如果給你十萬(wàn)美元，并讓你掌握一定的編程技能，你能否在一夜之間變成億萬(wàn)富翁呢?到底花費多少代價(jià)才能打造出一個(gè)像Twitter或Instagram那樣成功的產(chǎn)品?隨著(zhù)移動(dòng)開(kāi)發(fā)機構和產(chǎn)品孵化器的不斷增加，每天都會(huì )誕生許多孵化企業(yè)的“實(shí)驗室”，其實(shí)，這個(gè)社會(huì )最不不缺乏的就是能夠幫助你創(chuàng )建下一個(gè)熱門(mén)網(wǎng)站或者手機應用程序的人才。

筆者采訪(fǎng)了一些頂級的網(wǎng)絡(luò )公司、手機研發(fā)公司、孵化企業(yè)、機構和實(shí)驗室的的負責人，了解到要花費多大的代價(jià)才能設計和研發(fā)出一款非常成功的應用，以下就是世界上最熱門(mén)的十家初創(chuàng )公司，看看他們所花費的資金、時(shí)間成本究竟有多少。

1、Twitter

Prehype是一家位于紐約的風(fēng)險投資發(fā)展公司， Henrik Werdelin是這家公司的管理合伙人，他曾經(jīng)幫助創(chuàng )建了許多公司，比如Tradable, Barkbox, FancyHands, Basno，以及Path這，他們表明，重建Twitter并不是最難的，但是分層的特性卻需要大量時(shí)間。

Werdelin在回答我們這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候是這樣說(shuō)的：“最簡(jiǎn)短的回答就是，需要10個(gè)小時(shí)”。他在Ruby on Rails課程上花了一天的時(shí)間利用編程語(yǔ)言重建了一個(gè)克隆版的Twitter，“但是一個(gè)優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)人員可以用更少的時(shí)間完成。”

這就意味著(zhù)—假設你有一臺筆記本電腦，就足夠你創(chuàng )造出下一個(gè)Twitter。而Ruby on Rails編程語(yǔ)言課程和免費的Herko,(一種提供馬上進(jìn)行應用程序的研發(fā)服務(wù)的云平臺)，這些總計大約160美元。

但是，Werdelin很快又修正了他的發(fā)言。“但創(chuàng )建Twitter并不是那么簡(jiǎn)單”，他說(shuō)：“目前，技術(shù)層面的問(wèn)題并不是什么大問(wèn)題，相對困難的則是在技術(shù)層上的那個(gè)“用戶(hù)體驗層”，，實(shí)際上就是使得用戶(hù)使用相關(guān)產(chǎn)品時(shí)獲得最直觀(guān)經(jīng)驗的那個(gè)界面，這才是創(chuàng )建一個(gè)可以快速證明其產(chǎn)品價(jià)值的關(guān)鍵所在。”

當然，如果一個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有可伸縮性，他也是失敗的。“你不能只為現在而創(chuàng )造這個(gè)產(chǎn)品，你需要創(chuàng )建的是一個(gè)企業(yè)。這涉及到流程、結構、反饋途徑、分析和一個(gè)團體。”

因此，你需要把一個(gè)最低可行性產(chǎn)品(MVP)引進(jìn)市場(chǎng)，Werdelin估測這需要大約五萬(wàn)到二十五萬(wàn)美元的投入，當然，這也取決于你所雇傭的開(kāi)發(fā)人員和設計人員的技能水平。

Werdelin認為開(kāi)發(fā)一個(gè)成功的產(chǎn)品就像是建立一個(gè)夜總會(huì )，“你需要的不僅僅是DJ，華麗的舞池和美酒。”，他說(shuō)：“你還需要天時(shí)地利人和——對的時(shí)間迎來(lái)對的人，得體的裝潢，舒適的環(huán)境，當然，少不了美味的雞尾酒。”

2、Instgram

Werdelin說(shuō)：“比起Twitter, Instgram的研發(fā)要略微復雜一些，因為你需要更廣泛的技術(shù)，除了在iOS系統下處理圖像過(guò)濾器，還要進(jìn)行大量的后端圖像加載。但是，你仍有希望以較低的成本研發(fā)出像Instgram這樣的產(chǎn)品，成本大約為30萬(wàn)美元到50萬(wàn)美元，耗時(shí)三到六個(gè)月。”

“但是即使在第一天投資10億美元，你也不可能到達一個(gè)像Instgram那樣以驚人的增長(cháng)速度。”

2010年十月6日，創(chuàng )始人Kevin Systrom在擁有2.5萬(wàn)名Beta用戶(hù)的基礎上，推出了Instgram。兩年后，這款應用程序繼續保持大規模增長(cháng)趨勢，據報道，最近其活躍用戶(hù)人數已經(jīng)增加到1億5千萬(wàn)人。

在Systrom以十億美元的高價(jià)把公司賣(mài)給了Facebook之后，他一躍成為億萬(wàn)富翁，下個(gè)月他將迎來(lái)30歲生日。

“運氣，時(shí)機，和能力，是成功最重要的組成要素，這也超出大多企業(yè)家所想象的”Werdelin補充道：“如果想要得到運氣，那么最佳途徑就是把自己放在一個(gè)能獲得好運氣的好位置上。”

3、Facebook

網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)公司Ben Schippers是HappyFunCorp的合伙創(chuàng )始人，曾為T(mén)eePublic、 Of A Kind、Postography 和Yeah TV創(chuàng )建網(wǎng)站。

“如果你請我為你創(chuàng )建Facebook網(wǎng)站，我會(huì )向你報價(jià)五萬(wàn)美元，并需要九個(gè)月的開(kāi)發(fā)和設計時(shí)間。”Schippers說(shuō)。“或許其他公司會(huì )報價(jià)一百萬(wàn)美元甚至更高，但是很難去回答這個(gè)頗有挑戰性的問(wèn)題，因為它的創(chuàng )建成本很小，但是運營(yíng)成本是巨大的。”

4、WhatsApp

“和其他一些像電商或新聞類(lèi)型的App應用相比即時(shí)通訊應用的難度更大，”Ryan Matzner解釋道。他是Fueled公司企業(yè)戰略部主管，該公司是一家位于紐約和倫敦的移動(dòng)開(kāi)發(fā)公司，他們幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)App應用，客戶(hù)包括 Elevatr, Ribbon, UrbanDaddy ，以及JackThreads.

“如果要開(kāi)發(fā)一個(gè)具有WhatsApp基本功能的最低可行性產(chǎn)品，比如更改手機號碼、與Twilio整合、以及包含一個(gè)支付管理子系統，那么至少需要花費大概12萬(wàn)美元。”

此外，還要再有12萬(wàn)美元，這將用在設計、其他功能開(kāi)發(fā)、以及品牌推廣上面。之后還需要2.5萬(wàn)美元，用于解決維護Bug問(wèn)題，加強App的穩定性等方面。

總之，如果開(kāi)發(fā)一個(gè)像WhatsApp這樣的應用，大概需要25萬(wàn)美元，并且要耗時(shí)九個(gè)月，而且前提是你必須要擁有一定數量的用戶(hù)群。

5、 Uber

Artem Fishman是Huge公司工程部副總裁，這是一家提供整體服務(wù)的數字代理公司，最近，他們幫助開(kāi)發(fā)了NYC.gov, Revolt.TV 兩家網(wǎng)站，同時(shí)還對TED.com進(jìn)行了重新設計。

Huge團隊和著(zhù)名的企業(yè)資源庫CrunchBase進(jìn)行了深度合作，評估了Uber。Uber公司位于舊金山，投入了近5000萬(wàn)美元開(kāi)發(fā)其產(chǎn)品，一步步走到了今天。今年八月，谷歌和Benchmark對該公司投資了2.58億美元。

“當你要去回答一個(gè)問(wèn)題，把一個(gè)技術(shù)性的建議變?yōu)楝F實(shí)需要花費多少成功，答案絕對令你意想不到，那就是，非常少，” Fishman說(shuō)道， “Uber依靠前幾輪的融資基礎，開(kāi)發(fā)了Uber的最低可行性產(chǎn)品，而開(kāi)發(fā)成本大約只有100至150萬(wàn)美元。”

當你準備從工程角度和市場(chǎng)滲透這兩個(gè)方面擴大自己的業(yè)務(wù)規模，那么難度就會(huì )增大。對Uber來(lái)說(shuō)，真正的問(wèn)題是不同地區的法律法規，一旦這個(gè)問(wèn)題解決了，規?；皇菚r(shí)間問(wèn)題。

6、Pinterest

Pinterest的核心，就是其非常受歡迎的照片分享“pinboard”，實(shí)際上，這是一款非常簡(jiǎn)單的產(chǎn)品。根據Neverbland公司(一家為Slate和Conjure.io這些公司提供品牌服務(wù)的產(chǎn)品工作室)創(chuàng )始人Sam Mathews透露，Pinterest是由一個(gè)四個(gè)人的開(kāi)發(fā)團隊，花了12萬(wàn)美元，歷時(shí)120天完成的。

不過(guò)，當Pinterest的用戶(hù)群從一百萬(wàn)擴大到7500萬(wàn)以后，他們也遇到了成本問(wèn)題。

“問(wèn)題并不是要去開(kāi)發(fā)一些應對規?；漠a(chǎn)品，而是規?；旧淼某杀揪秃芨?” Mathews說(shuō)道。根據他估計，Pinterest,這家位于舊金山的公司成本有這些：150名員工的人力成本，以及每月花在開(kāi)發(fā)人員和存儲上的200萬(wàn)美元。這些投入才能維持其當前的規模。

7、 Shopify

如果要開(kāi)發(fā)一個(gè)像Shopify這樣的電子商務(wù)平臺，Mathews估計大約需要的成本在25萬(wàn)美元到30萬(wàn)美元之間。這些投入將用于招募一些高技術(shù)人才，比如設計師，程序員，以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員等等。

這些成本還不包括和Shopify相關(guān)的系統，包括公司需要維護其應用程序接口，基礎設施，以及大容量空間的服務(wù)器。所有的這些都是用于支持Shopify超過(guò)五萬(wàn)家的商鋪，以及設計開(kāi)發(fā)網(wǎng)站模版等。

“實(shí)際上，像Shopify這樣的公司，其最大成本，往往是為客戶(hù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的支出，” Mathews解釋說(shuō)，“因此，你的產(chǎn)品必須要能被精確地復制， 而開(kāi)發(fā)這樣的產(chǎn)品大約需要六個(gè)月時(shí)間。”

Riffing off of Paul Graham’s essay How to Start a Startup, Mathews says, “如果要開(kāi)發(fā)一個(gè)復雜的產(chǎn)品，那么你首先要從簡(jiǎn)單入手，否則很難獲得成功。”

但是構建一個(gè)像Shopify這樣的產(chǎn)品時(shí)間成本是很高的，它需要大約七年時(shí)間，根據用戶(hù)的體驗和反饋，不斷重復優(yōu)化產(chǎn)品。Mathews補充說(shuō)道，“即使你通過(guò)仔細觀(guān)察，復制了一個(gè)和Shopify一模一樣的產(chǎn)品，但是你很可能無(wú)法擁有這個(gè)平臺所具備的用戶(hù)環(huán)境，也沒(méi)有一個(gè)可以支持管理用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)和用戶(hù)體驗的后臺系統。”

8、憤怒的小鳥(niǎo)

憤怒的小鳥(niǎo)是本文提到的唯一一家游戲App應用，這款游戲是有位于華盛頓市的iStrategy Labs公司開(kāi)發(fā)的，該公司是一家數字服務(wù)代理公司，他們開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品還有Grandstand和Social Machines，其客戶(hù)有The Washington Redskins和Nickelodeon。筆者和該公司的首席市場(chǎng)官DJ Saul進(jìn)行了溝通。

“首先，你必須要花些時(shí)間去開(kāi)發(fā)一個(gè)可識別的品牌，包括品牌Logo，顏色類(lèi)型，排版，,” Saul說(shuō)道，“用戶(hù)界面也是非常重要的，特別是對于游戲應用而言，這點(diǎn)尤為明顯。你需要有豐富經(jīng)驗的游戲設計師和工程師，他們可以合作開(kāi)發(fā)。由于搭載安卓系統的設備非常多，這也會(huì )增加你的成本。”

Saul評估他可能需要一個(gè)20人的團隊，然后工作一年時(shí)間，才能開(kāi)發(fā)出像憤怒的小鳥(niǎo)這樣的游戲應用。此外，員工的平均年薪大概為11萬(wàn)美元，總預算成本將會(huì )超過(guò)220萬(wàn)美元。不過(guò)，如果你找一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)代理公司去做這件事，成本可能是上述預算的1.5倍。

9、 Tumblr

根據Saul所說(shuō)，創(chuàng )建Tumblr比開(kāi)發(fā)憤怒的小鳥(niǎo)要簡(jiǎn)單得多，因為你不需要專(zhuān)門(mén)的游戲設計人員和開(kāi)發(fā)專(zhuān)員。但是，后期的測試、優(yōu)化、以及漏洞修改所需要的成本都是一樣的。

目前，Tumblr的運營(yíng)博客數量已達到1.4億。“他們快要接近最大的運營(yíng)容量。”Saul解釋道：“如果要開(kāi)發(fā)一個(gè)像Tumblr這樣的產(chǎn)品,從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面考慮需要花費的成本，我需要一個(gè)15人的跨平臺開(kāi)發(fā)隊伍，大約需要不到一年的工作時(shí)間。如此一來(lái)，15個(gè)人的平均薪金在11萬(wàn)美元，那么你就需要大約165萬(wàn)美元。”

10、Vine: MVP的典范(Minimum Viable Product—最低可行性產(chǎn)品)

“當最低可行性產(chǎn)品(MVP)這個(gè)詞在科技行業(yè)中大量使用的時(shí)候，我們認為一個(gè)最簡(jiǎn)可行產(chǎn)品應該是在產(chǎn)品較為完善的時(shí)候推出，并獲得一定的市場(chǎng)競爭力，而且還需要建立客戶(hù)數據庫。”Worry Free Labs 公司首席執行官Paul Choi解釋道。Worry Free Labs是一家提供手機用戶(hù)體驗服務(wù)的設計研發(fā)公司，該公司開(kāi)發(fā)的一些應用程序包括：KeyMe, Sendgine, TwizGrid 以及CraveMate 。

若要開(kāi)發(fā)一款像Vine這樣的最低可行性產(chǎn)品，Choi估測大概要四到六個(gè)月的時(shí)間，工作包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設計，所需資金大約在12.5萬(wàn)到17.5萬(wàn)美元之間。Choi說(shuō)，Vine是個(gè)相對簡(jiǎn)單的應用程序，它是利用了蘋(píng)果的處理能力壓縮視頻文件。

Worry Free公司首席技術(shù)官Thadd Selden告訴筆者：“用戶(hù)使用Vine可以創(chuàng )建一個(gè)后臺系統，也可以?xún)Υ嬉曨l，同時(shí)Vine還為用戶(hù)提供了一個(gè)前臺查看器，利用查看器可以十分方便的和其他社交網(wǎng)絡(luò )共享信息。”

而對于那么些剛開(kāi)始開(kāi)發(fā)視頻應用程序的人來(lái)說(shuō)，應當了解不斷升級所需的存儲成本。像亞馬遜網(wǎng)絡(luò )服務(wù)器和Prase這樣的工具可以幫助你邁出第一步，但是很快，支付4000多萬(wàn)用戶(hù)的巨額存儲費會(huì )給你帶來(lái)非常大的壓力。Worry Free Labs公司業(yè)務(wù)發(fā)展部副總裁Brian Badillo預測，像Vine這樣的存儲型App應用每個(gè)月的存儲成本會(huì )高達5萬(wàn)美元。

總結

本文提到的這些網(wǎng)站或者手機應用程序已經(jīng)經(jīng)歷了數月的演變發(fā)展，其中有些已經(jīng)經(jīng)歷了幾年的發(fā)展。其成本的預算是十分的復雜的，但是歸根結底，就是要雇傭合適的設計人員，開(kāi)發(fā)人員或者產(chǎn)品經(jīng)理，他們每個(gè)人至少會(huì )研發(fā)出一種應用程序。每個(gè)應用程序開(kāi)發(fā)環(huán)境都是十分復雜的，本文只是舉了幾個(gè)簡(jiǎn)單的例子，開(kāi)發(fā)一款應用不僅包括托管成本，還包括辦公基礎設施，產(chǎn)品管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等等。

除此之外，還有龐大的分銷(xiāo)成本，分銷(xiāo)成本很難估量，而且也更難預測。在15年前，創(chuàng )業(yè)主要是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，而現在創(chuàng )業(yè)門(mén)檻很低------在很多情況下十萬(wàn)美元就可以開(kāi)始創(chuàng )業(yè)了------企業(yè)家們也會(huì )面臨不同的問(wèn)題，比如，如何在萬(wàn)千產(chǎn)品中脫穎而出，如何讓他們的產(chǎn)品在對的時(shí)間到達正確的人手上。比起創(chuàng )建有效的數據驅動(dòng)的分銷(xiāo)漏斗來(lái)讓你的應用程序脫穎而出，軟件就廉價(jià)許多。

“復制一個(gè)完備的模型永遠比自己創(chuàng )建一個(gè)概念化模型要簡(jiǎn)單得多。”紐約產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )公司Barebase 副總裁Paul Murphy說(shuō)，“最難的部分不是開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)，而是產(chǎn)品的創(chuàng )建、測試、以及不斷的改善，直到你發(fā)現了最合適的那個(gè)產(chǎn)品。我們或許可以在一個(gè)周末的黑客馬拉松中，利用公共SDK的框架和基本設計來(lái)創(chuàng )建這些產(chǎn)品的MVP，但是克隆一個(gè)已經(jīng)被證明的東西往往是最簡(jiǎn)單的部分。”

而且，如實(shí)說(shuō)，你不會(huì )花10億美元重建一個(gè)Twitter, Instagram或是Facebook，但是你卻有可能用幾百萬(wàn)美元去創(chuàng )建一個(gè)未來(lái)根本不會(huì )有人使用的精確的復制品。

作為一個(gè)有抱負的企業(yè)家，你渴望一鳴驚人，你想要開(kāi)發(fā)一些不同尋常的，迷人的新產(chǎn)品，你希望你的產(chǎn)品性能更出色，功能更多樣或者功能更專(zhuān)一，而這就是Jack Dorsey, David Karp、Kevin Systrom和Mark接下來(lái)要努力的方向。

如果你想要有一個(gè)出色的想法，那就要先汲取不同的想法，取其精華，去其糟粕。

– Linus Pauling