)易內部人士表示，丁磊對于信賴(lài)的人支持度很大，一旦信任破滅，支持也會(huì )減少。“三人內部也發(fā)生過(guò)分歧，但這也是任何一家企業(yè)都會(huì )發(fā)生的事，畢竟企業(yè)老板和員工之間總有理念不同的時(shí)候。”該人士表示。業(yè)內有說(shuō)法是，丁磊不滿(mǎn)意項目目前推進(jìn)的速度。

分歧似乎不止于此，在南都記者與網(wǎng)易的溝通采訪(fǎng)中，網(wǎng)易傳遞的信息是，網(wǎng)易養豬的最終訴求帶有強烈的公益性和社會(huì )責任感。丁磊在多個(gè)場(chǎng)合強調網(wǎng)易養豬不是為了再賺多少錢(qián)，而是希望帶動(dòng)更多的人去關(guān)注民生，關(guān)注食品安全，幫助和帶動(dòng)農民就業(yè)。“如果僅僅為了錢(qián)，網(wǎng)易大可投資幾個(gè)月生產(chǎn)周期的短線(xiàn)投資，何必要從零開(kāi)始?”網(wǎng)易市場(chǎng)部相關(guān)負責人表示。

毛山似乎有不同看法。2012年1月，還是農業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理的毛山在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，網(wǎng)易做農業(yè)追求盈利，是要賣(mài)產(chǎn)品的，不是做慈善。網(wǎng)易投身農業(yè)之初并沒(méi)有鎖定養豬。毛山說(shuō)，網(wǎng)易考察過(guò)火龍果莊園、花卉世界、肉蓯蓉種植和番茄醬生產(chǎn)，還在大興安嶺海拉爾一帶看過(guò)藍莓種植，去大連參觀(guān)過(guò)養殖海參，此外還有牛蛙、草莓、櫻桃項目等等。很多項目利潤率高，運作也成熟，掙錢(qián)更快。但全國加起來(lái)也就1個(gè)億至5個(gè)億的產(chǎn)值。毛山說(shuō)，這很難滿(mǎn)足網(wǎng)易的胃口。

一位接近三人的人士告訴南都記者，毛山和丁磊如今算是“掰了”，而毛山此前也在聲明中表示，“五年前，我與網(wǎng)易走到一起是為了項目的發(fā)展，現在分開(kāi)，是為了項目更好地發(fā)展。這既符合項目的公益公開(kāi)的初衷，……，也是網(wǎng)易和丁磊先生所樂(lè )見(jiàn)的。”

毛山的繼任者為倪金德，其一直是網(wǎng)易農業(yè)的核心成員。網(wǎng)易表示，目前網(wǎng)易養豬團隊非常穩定，“大家各司其職，團結奮進(jìn)。”不過(guò)網(wǎng)易一位內部人士說(shuō)，在網(wǎng)易內部并沒(méi)有所謂的農業(yè)事業(yè)部，養豬的業(yè)務(wù)放在一家叫浙江味央科技有限公司里面運行的。這家公司今年在一場(chǎng)官司里第一次出現。

今年7月，網(wǎng)易同浙江省地礦勘察院發(fā)生經(jīng)濟糾紛，被后者起訴，要求其支付相應工程勘察費用702382元，并支付利息39372元。據悉，在2009年那次合同的一期備案中，與浙江省地礦勘察院簽章的是一家叫味央科技有限公司。據調查，這家公司是網(wǎng)易杭州網(wǎng)絡(luò )有限公司的全資子公司，而毛山正是這家公司的法定代表人。

南都記者從浙江工商行政管理局網(wǎng)站查詢(xún)到，目前浙江味央科技有限公司仍存在，注冊資本為5000萬(wàn)元，但法定代表人已經(jīng)換成現在的網(wǎng)易養豬負責人倪金德。

互聯(lián)網(wǎng)與養殖業(yè)的速度差

網(wǎng)易的初衷是“希望能以互聯(lián)網(wǎng)精神去改變傳統養殖業(yè)”，而遭遇的尷尬是，“不同于互聯(lián)網(wǎng)的快如閃電，農業(yè)則需要慢工細活。”

事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)思維對于農業(yè)以及食品的改變的確正在發(fā)生。根據華融證券一份研報，所謂互聯(lián)網(wǎng)思維主要體現在三個(gè)方面，一是企業(yè)的銷(xiāo)售渠道是在線(xiàn)上的，比如食品類(lèi)電商中糧我買(mǎi)網(wǎng)、酒類(lèi)電商酒仙網(wǎng);二是企業(yè)的廣告營(yíng)銷(xiāo)主要發(fā)生在線(xiàn)上，而且充分借助社交網(wǎng)絡(luò )，互動(dòng)性很強。三是企業(yè)的管理是借助大數據的，無(wú)論是在消費者需求管理方面還是在供應鏈管理方面?；ヂ?lián)網(wǎng)本身能夠拉近企業(yè)同消費者的距離，使得企業(yè)控制產(chǎn)品質(zhì)量比傳遞鏈條更長(cháng)的傳統企業(yè)更容易，更容易取得消費者的信任。

丁磊的做法也有這一考慮，他曾表示，計劃將養豬的全過(guò)程放在網(wǎng)站直播，消費者買(mǎi)到豬肉后，還可以上網(wǎng)查到這頭豬是怎么養出來(lái)的。而事實(shí)上，在養殖業(yè)，已經(jīng)有這樣的先例，肯德基在中國的最大雞肉供貨商以及中國麥當勞獨家采購代理的最大供貨商之一大成食品在2009年啟動(dòng)可溯源工程，市場(chǎng)上銷(xiāo)售的每一份大成“姐妹廚房”雞肉產(chǎn)品及雞肉加工食品都對應有一組10位數字的安心碼。消費者可以用安心碼通過(guò)手機或互聯(lián)網(wǎng)查看養殖農場(chǎng)、飼養人、入雛與出欄時(shí)間，所使用的批次飼料生產(chǎn)信息，電宰工廠(chǎng)、批次鮮肉生產(chǎn)及質(zhì)檢信息，食品深加工信息等內容。

“這樣做其實(shí)更多是品牌宣傳的考慮。”長(cháng)期關(guān)注食品行業(yè)的分析師張先生告訴南都記者，消費者不會(huì )直接看雞或者豬是怎么養大的。生態(tài)養豬目前比較成功的是壹號土豬，他們走的路線(xiàn)是差異化，做高端品牌，和互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系不大。在其看來(lái)，養豬很難用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)做。據其介紹，農業(yè)板塊大概可分為畜牧養殖、種植、農藥、疫苗、飼料、水產(chǎn)、林業(yè)等等，其中養殖業(yè)重資產(chǎn)，毛利率和凈利率波動(dòng)高，在A(yíng)股市場(chǎng)，估值不是很高。而飼料行業(yè)相對比較穩定，需求可預期，類(lèi)似于加工業(yè)，擴張難度也比較低。

對于IT、互聯(lián)網(wǎng)思維對于養豬業(yè)的改造，雙匯一位張姓高管表示樂(lè )見(jiàn)其成，“能改造的也就是養殖方式，他們不可能改變豬種?？纯此麄冏罱K會(huì )怎么做吧。”據其介紹，中國雖然養豬多年，但是提及養殖技術(shù)還是美國和歐洲領(lǐng)先，他們一樣在走工業(yè)化養殖的道路，差別在于自動(dòng)化程度更高一點(diǎn)。

“其實(shí)一個(gè)指標最明顯了，你養的豬是誰(shuí)在吃，產(chǎn)品是給誰(shuí)吃的。”張姓高管表示，可以關(guān)注網(wǎng)易探索的模式是否可以成功復制以至于走向大眾百姓餐桌。

弘信投資執行董事柯言則表示，對于像網(wǎng)易這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，投資農業(yè)最好的渠道不一定是親自做農業(yè)，而是成為一個(gè)傳遞信息的平臺，包括對某一農產(chǎn)品選種、種養殖、上市等過(guò)程的信息公開(kāi)及傳播，成為產(chǎn)品兩端生產(chǎn)者和消費者的中樞紐帶。

對于或明或暗的質(zhì)疑聲，倪金德坦言現在“確實(shí)有壓力”，但不論外界如何評價(jià)，網(wǎng)易養豬仍在繼續，并且會(huì )按照指定的目標那樣成功出產(chǎn)健康安全美味的豬肉。