像許多初創(chuàng )公司一樣，網(wǎng)站創(chuàng )建和托管服務(wù)公司W(wǎng)eebly誕生在一所大學(xué)的宿舍里。早在2006年，聯(lián)合創(chuàng )始人David Rusenko, Chris Fanini和 Dan Veltri就想要以一個(gè)簡(jiǎn)單的方式顯示他們的網(wǎng)站作品。他們不滿(mǎn)意可用的選項，所以他們開(kāi)始著(zhù)手創(chuàng )建自己的服務(wù)。一年后，他們的項目被創(chuàng )業(yè)公司孵化器Y Combinator接收，并且Rusenko，Fanini和Veltri從學(xué)校退學(xué)并搬到了舊金山。

快速發(fā)展到現在：1500萬(wàn)人創(chuàng )建了Weebly網(wǎng)站，每月有1億人訪(fǎng)問(wèn)Weebly網(wǎng)站。公司自2009年初以來(lái)一直是盈利的，現有員工80人。

有抱負的創(chuàng )業(yè)者如何能做到七年前他所想做的事情，并成功把一個(gè)想法變成一個(gè)企業(yè)?下面是Weebly的首席執行官David Rusenko提出的5點(diǎn)建議。

從今天開(kāi)始

什么是把一個(gè)偉大的想法變成一個(gè)成功的企業(yè)之間的最大障礙?Rusenko認為是優(yōu)柔寡斷。“很多時(shí)候，去‘思考我能去做什么’更吸引人，但這讓很多人浪費了太多時(shí)間，卻沒(méi)有真正開(kāi)始做。”他說(shuō)。“你的想法并不一定是完美的——想達到完美這是不可能的。“所以，不要沉迷于去想每一個(gè)細節，而是要“知道它將走向何方，然后隨著(zhù)時(shí)間的推移去適應它”。

不要期望一夜成功

科技界充斥著(zhù)馬到成功的故事。Rusenko堅持認為，它們中的大多數是純粹的假象。當一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司迅速膨脹時(shí)——到處都是媒體的相關(guān)報道，看起來(lái)它似乎在一夜之間就暴富起來(lái)——其實(shí)這往往是多年幕后辛勤工作后的結果。“你的公司在三個(gè)月內什么事情都沒(méi)有發(fā)生?那么你需要記住，我們花了一年多才完全適應Y Combinator。”Rusenko說(shuō)。“從現在就開(kāi)始動(dòng)手去做吧，但你要明白這將是一個(gè)漫長(cháng)而艱難的過(guò)程。”

在過(guò)去失敗的基礎上起步

這又將我們帶回Rusenko之前的觀(guān)點(diǎn)：辛勤工作很少會(huì )得到即時(shí)的回報，但它可以為將來(lái)創(chuàng )造驚人的機會(huì )。很多成功的創(chuàng )業(yè)者為之付出了多年的辛勤工作， Rusenko說(shuō)。“這可能和他們現在的工作沒(méi)多大關(guān)系，因為他們已經(jīng)嘗試了多個(gè)創(chuàng )意。 ”他指出，Ben Silbermann最終以Pinterest取得巨大成功之前，也曾開(kāi)發(fā)了不成功的app Tote(應用程序包)。一個(gè)創(chuàng )業(yè)者最初的失敗，絕不應該是他的終點(diǎn)。

創(chuàng )建人們真正想要的產(chǎn)品

這聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但Rusenko看到許多創(chuàng )業(yè)者太快陷入一些具體細節。“在早期，人們往往把重點(diǎn)放在諸如怎樣得到公司印章和公司名片，尋找律師事務(wù)所，申請專(zhuān)利等事情上，”Rusenko說(shuō)，“但事實(shí)上，這些事情都是非常容易做到的。”在陷入細節之前，請確保你可以回答這個(gè)問(wèn)題：任何人都想要我們的產(chǎn)品嗎?

和你的聯(lián)合創(chuàng )始人搞好關(guān)系

“早期公司失敗的最大原因之一，是聯(lián)合創(chuàng )始人糾紛。”Rusenko說(shuō)。雖然總是有一定的運氣成份，可好朋友并不一定就是最好的商業(yè)伙伴。Rusenko堅持認為重要的是要與一起開(kāi)公司的人有一種天然的默契。就像一段成功的婚姻一樣，“良好的溝通是關(guān)鍵。”

(編譯：創(chuàng )業(yè)邦，Via:entrepreneur)