作者：孫萬(wàn)清

資本實(shí)驗室《啟示錄2013年第三季度報告》收錄第三季度案例18起，涉及信息服務(wù)、文化/傳媒、電子商務(wù)、金融服務(wù)、租賃服務(wù)、交通/物流、網(wǎng)絡(luò )/通訊行業(yè)的相關(guān)熱點(diǎn)事件。歡迎下載PDF版報告（共28頁(yè)，1.4M）。

【導讀】面對命運的篩選，誰(shuí)都沒(méi)有必勝的把握。比如隸屬?lài)谊牭谋P(pán)古和即刻，為應對搜索市場(chǎng)的風(fēng)云變幻抱團求生；而作為騰訊嫡子的搜搜，也免不了歸順于搜狗外來(lái)戶(hù)的尷尬。搜索市場(chǎng)的博弈，終將因搜狗和搜搜的合并，再泛波浪。

中華網(wǎng)和FriendFinder Networks的失敗有著(zhù)共同的特點(diǎn)：分身過(guò)多，核心業(yè)務(wù)不明，最終落得經(jīng)營(yíng)乏力、負債累累的結局。與眾多傳統紙媒一樣，《勞埃德船舶日報》被淹沒(méi)在互聯(lián)時(shí)代的海洋中，轉變身份、躋身線(xiàn)上成為最終選擇。

作為每期必登臺亮相的垂直電商和團購行業(yè)，眾多參與者依舊躑躅前行：不管是酷運動(dòng)的停止運營(yíng)，抑或街庫網(wǎng)的倒閉，都在哭嚷資金的匱乏。其實(shí)，在“缺錢(qián)”的背后，我們還能看到資本的瘋狂與利令智昏在如何作祟；在聚齊網(wǎng)身上，我們更可以發(fā)現童話(huà)、大話(huà)與笑話(huà)之間的距離原來(lái)如此之近。

政府部門(mén)對手機打車(chē)軟件的突然叫停乃至收編，或許有點(diǎn)簡(jiǎn)單粗暴，但也可以給資本的熱浪潑一點(diǎn)冷水：如何理順商業(yè)鏈條，為用戶(hù)真正帶來(lái)便利，而不是良好初衷背后的長(cháng)期非理性投入和商業(yè)模式的迷失。

P2P網(wǎng)貸的亂象一直在提醒我們：即便監管缺失，也不能無(wú)法無(wú)天；因緣自有果報，出來(lái)混遲早要還。

眼看著(zhù)諾基亞被微軟收購，眼看著(zhù)HTC、黑莓的衰落，讓我們再一次領(lǐng)略到大船調頭的不易、以及新技術(shù)、新模式巨浪帶來(lái)的強烈沖擊和驚心動(dòng)魄。

愛(ài)日租的關(guān)閉告訴我們：缺乏對本地市場(chǎng)的了解和精耕細作，國外的商業(yè)模式再好，照搬過(guò)來(lái)也會(huì )水土不服。

一、信息服務(wù)行業(yè)——騰訊搜搜、盤(pán)古搜索、即刻搜索

1.騰訊搜搜

【產(chǎn)品簡(jiǎn)介】

2006年3月，騰訊搜搜正式發(fā)布運營(yíng)，承擔騰訊全部搜索業(yè)務(wù)，并成為騰訊整體在線(xiàn)生活戰略的重要組成部分和主要的業(yè)務(wù)單元之一。據CNZZ數據顯示，2013年8月國內搜索引擎市場(chǎng)中，搜搜以3.62%的占有率排在第四，落后第三名搜狗近7個(gè)百分點(diǎn)。【當前狀況】2013年9月16日，騰訊宣布向搜狗注資4.48億美元，并將搜搜業(yè)務(wù)和其他相關(guān)資產(chǎn)并入搜狗，為一場(chǎng)暗流涌動(dòng)的國內搜索市場(chǎng)格局之爭畫(huà)上定盤(pán)星。【啟示錄】（1）在高度集中化的搜索市場(chǎng)中，騰訊搜搜沒(méi)能抓住時(shí)機，構建起穩定的決策層架構，發(fā)展方向幾經(jīng)變更，致使其市場(chǎng)份額和百度、360之間，長(cháng)時(shí)間地保持著(zhù)較大差距。（2）騰訊內部充斥著(zhù)強有力的其他業(yè)務(wù)集群，搜索并不像在百度那樣被視為命根，同時(shí)也區別于奇虎360在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的步步為營(yíng)和步步緊逼。（3）搜搜自有核心技術(shù)確立較晚，導致其品牌的樹(shù)立、產(chǎn)品應用的豐富化，以及用戶(hù)數量的穩定積累等賴(lài)以搶奪市場(chǎng)的根基都未能形成。搜搜選擇出嫁，在母體戰略上是一種選擇，在對市場(chǎng)格局的影響上，也是擲出一招“征子”，必將產(chǎn)生波瀾。

2.盤(pán)古搜索與即刻搜索

【企業(yè)簡(jiǎn)介】

2011年2月22日,新華社和中國移動(dòng)聯(lián)手打造的搜索引擎—盤(pán)古搜索正式上線(xiàn),定位于國家級搜索引擎。同年6月,由人民日報設立、運營(yíng)滿(mǎn)一年的人民搜索正式啟用新域名“jike”（即刻搜索），品牌定位于大眾的工作生活助手、探索求知的工具，以及文化交流的平臺。【當前狀況】2013年8月1日,市場(chǎng)傳言盤(pán)古搜索和即刻搜索合并，但未獲雙方證實(shí)。【啟示錄】（1）盤(pán)古搜索的市場(chǎng)定位，與信息快消費時(shí)代存在明顯落差，缺少能夠直抵用戶(hù)內心的用戶(hù)體驗且創(chuàng )新不足，這與快速變遷的搜索市場(chǎng)顯得格格不入。（2）盤(pán)古搜索與中國移動(dòng)的合作在服務(wù)的定位上沒(méi)能發(fā)揮合力，1 1的優(yōu)勢反而變得蒼白無(wú)力，甚至在消費者心中，從未樹(shù)立起參與市場(chǎng)競爭的概念與形象。（3）即刻搜索在更名后，用戶(hù)體驗和市場(chǎng)定位有了明顯的短期改變。但在搜索市場(chǎng)已成定局的情況下，獨立的自主創(chuàng )新腳步不論是在速度上還是在效果上，仍舊受到明顯的制約。（4）在高度競爭的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中，參與者的優(yōu)勢可能瞬間轉為劣勢，光環(huán)可能即刻變成尷尬。那些借助“國資”大背景的企業(yè)走向失敗，不是因為世事艱難，反而可能是因為日子太好過(guò)。

二、文化/傳媒行業(yè)——中華網(wǎng)、FriendFinders、勞埃德船舶日報、中國雅虎 1.中華網(wǎng)

【企業(yè)簡(jiǎn)介】1997年6月，中華網(wǎng)投資集團（簡(jiǎn)稱(chēng)CDC）成立，并創(chuàng )辦中華網(wǎng)。1999年7月赴美上市，成為第一家在美國上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，股價(jià)一度高達220.31美元，市值超50億美元。【當前狀況】2011年10月5日，向亞特蘭大破產(chǎn)法庭提交破產(chǎn)申請。2013年7月11日，中華網(wǎng)科技公司發(fā)布公告稱(chēng)擬以7185萬(wàn)元人民幣向國廣傳媒出售中華網(wǎng)門(mén)戶(hù)業(yè)務(wù)。【啟示錄】（1）中華網(wǎng)的沒(méi)落是部分傳統門(mén)戶(hù)網(wǎng)站當前命運的縮影。三大門(mén)戶(hù)的強勢，新媒體時(shí)代的崛起，使處于夾縫中的多家傳統門(mén)戶(hù)網(wǎng)站生存難以為繼。（2）門(mén)戶(hù)尚未做好，卻又依靠并購行動(dòng)多點(diǎn)突擊而失利——方向與主業(yè)不清是中華網(wǎng)的又一重要的致病因素。資本游戲的誘導最終只能落得“不務(wù)正業(yè)”、破產(chǎn)與出售的結局。

2.FriendFinder Networks

【企業(yè)簡(jiǎn)介】1996年，FriendFinder Networks成立，為美國成人社交網(wǎng)站與成人雜志《閣樓》運營(yíng)商。至破產(chǎn)申請日，公司擁有22家交友網(wǎng)站、4家成人網(wǎng)站。【當前狀況】2013年9月，FriendFinder Networks申請破產(chǎn)保護。據其提交的文件顯示，該公司估算的債務(wù)在5億至10億美元之間，而資產(chǎn)已不到1000萬(wàn)美元。【啟示錄】（1）FriendFinder Networks從誕生之日起的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，就是不斷的在并購、負債、再并購的惡性循環(huán)中徘徊。雖然在企業(yè)規模和網(wǎng)站開(kāi)辦數量上已成為大型集團，但負債的壓力始終是甩不掉的陰霾。即便是在登陸NASDQ之后，也沒(méi)有逃出還債困境。（2）開(kāi)辦或控股網(wǎng)站眾多，定位、質(zhì)量和運營(yíng)成本成為最容易失控的方面，導致公司運營(yíng)舉步維艱。FriendFinder Networks無(wú)疑是單純依靠并購瘋狂擴張，最終轟然倒塌的經(jīng)典案例。

3.勞埃德船舶日報

【企業(yè)簡(jiǎn)介】1734年，《勞埃德船舶日報》在英國倫敦誕生，經(jīng)歷了279年歷史，從一份粘在倫敦咖啡館墻壁上的通知，演變成為當代全球海運行業(yè)最權威的報紙之一，并被認為是全球最古老的報紙。【當前狀況】2013年9月25日，《勞埃德船舶日報》（Lloyd‘s List）宣布停止發(fā)行印刷版，全面數字化。【啟示錄】（1）傳統報業(yè)在新媒體沖擊下，轉型與線(xiàn)上結合，或是尋求買(mǎi)家出售，或是申請破產(chǎn)——可供選擇的活路似乎并不多，如《西雅圖郵訊報》停發(fā)印刷版，德國《金融時(shí)報》結束運營(yíng)，美國《華盛頓郵報》被亞馬遜公司創(chuàng )始人杰夫•貝索斯收購等。（2）與眾多綜合性紙媒不同的是，《勞埃德船舶日報》作為一家權威的行業(yè)垂直媒體，其停發(fā)印刷版及下一步的數字化行動(dòng)對于其他垂直媒體具有顯著(zhù)的參考意義，值得關(guān)注。

4.中國雅虎

【企業(yè)簡(jiǎn)介】

1999年9月，全球著(zhù)名門(mén)戶(hù)網(wǎng)站--雅虎在中國開(kāi)通中國雅虎，將全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與中國本地運營(yíng)相結合，推出郵箱、知識堂、論壇、財經(jīng)、資訊、體育、娛樂(lè )等媒體服務(wù)。2005年8月，中國雅虎由阿里巴巴集團全資收購。【當前狀況】2013年3月，阿里巴巴集團計劃在2013年5月將“中國雅虎”歸還給美國雅虎。2013年9月1日，中國雅虎繼停止郵箱服務(wù)之后，正式關(guān)閉資訊及社區服務(wù)。中國雅虎原有團隊將轉作阿里集團公益項目。【啟示錄】阿里與雅虎的博弈從2005年8月-中國雅虎被阿里巴巴集團全資收購開(kāi)始。從股權關(guān)系的變更、到阿里與中國雅虎發(fā)展狀態(tài)的冰火兩重天，再到逐步關(guān)閉雅虎的產(chǎn)品，阿里和雅虎之間發(fā)生的故事說(shuō)明：在合作的過(guò)程中，資本有力量讓事情變得撲朔迷離，但也會(huì )讓一切板上釘釘，而背后的最終決定力量還是：市場(chǎng)。

三、電子商務(wù)行業(yè)——酷運動(dòng)、街庫網(wǎng)、聚齊網(wǎng) 1.酷運動(dòng)

【企業(yè)簡(jiǎn)介】2010年4月，酷運動(dòng)正式上線(xiàn)，主營(yíng)正牌時(shí)尚運動(dòng)產(chǎn)品。在2010年10月，獲得ACQUITY GROUP千萬(wàn)美元投資。截止2011年初，合作商品牌不少于50個(gè)，累積注冊會(huì )員數量超過(guò)150萬(wàn)個(gè)。在2011年末又獲得B輪3000萬(wàn)美元融資。【當前狀況】2013年8月8日，酷運動(dòng)主站已經(jīng)無(wú)法正常打開(kāi)，酷運動(dòng)正式宣告停止運營(yíng)。【啟示錄】快速擴張帶來(lái)的盈利壓力、與合作品牌角力中所處的不利地位、在京東商城“開(kāi)店”帶來(lái)的商業(yè)邏輯困擾、運動(dòng)用品市場(chǎng)的整體疲軟、綜合電商的無(wú)形壓制等因素共同決定了酷運動(dòng)來(lái)得快，去得也快。

2.街庫網(wǎng)

【企業(yè)簡(jiǎn)介】2011年9月，街庫網(wǎng)上線(xiàn)，立足廣州，計劃在2013年輻射全國20個(gè)市場(chǎng)。2012年5月獲兩家PE1億元注資，以中國020商業(yè)模式和二維碼技術(shù)應用的踐行者與創(chuàng )新者自居。【當前狀況】2013年8月，街庫網(wǎng)CEO承認街庫網(wǎng)資金鏈斷裂，瀕臨關(guān)閉。【啟示錄】（1）從建立網(wǎng)絡(luò )會(huì )員庫，到免費為商戶(hù)安裝二維碼POS機、wifi，到為會(huì )員提供二維碼打折券，再到消費行為發(fā)生后由商戶(hù)提供返點(diǎn)，一個(gè)又臭、又長(cháng)、又重的商業(yè)鏈條注定了街庫網(wǎng)日后的倒下。（2）街庫網(wǎng)的兩端游走著(zhù)過(guò)為松散的利益訴求者，合作商戶(hù)和消費者很難融入其搭建的價(jià)值體系。加之街庫網(wǎng)選擇的營(yíng)銷(xiāo)方式，形成了高投入、極低產(chǎn)出的現狀，逐步進(jìn)入舉步維艱的局面。（3）據媒體報道，在商業(yè)模式天生缺陷的背后，與投資方共同以“售賣(mài)原始股”圈錢(qián)的交易游走在灰色地帶，或許才是這家橫空出世的企業(yè)頹然倒塌的真正原因。

3.聚齊網(wǎng)

【企業(yè)簡(jiǎn)介】2010年6月7日，原58同城COO耿云風(fēng)創(chuàng )辦聚齊網(wǎng)，先后在全國開(kāi)通了15個(gè)城市網(wǎng)站，涉足餐飲、娛樂(lè )、酒店等領(lǐng)域的團購服務(wù)。【當前狀況】2013年8月2日，聚齊網(wǎng)官方網(wǎng)站宣布暫停服務(wù)，瀕臨倒閉。【啟示錄】（1）資本的青睞催生了數以千計的團購網(wǎng)站。在野蠻生長(cháng)之下，做優(yōu)、做出品牌和及早轉向更堅實(shí)的機制被拋在了一邊，鑄成硬傷埋下隱患。（2）2013上半年，大眾點(diǎn)評、拉手網(wǎng)、美團網(wǎng)、糯米網(wǎng)、窩窩團5個(gè)網(wǎng)站瓜分了團購市場(chǎng)份額的90.09%。而這5家公司已經(jīng)踏上轉型之路，并正在感受著(zhù)轉型的陣痛。

四、金融服務(wù)行業(yè)——網(wǎng)贏(yíng)天下

【企業(yè)簡(jiǎn)介】2013年3月28日，深圳市網(wǎng)贏(yíng)天下電子商務(wù)有限公司運營(yíng)的網(wǎng)絡(luò )借貸平臺----網(wǎng)贏(yíng)天下上線(xiàn)。平臺服務(wù)于大型企業(yè)上下游客戶(hù)，上線(xiàn)4個(gè)月即已達到7.8億元的規模。【當前狀況】2013年8月8日,網(wǎng)贏(yíng)天下發(fā)表公開(kāi)信稱(chēng)，“已全面停止所有網(wǎng)貸業(yè)務(wù)的運行”，平臺處于危機期。【啟示錄】（1）據報道，網(wǎng)贏(yíng)天下的部分募集項目用在了自己的實(shí)體企業(yè)，形同沒(méi)有監管的發(fā)債，極具風(fēng)險。也正是這些原因，網(wǎng)贏(yíng)天下在運營(yíng)之后不久就無(wú)法給投資者提現。據業(yè)內人士預計，此類(lèi)頗具風(fēng)險的資金規模達上億元之多，由此產(chǎn)生的后果是籌資量的驟減，以及由此而采取的高利息吸金政策，加劇了惡性循環(huán)，造成資金鏈的斷裂。（2）互聯(lián)網(wǎng)金融從2012年開(kāi)始變得熱鬧非凡。無(wú)序、混亂、創(chuàng )新、變革、監管等字眼層出不窮。網(wǎng)贏(yíng)天下只是一個(gè)倒下去的代表。冷眼聚焦一些個(gè)案，可以折射出藏在這些關(guān)鍵字背后的眾生相。 （3）規模龐大的社會(huì )資金需求，與金融行業(yè)資金供給不足所形成的病態(tài)，虛掩了正常的籌資之門(mén)。同時(shí)也為包括投機者在內的一些人降低了行業(yè)門(mén)檻，滋生了瘋狂吸金、監管缺失、無(wú)序無(wú)為的市場(chǎng)亂象，導致整個(gè)社會(huì )的資金都在極不健康的軌道上狂奔。

五、租賃服務(wù)行業(yè)——愛(ài)日租

【企業(yè)簡(jiǎn)介】2011年6月，由德國Rocket Internet有限公司投資成立，是中國首家專(zhuān)注于日租、短租房行業(yè)的在線(xiàn)預訂網(wǎng)站。截至2012年底，愛(ài)日租房源已覆蓋國內80個(gè)城市，房源數超過(guò)8萬(wàn)套。【當前狀況】2013年7月10日，愛(ài)日租正式關(guān)閉，相關(guān)業(yè)務(wù)由歐洲Wimdu接管。【啟示錄】愛(ài)日租的關(guān)閉又一次說(shuō)明：照搬國外模式和經(jīng)驗在某些時(shí)候的失靈。國內短租市場(chǎng)還未形成，短租產(chǎn)品在價(jià)格、客房質(zhì)量、服務(wù)的穩定性等方面不具備明顯優(yōu)勢，很難得到用戶(hù)的信任與青睞。由于在中國市場(chǎng)的表現不佳，愛(ài)日租偏離了投資人快速復制并高價(jià)轉售的預期，使愛(ài)日租閃電戰宣告失敗。

六、交通/物流行業(yè)——搖搖招車(chē)、嘀嘀打車(chē)、嘟嘟叫車(chē)

【企業(yè)簡(jiǎn)介】搖搖招車(chē)于2012年初上線(xiàn)，是一款在北京、上海、廣州和深圳等地運營(yíng)的招車(chē)軟件；嘀嘀打車(chē)于2012年9月上線(xiàn)，傳言曾獲得騰訊注資；嘟嘟叫車(chē)創(chuàng )立于2012年10月，主要面向北京地區，合作車(chē)輛主要來(lái)自租賃公司。 【當前狀況】2013年6月初，嘟嘟叫車(chē)宣布停止叫車(chē)業(yè)務(wù)，團隊轉型到家政服務(wù)---E家潔的運營(yíng)。2013年8月20日，北京市交通委發(fā)布信息稱(chēng)，嘀嘀打車(chē)、搖搖招車(chē)等打車(chē)軟件一律與統一電召平臺對接，并改名為“96106嘀嘀打車(chē)”“96106搖搖招車(chē)”等官方打車(chē)軟件。【啟示錄】在打車(chē)應用行業(yè)非理性的投入、無(wú)節制的燒錢(qián)和惡性競爭背后，是各方利益相關(guān)者的抱怨和用戶(hù)體驗的下降。如何合法、合理的獲利和分配利益，需要在便捷的基礎上增加符合其發(fā)展需要的自律和規范，真正回歸到解決“打車(chē)難”問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。

七、網(wǎng)絡(luò )/通訊行業(yè)——諾基亞、黑莓、HTC 1.諾基亞

【企業(yè)簡(jiǎn)介】1865年,諾基亞在芬蘭成立,主營(yíng)造紙，后逐步發(fā)展成為手機制造商。自1996年起,諾基亞連續14年占據市場(chǎng)份額第一。在2000年時(shí)達到輝煌頂峰,市值近2500億美元。2011年,該地位被蘋(píng)果和三星取代。同年,諾基亞宣布放棄經(jīng)營(yíng)多年的Symbian(塞班)系統。【當前狀況】2013年9月3日，微軟以37.9億歐元收購諾基亞手機業(yè)務(wù)，同時(shí)以16.5億歐元收購其專(zhuān)利組合。這項收購的金額共計54.4億歐元，折合約71.7億美元。【啟示錄】（1）微軟有著(zhù)自己的痛處，也有自己的打算：在擴大手機市場(chǎng)份額的同時(shí)，增強微軟手機的頂級體驗，防范谷歌和蘋(píng)果公司妨害其應用創(chuàng )新、應用整合、應用分發(fā)和應用經(jīng)濟這一系列迎頭趕上或縮小差距的重要手段。（2）當手機進(jìn)入智能時(shí)代，諾基亞緊擁塞班，忽視生態(tài)系統建設的重要性。在已發(fā)生巨變的智能手機市場(chǎng)中，相比蘋(píng)果和谷歌，轉型異常緩慢，一再喪失開(kāi)發(fā)全新智能系統的機會(huì )，直至無(wú)力調整，倒在平臺競爭時(shí)代的今天。（3）自該項收購后，諾基亞將轉型為聚焦電信設備的制造與服務(wù)商，同樣處于一個(gè)高度競爭的市場(chǎng)環(huán)境。這種“瘦身”效果如何，值得關(guān)注。

2.黑莓

【企業(yè)簡(jiǎn)介】黑莓手機品牌創(chuàng )立于1999年，曾經(jīng)是智能手機的主導品牌。因在“911事件”中的堅強表現而受到追捧，大行于美國市場(chǎng)，一度占據美國手機市場(chǎng)份額的48%，2007年股價(jià)達236美元的歷史最高位。【當前狀況】2013年8月，黑莓宣布成立“特別委員會(huì )”，以探索各種選擇，包括出售公司或與其他企業(yè)組建合資公司。9月24日，公司發(fā)布聲明，同意以47億美元的價(jià)格被費爾法克斯公司牽頭的加拿大財團收歸私有。 【啟示錄】當IOS和安卓系統出現的時(shí)候，黑莓忽視了iPhone在智能手機領(lǐng)域引發(fā)的變革，以及安卓聯(lián)盟所具有的巨大力量而錯失機遇。當面對眾多新舊競爭者，盡管黑莓在后期有了自己的創(chuàng )新，然而iPhone、三星、微軟、華為、聯(lián)想等已經(jīng)成為強有力的集團，并瓜分全球智能手機市場(chǎng)，加速著(zhù)讓手機不斷超越傳統手機的進(jìn)程，這讓黑莓手機的追趕顯得異常乏力。

3.HTC

【企業(yè)簡(jiǎn)介】1997年5月，宏達國際電子股份有限公司成立，2006年，建立“HTC”品牌。2008年6月，公司英文名稱(chēng)變更為HTC Corporation。2007年，宏達電子加入開(kāi)放手機聯(lián)盟，后推出第一款采用Android系統的智能手機。2011年4月，HTC市值暴增至335億美元，超越諾基亞和RIM成為全球市值僅次于蘋(píng)果的第二大手機制造商。【當前狀況】2013年第三季度，HTC公司運營(yíng)利潤虧損35億新臺幣，銷(xiāo)售收入同比暴跌1/3。【啟示錄】（1）從2008年至2013年5月，HTC快速推出了56種不同型號手機，但可以稱(chēng)為精品的少之又少，消費者很難對其形成品牌認知和追捧。相比之下，iPhone在近6代產(chǎn)品中至少有2至3款被尊為經(jīng)典。而三星產(chǎn)品即使快速更新?lián)Q代，也沒(méi)有影響GALAXY的品牌地位。

（2）HTC智能手機定位高不成低不就，高端市場(chǎng)由蘋(píng)果iPhone和三星GALAXY占據，而其余層級市場(chǎng)由華為、中興、聯(lián)想等品牌把持，再加之HTC對中端市場(chǎng)的忽視，使得HTC品牌價(jià)值稀釋?zhuān)袌?chǎng)份額萎縮。

（3）2011年末，美國國際貿易委員會(huì )認定HTC侵犯蘋(píng)果公司專(zhuān)利。此項判決涉及HTC所有智能手機，也正因如此，從2012年4月起HTC被禁止在美國境內銷(xiāo)售。然而，HTC手機曾居北美市場(chǎng)占有率第一。

本報告作者：資本實(shí)驗研究員   孫萬(wàn)清。微博：@資本實(shí)驗室