核心提示： 從“逼上梁山的被動(dòng)”到“自覺(jué)轉型升級”，王健林說(shuō)，萬(wàn)達向文化產(chǎn)業(yè)轉型經(jīng)歷了“思想上的跨越”。此后，萬(wàn)達引進(jìn)電影院、KTV等文化元素，跨國收購了AMC院線(xiàn)，如今萬(wàn)達又投資百億打造文化旅游城。

王健林首次公開(kāi)闡述萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)戰略：大投入、大產(chǎn)出、大目標

“這是我第一次面向社會(huì )、就萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)做公開(kāi)演講”、“萬(wàn)達文化集團的目標，是在2020年實(shí)現800億元收入，進(jìn)入世界文化企業(yè)前10名”。

昨日(12月25日)，在《成都商報》舉辦的“我看未來(lái)20年”大型公益演講中，一心要打造世界一流文化企業(yè)的內地首富王健林作出如上表述。

從“逼上梁山的被動(dòng)”到“自覺(jué)轉型升級”，王健林說(shuō)，萬(wàn)達向文化產(chǎn)業(yè)轉型經(jīng)歷了“思想上的跨越”。此后，萬(wàn)達引進(jìn)電影院、KTV等文化元素，跨國收購了AMC院線(xiàn)，如今萬(wàn)達又投資百億打造文化旅游城。

“科技與文化的融合，突出中國文化特色。”王健林如此概括萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)的戰略及核心。在他看來(lái)，文化已從“事業(yè)”進(jìn)入了“產(chǎn)業(yè)”，要做出影響世界的文化品牌，萬(wàn)達唯有從模式上革新，“小打小鬧不行，要大投入大產(chǎn)出。”

“大投入，大產(chǎn)出”/

經(jīng)過(guò)幾年歷練，萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)迎來(lái)大規模發(fā)展階段。

2012年，萬(wàn)達文化集團收入達到了208億元，成為全國最大的文化企業(yè)，“是第二名的兩倍，”王健林說(shuō)，而在萬(wàn)達集團2013年下半年發(fā)展規劃中，文化產(chǎn)業(yè)已是其工作重點(diǎn)。

公開(kāi)資料顯示，萬(wàn)達文化集團上半年收入109.3億元，其中備受關(guān)注的AMC公司收入13.43億美元。“2013年萬(wàn)達文化集團按資產(chǎn)計算將超過(guò)400億元，收入會(huì )超過(guò)250億元。”王健林透露。

而要把中國文化產(chǎn)業(yè)做出品牌，王健林說(shuō)，“一定要革新文化產(chǎn)業(yè)模式”。如何革新?他給出六字答案：大投入，大產(chǎn)出。

“此前大家做文化產(chǎn)業(yè)都是小投入，一臺戲、一部電影地做，”王健林指出，“這種模式存在兩個(gè)問(wèn)題，首先不能快速做大，第二效益非常低。”

“很多人認為大投入意味著(zhù)大風(fēng)險，其實(shí)不然，小投入風(fēng)險才大，”王健林說(shuō)，“大投入不會(huì )一拍腦袋就干，會(huì )有充分分析、反復琢磨，更要做收入預測計算。”

他以明年即將在武漢與大眾見(jiàn)面的舞臺秀《漢秀》和電影科技娛樂(lè )項目為例，這兩個(gè)項目?jì)H建筑和設備就耗資60億元，“這是非常大的投資，目前已進(jìn)行到即將賣(mài)票的階段。”

在王健林看來(lái)，這種大投入一定有大產(chǎn)出。“雖然成本60億元，但這兩個(gè)項目年收入預計最低10億元，扣掉成本后效益非?？捎^(guān)，幾年就能收回成本。”根據王健林的預計，上述兩個(gè)項目開(kāi)業(yè)后，會(huì )創(chuàng )造中國單個(gè)文化項目收入之最的記錄。

“大投入大產(chǎn)出”的背后是王健林的“大目標”：“萬(wàn)達文化集團有一個(gè)很遠大的目標，力爭在2020年進(jìn)入世界文化企業(yè)前10名，而一臺戲一臺戲地做、一部電影一部電影地拍，是達不到這個(gè)目標的。”管理咨詢(xún)公司羅蘭貝格發(fā)布的2012年全球文化企業(yè)50強報告顯示，萬(wàn)達文化集團僅位列38名。

“文化旅游城的投資都是百億級，最小的西雙版納文旅城也投資了160億元，其他的都在190億元以上，這么大投資我們也做了保守收入預測，每個(gè)項目的收益都在幾十億元，”他說(shuō)，“有這么多項目支撐，才可能實(shí)現目標，縮短與世界文化企業(yè)的距離。”

從王健林決定帶領(lǐng)萬(wàn)達進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)以來(lái)，質(zhì)疑聲就未斷過(guò)。一種聲音提出，萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)就是打著(zhù)文化幌子搞房地產(chǎn)。

“這與我的想法恰恰相反，”王健林回應道，“我做房地產(chǎn)的目的是為了做文化產(chǎn)業(yè)?，F階段做文化產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有這么大的現金流，一個(gè)文化旅游城需上百億元，所以一定要通過(guò)房地產(chǎn)得到一些現金流，來(lái)稀釋投資成本。”

“多要素”融合模式創(chuàng )新/

“隨著(zhù)過(guò)剩經(jīng)濟的到來(lái)，尤其是受高新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等因素影響，單一業(yè)態(tài)受到極大的沖擊。萬(wàn)達進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)后，開(kāi)始強調一定要多要素組合，標準化生產(chǎn)，比如萬(wàn)達廣場(chǎng)，把電影院、KTV、電子游戲、兒童娛樂(lè )等引入進(jìn)來(lái)，人氣、商氣也都起來(lái)了。”王健林表示。

值得注意的是，王健林的前述說(shuō)法，充分體現了第三代萬(wàn)達廣場(chǎng)的典型特征，除了商業(yè)部分“只租不售”、“訂單”地產(chǎn)兩大特征之外，更重要的是購物娛樂(lè )休閑一體化，成為一個(gè)城市區域快速升級的發(fā)動(dòng)機。

此外，萬(wàn)達通過(guò)聚集全球人才優(yōu)勢并成立 “萬(wàn)達文化旅游研究院”，正加速謀劃第四代升級作品，也是一個(gè)更宏大的萬(wàn)達文化旅游城，在業(yè)內俗稱(chēng)“萬(wàn)達城”。在王健林的眼里，這是萬(wàn)達首創(chuàng )的文化、旅游與商業(yè)融合模式。

今年4月，萬(wàn)達集團全國首個(gè)萬(wàn)達城項目落地“冰城”哈爾濱，南昌“萬(wàn)達城”也于2013年上半年動(dòng)工。

在王健林看來(lái)，萬(wàn)達所要做的是文化內容與形式、科技的結合，比如互動(dòng)影院，這是一個(gè)系統工程，今后發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)必須借助高科技，傳統模式是行不通的。

突出“中國”元素/

繼香港迪士尼之后，內地首個(gè)迪士尼主題項目早在2011年4月就落地上海。

“當然，這種主題公園提供了游樂(lè )場(chǎng)所，但這些完全是美國文化模式，比如語(yǔ)言、卡通形象、故事等。”王健林表示，“假如中國引入的都是美國的文化品牌，做得再好，但也不是自己的。我們必須突出中國文化特色，不能照搬美國，我們(萬(wàn)達)正在朝著(zhù)這方面努力。”

據王透露，萬(wàn)達集團正在無(wú)錫投資一個(gè)幾百億元的大型文化旅游城項目。“比迪士尼更復雜，也有室外的大型游樂(lè )園，但還有一個(gè)室內樂(lè )園，以及世界上第一個(gè)兒童娛樂(lè )園，電影院、大型商業(yè)中心等配套。”

“無(wú)錫這個(gè)項目，我們極為看重，目標就是要PK迪士尼。”王健林說(shuō)，“將來(lái)做文化產(chǎn)業(yè)不看別的，就看兩個(gè)核心指標，一是入園人次，一是收入規模。”

在快速的擴張中，這些項目是不是簡(jiǎn)單地在全國復制?王健林回答說(shuō)，未來(lái)這些項目將會(huì )突出地方特色，比如西雙版納項目突出茶馬古道，無(wú)錫項目突出水漫金山寺，合肥項目突出徽文化，長(cháng)白山項目突出冰雪等室外景觀(guān)等。每個(gè)項目都要花大力氣來(lái)創(chuàng )新，用不同的地方文化特色來(lái)支持項目的地方特色與運營(yíng)效果。

王健林：未來(lái)10年一二線(xiàn)城市房?jì)r(jià)還會(huì )上漲

回到出生地的王健林難掩熱情。昨日(12月25日)，50余分鐘的演講后，王健林在與現場(chǎng)觀(guān)眾的問(wèn)答環(huán)節中直言，未來(lái)10年一二線(xiàn)城市房?jì)r(jià)還會(huì )上漲，其

果只計算有城市戶(hù)籍的居民，可能?chē)栏褚饬x上的城鎮化率不到40%。未來(lái)還有3億~4億人進(jìn)城，這些人的住房需求旺盛，尤其是對一、二線(xiàn)城市，所以這些城市的房?jì)r(jià)還會(huì )緩慢上漲。但是，對于人口凈流出的三四線(xiàn)城市來(lái)說(shuō)，尤其是縣城，房?jì)r(jià)沒(méi)有多大上升空間。

問(wèn)題2：去年您與馬云有一場(chǎng)關(guān)于電商與實(shí)體零售的1億元賭局，但是近兩年來(lái)萬(wàn)達在大規模進(jìn)軍電商，還與支付寶達成了合作，您是否認為自己可能會(huì )輸掉這場(chǎng)賭局?

王健林：我和馬云都不能說(shuō)誰(shuí)贏(yíng)誰(shuí)輸，起碼我沒(méi)輸。原因在于：第一，電商是新模式，發(fā)展比較快，但正因為是新模式，發(fā)展到一定階段一定會(huì )遇到瓶頸;第二，實(shí)體企業(yè)也不是在等死，實(shí)體企業(yè)也會(huì )進(jìn)入電商平臺，運用新的模式把企業(yè)做好?，F在世界上前十大電商都是實(shí)體企業(yè)創(chuàng )辦的。雖然淘寶網(wǎng)不是，但是淘寶網(wǎng)上銷(xiāo)售量排前列的幾十家企業(yè)，也都是做實(shí)體的。也就是說(shuō)，實(shí)體企業(yè)如果認識到先進(jìn)的技術(shù)能給自己帶來(lái)變革，也會(huì )進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。

問(wèn)題3：請問(wèn)萬(wàn)達的模式別人是否能學(xué)到?商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的模式秘訣在什么地方?

王健林：萬(wàn)達的模式肯定能學(xué)到，甚至能超越。但完全照搬照抄一定找不到出路。萬(wàn)達為什么能發(fā)展這么快?核心在于商業(yè)資源，就是為商家服務(wù)，讓商家賺錢(qián)。我們很多項目是開(kāi)工之前就完成招商了。“如何讓商家賺錢(qián)”就是我們的核心。

王健林詳解萬(wàn)達轉型：從商業(yè)地產(chǎn)巨頭到文化產(chǎn)業(yè)“航母”

昨日(12月25日)下午，福布斯中文網(wǎng)發(fā)布的消息顯示，萬(wàn)達集團的創(chuàng )始人王健林當選福布斯中國2013年度商業(yè)人物。該消息還將王健林稱(chēng)為“中國大亨”，認為其大膽果敢地把握中國城市化浪潮中出現的開(kāi)發(fā)機會(huì )，成為又一個(gè)被全球商界所熟悉的中國企業(yè)家。

中國機會(huì )和全球面孔，不久前王健林剛剛向世人證明了這一點(diǎn)。12月18日，王健林雖沒(méi)有去紐交所親自敲響AMC的上市鐘聲，但隨著(zhù)AMC的上市以及萬(wàn)達近兩年在文化旅游產(chǎn)業(yè)上的布局，其橫跨地產(chǎn)、商業(yè)、文化的跨國集團已初見(jiàn)雛形。

2013年，萬(wàn)達集團憑借AMC上市、東方影都開(kāi)工以及其他萬(wàn)達文化旅游城的出爐賺足了公眾眼球。王健林在昨日的 《成都商報》“我看未來(lái)20年”大型公益演講活動(dòng)中自信地表示，到2020年，萬(wàn)達的文化板塊收入將至少達到800億元，萬(wàn)達文化“航母”因此有望駛入世界文化企業(yè)前10強。

“萬(wàn)達要做百年企業(yè)，就必須向文化旅游轉型，這將成為未來(lái)萬(wàn)達新的支撐點(diǎn)和利潤增長(cháng)點(diǎn)。”王健林在上述演講活動(dòng)中還對其文化產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行了全方位詳解。

AMC被收購后實(shí)現逆轉/

AMC上市當日，紐約證券交易所被紅色元素占據，而紅色的AMC標志下的一排小字——“萬(wàn)達集團旗 下 企 業(yè) (A WandaGroupCompany)”，引來(lái)了中國商界的更多關(guān)注。

“打造世界一流的文化企業(yè)。”昨日，王健林在演講中并未提及對于A(yíng)MC的收購，更多的是在闡釋他對于企業(yè)轉型文化產(chǎn)業(yè)的看法。在談及公司轉型文化產(chǎn)業(yè)的路徑選擇問(wèn)題時(shí)，“整合全球企業(yè)資源”被王健林著(zhù)重提及。

在萬(wàn)達宣布斥資26億美元，收購AMC100%股權時(shí)，AMC公司正處于虧損中。“如果單靠自己發(fā)展，很難成為這個(gè)行業(yè)的全球領(lǐng)導者。所以當時(shí)我們就決定，一定要走并購路線(xiàn)。”王健林曾對媒體這樣表示。

此外，王健林還曾表示，AMC如果有三、四億的凈利潤，拿到中國資本市場(chǎng)上來(lái)，至少市值過(guò)了百億，相對于萬(wàn)達投的40多億，已經(jīng)翻了一番。

據萬(wàn)達集團官網(wǎng)公布的數據顯示，萬(wàn)達完成上述收購后，AMC開(kāi)始扭虧為盈 。截至2013年9月30日，AMC公司在此前的12個(gè)月里，觀(guān)影人次超2億，銷(xiāo)售額達到27億美元、實(shí)現凈利潤8160萬(wàn)美元。

投巨資構建全產(chǎn)業(yè)鏈/

如今，當外界還在揣測，誰(shuí)將是下一個(gè)AMC時(shí)，王健林已經(jīng)將“觸角”延伸到了比院線(xiàn)更為上游的影視制作等領(lǐng)域，意圖構建更全的產(chǎn)業(yè)鏈。

今年9月22日，萬(wàn)達集團總投資500億元建設的青島東方影都正式開(kāi)工，萊昂納多·迪卡普里奧、妮可·基德曼、章子怡等國內外影視大腕集體在開(kāi)工儀式上亮相。

“小李子(國際影星萊昂納多·迪卡普里奧)一來(lái)，中國影迷都驚呆了!”昨日，當王健林在公益演講中這樣談到上述中國影視業(yè)的重磅事件時(shí)，引來(lái)現場(chǎng)一片笑聲。

“收購了AMC，萬(wàn)達就為自己贏(yíng)得了在好萊塢的江湖地位”，熟悉好萊塢電影工業(yè)的中國著(zhù)名影評人周黎明曾這樣公開(kāi)評價(jià)道。

正如王健林在東方影都開(kāi)工儀式上所說(shuō)，建設影都是萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大戰略，這預示著(zhù)萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展從終端向上游邁進(jìn)。

“項目建成后，誰(shuí)來(lái)拍攝、誰(shuí)來(lái)制作，現金流在哪里?這些問(wèn)題讓萬(wàn)達在并購AMC后才下決心投資建設。”王健林認為，單一功能的影視產(chǎn)業(yè)基地投資，其現金流不可預測，拿回投資的可能性很小。所以萬(wàn)達最終決定 “把所有的功能集中在一起，還是要搞旅游”。旅游能為項目拉來(lái)一些現金流。以及通過(guò)影視產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)旅游，帶來(lái)項目商業(yè)、酒店的發(fā)展，從而獲得收益。

青島影都500億元的巨額投資從何而來(lái)，以及類(lèi)似的萬(wàn)達城也投資巨大，如何解決?王健林已經(jīng)找好“門(mén)道”，即通過(guò)住宅、商業(yè)地產(chǎn)等物業(yè)的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售，來(lái)保證項目運作所需要的巨額資金。

在東方影都開(kāi)工儀式上，王健林還公開(kāi)表示，500億元投資將分步完成，其中，土地等初期投資約50億元?？偼顿Y并不等于當年投資額，也就是說(shuō)，僅需前期的數十億投入、通過(guò)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，足可撬動(dòng)500億元的項目。

以東方影都為代表的萬(wàn)達文化旅游城，如今被王健林視為“更高層次的文化產(chǎn)業(yè)組合”“多產(chǎn)業(yè)要素組合”，也是萬(wàn)達打造文化產(chǎn)業(yè)的核心要素之一。

被“逼上”文化產(chǎn)業(yè)/

回顧當年投資文化產(chǎn)業(yè)的初衷，王健林說(shuō)，是被“逼上梁山”。

早在2005年，王健林在考察了國外商業(yè)地產(chǎn)模式后，下定決心要與專(zhuān)業(yè)人士合作建設電影院線(xiàn)。彼時(shí)的國內院線(xiàn)產(chǎn)業(yè)剛起步，王健林先找到時(shí)代華納，但對方要求必須絕對控股，雙方未能談妥。

后來(lái)萬(wàn)達與上海廣電的合作也在進(jìn)行一段時(shí)間后告吹。屢次合作不成而部分項目已開(kāi)始運營(yíng)，王健林決定硬著(zhù)頭皮自己做。但因為當時(shí)國內電影市場(chǎng)的總票房不超過(guò)5億，院線(xiàn)養活自己都成問(wèn)題，何談?dòng)?，王健林此舉遭到萬(wàn)達管理層的反對。

王健林將寶押在自己對市場(chǎng)趨勢的判斷上，也為此做好了長(cháng)期賠本的準備。王健林指出，當時(shí)處于萌芽階段的中國電影市場(chǎng)，將隨著(zhù)民眾需求和收入的提高而增加。3年后，萬(wàn)達院線(xiàn)即實(shí)現了盈利并一路走高。

早期涉足文化產(chǎn)業(yè)，被王健林稱(chēng)作是被逼無(wú)奈，“只是功利性”，在電影市場(chǎng)嘗到“甜頭”后，其慢慢意識到，這個(gè)行業(yè)足以承載萬(wàn)達的轉型。

從商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)需要到轉型升級布局需求，文化產(chǎn)業(yè)讓王健林找到了新目標。“之所以還沒(méi)有退休，是我的目標還沒(méi)有達到。”王健林曾在接受包括《每日經(jīng)濟新聞》在內的媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，在將萬(wàn)達打造成全球最大的不動(dòng)產(chǎn)公司之后，他新的目標是，做全世界最好的文化集團之一。

這不僅僅是一句口號。一位萬(wàn)達內部人士曾向記者透露，目前王健林對于出席活動(dòng)的選擇十分嚴格，很少會(huì )出席地產(chǎn)的活動(dòng)，更青睞文化活動(dòng)。萬(wàn)達在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資涉及電影院線(xiàn)、影視制作、大型舞臺演藝、電影科技娛樂(lè )、主題公園等10個(gè)行業(yè)。

王健林給萬(wàn)達文化集團定下一個(gè) “蹦一蹦，夠得著(zhù)”的目標——2016年收入達到400億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前20名;2020年收入800億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前10強。到2020年，萬(wàn)達集團的房地產(chǎn)收入占總收入的比例將降到50%以下，屆時(shí)萬(wàn)達將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而是一個(gè)綜合性企業(yè)。

文旅城帶來(lái)現金流/

從住宅開(kāi)發(fā)到商業(yè)運營(yíng)，從跨國并購到轉型文化旅游產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是發(fā)展速度、資產(chǎn)規模還是產(chǎn)業(yè)鏈布局，在外界看來(lái)，王健林的每次轉型和擴張都像一次冒險。

“萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)很成功，為什么還要自找麻煩轉型做文化和旅游?”這樣的問(wèn)題，王健林常常被問(wèn)到。王健林則解釋稱(chēng)，“萬(wàn)達要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎，房地產(chǎn)無(wú)法產(chǎn)生長(cháng)期、持續、穩定的現金流，所以必須向文化旅游轉型。”

“萬(wàn)達堅守了20多年的標準就是：銷(xiāo)售為首，現金為王。”王健林曾表示。

傳統的文化產(chǎn)業(yè)投資高，回報期長(cháng)，很難“賺快錢(qián)”，但是王健林在文化產(chǎn)業(yè)上并沒(méi)有走老路。“必須要走高科技、創(chuàng )新之路，走大投入、大產(chǎn)出的路子。”王健林說(shuō)，一個(gè)萬(wàn)達城，每年至少要創(chuàng )造幾十億的收入才算實(shí)現目標。

事實(shí)上，萬(wàn)達的一位員工曾對媒體表示，一場(chǎng)成本25億元的萬(wàn)達大型舞臺秀，每年起碼有5億元收入。而舞臺秀產(chǎn)品容易拷貝，除了創(chuàng )新成本，其他的硬件、內容成本并不是太高，形成固定的規模收益不可低估。

“只要是好東西，在中國就不愁沒(méi)市場(chǎng)。”王健林始終認為，文化和旅游是未來(lái)中國新的消費趨勢，而文化產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)巨大的發(fā)展機遇，也將是唯一不會(huì )遭遇發(fā)展 “天花板”的行業(yè)。

最快到2016年面世的萬(wàn)達文化旅游城被稱(chēng)為“創(chuàng )新的世界首個(gè)特大型文化旅游商業(yè)綜合項目”。

從商業(yè)模式來(lái)看，萬(wàn)達廣場(chǎng)模式是以住宅、寫(xiě)字樓和商鋪銷(xiāo)售獲得的資金來(lái)支持商業(yè)物業(yè)發(fā)展，而萬(wàn)達文化旅游城增加了更多能帶來(lái)現金流的文化旅游消費類(lèi)項目。

王健林表示,從長(cháng)遠來(lái)看,文化產(chǎn)業(yè)將成為百年萬(wàn)達新的支撐點(diǎn)和利潤增長(cháng)點(diǎn)。