微花園的前代產(chǎn)品——微電站

沒(méi)錢(qián)和犯傻是創(chuàng )業(yè)公司常能愁到的兩件事，林浩斌說(shuō)這兩樣他都犯了。

林早年前后供職于IT和高鐵的工業(yè)設計部門(mén)，07年的時(shí)候出來(lái)做了自己的設計團隊Winmart Design。眼下他的項目微花園正在點(diǎn)名時(shí)間上籌款，籌款金額是6萬(wàn)。說(shuō)起這個(gè)6萬(wàn)，林不無(wú)無(wú)奈地笑了——這個(gè)項目從現階段到量產(chǎn)大概需要20萬(wàn)。

矛盾

20萬(wàn)。說(shuō)多不多，說(shuō)少不少。如果放到國外折算下來(lái)大概也就是3萬(wàn)多美刀，KS上一兩天能破這個(gè)數的項目并非沒(méi)有。但浩斌講，國內的眾籌環(huán)境不同國外。如果說(shuō)KS上的項目是全民參與的創(chuàng )造，那么國內的眾籌平臺更像是小圈子內的嘗鮮體驗。所以團隊很冷靜地把籌款數額設在了6萬(wàn)。

不過(guò)也就是同一件事，浩斌稱(chēng)自己是瘋子。因為下一階段最主要的事情是開(kāi)模，“你見(jiàn)過(guò)多少（國內的）團隊會(huì )找日本公司開(kāi)模？”浩斌這么反問(wèn)我，這種做法在廣東發(fā)生的概率尤低。

微花園的項目用了進(jìn)口模具鋼，用了零脫模斜度，而且做了6套件模具——用浩斌自己的話(huà)說(shuō)就是普通模具3倍多的價(jià)格。浩斌解釋了一下，這個(gè)跟結構設計有關(guān)；微花園的理念是用戶(hù)可以像樂(lè )高一樣，隨意地組合種植套件，所以為了保證部件在結構上的絕對平整，團隊放棄了第一代產(chǎn)品中上下分模模具的方案，改用6 方向分件模具；蘋(píng)果的一些充電器上也采用了類(lèi)似的工藝。

故事

關(guān)于Winmart Design怎么做了現在的微花園，團隊其實(shí)有諸多的故事可講：

Winmart在創(chuàng )始之初，只是接一些小企業(yè)的設計訂單（外貿為主），浩斌坦言日子并不太好。這也是很多設計外包團隊的困境，幾年時(shí)間里沒(méi)有太多資本積累，同時(shí)訂單也受外貿大環(huán)境的影響。

于是11年開(kāi)始，Winmart Design決定做自己的產(chǎn)品。據浩斌的說(shuō)法，當時(shí)團隊拿出了將近20套方案——10多個(gè)是idea，五六個(gè)已經(jīng)是原型階段。最后大家選了微花園的前代產(chǎn)品，微電站。

微電站的概念是植物電能時(shí)鐘，一顆植物+他們精心設計的種植盆，不需要外部的電能就能驅動(dòng)時(shí)鐘。之所以選了微電站這個(gè)方案，是因為當時(shí)團隊覺(jué)得植物電能時(shí)鐘這個(gè)點(diǎn)夠新奇，同時(shí)它的定位是面向辦公室和家居中的人群，受眾夠廣。

于是微電站在12年初的時(shí)候上了眾籌，成了。幾個(gè)月后，一家國內的大廠(chǎng)找上門(mén)來(lái)，原因居然是一個(gè)日本的客戶(hù)拿著(zhù)微電站找工廠(chǎng)想做一批山寨品，而工廠(chǎng)權衡之后找到浩斌他們想買(mǎi)斷微電站有關(guān)的所有專(zhuān)利（設計專(zhuān)利和植物電能的技術(shù)專(zhuān)利）。當時(shí)的出價(jià)還是讓團隊小小地動(dòng)搖了一下，但大家最后還是決定做自己的產(chǎn)品。

又過(guò)去了幾月，團隊發(fā)現單一的微電站產(chǎn)品后發(fā)的市場(chǎng)并不好，同時(shí)用戶(hù)也需要更多個(gè)性化的選擇。于是Winmart開(kāi)始著(zhù)手模塊化的種植產(chǎn)品，也就有了現在的微花園。微花園不僅包含了原來(lái)的植物電能時(shí)鐘，還可以有多植物的組合、魚(yú)缸、植物燈，甚至無(wú)線(xiàn)充電和無(wú)線(xiàn)音箱。

另一面上，浩斌的團隊開(kāi)始在這代產(chǎn)品上提服務(wù)的概念：給用戶(hù)貼心地寄送適時(shí)植物（比如眾籌中的用戶(hù)是1年中每2個(gè)月的寄送），解決用戶(hù)對自己種植水平的擔憂(yōu)。

測試間中的微花園組件

契機

帶著(zhù)大家從一個(gè)設計外包團隊轉變?yōu)橐粋€(gè)產(chǎn)品團隊，浩斌坦言壓力很大。過(guò)去團隊只是產(chǎn)品流程中的一環(huán)，甲方扛著(zhù)方案和市場(chǎng)；但現在風(fēng)險和整個(gè)供應鏈都得自己擔著(zhù)。

但浩斌也提到，這兩年會(huì )是創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品一個(gè)很好的契機。浩斌本人是廣州大學(xué)最早的一批工業(yè)設計科班，10來(lái)年的磨礪讓這一代設計師都成熟起來(lái)；同時(shí)隨著(zhù)這兩年工廠(chǎng)外單的減少，供應鏈上的這部分產(chǎn)能剩余恰好可以哺育出許多年輕的產(chǎn)品。當然資本和靠譜的團隊也必不可少。

Winmart的微花園，團隊的計劃是在基礎件上不斷開(kāi)發(fā)新的組合件，app和傳感這塊后續也會(huì )加入進(jìn)來(lái)。對浩斌來(lái)說(shuō)，團隊的成分也在不斷調整變得完善多元。

目前微花園的眾籌仍在進(jìn)行，有興趣的朋友可以前往一探。