TC Disrupt 這次重量級的專(zhuān)訪(fǎng)嘉賓無(wú)疑就是Tom Perkins和Don Valentine，風(fēng)投行業(yè)的教父級人物。專(zhuān)訪(fǎng)的內容則圍繞如何成為一個(gè)好的 VC 以及怎樣判斷一個(gè)初創(chuàng )公司的好壞，他們的經(jīng)驗頗具參考價(jià)值。

Tom Perkins 是 1972 年成立的 KPCB（Kleiner Perkins Caufield & Byers）的創(chuàng )始人，KPCB 則是美國風(fēng)險投資行業(yè)的先驅代表。同樣的先驅還有 Don Valentine 在同一年創(chuàng )立的風(fēng)投公司紅杉資本，之后它的投資公司包括了蘋(píng)果、思科、甲骨文等日后的科技巨頭。

在問(wèn)到初期如何評判一個(gè)初創(chuàng )公司的時(shí)候，Perkins 表示：“我比較傾向于公司的 idea，因為我一直覺(jué)得壞人是沒(méi)有好的 idea 的，但同時(shí)我也會(huì )關(guān)注團隊背后的用戶(hù)數據和他們所處市場(chǎng)的整體狀況。”Valentine 也表達了類(lèi)似的觀(guān)點(diǎn)，但強調他比較專(zhuān)注于尋找那些真正有遠見(jiàn)的公司：“偉大的投資的前提是假設這家初創(chuàng )公司所處領(lǐng)域的過(guò)去都是錯的，它在做的是否和過(guò)去的東西完全不一樣。愿意承受高風(fēng)險看上去最離譜的公司才是我的投資對象。“

Valentine 談道：“我有很強的歧視情緒，我不會(huì )投資任何一家哈佛商學(xué)院畢業(yè)生創(chuàng )立的公司，所有的商學(xué)院在我看來(lái)，都是扯淡。偉大的公司都是由不同領(lǐng)域的人才創(chuàng )立的，惠普正是由于 Steve Wozniak（蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng )始人）不符合招聘的條件而錯過(guò)了他，這才促使了蘋(píng)果的誕生。“

而當問(wèn)到 Perkins 對當年錯過(guò)投資蘋(píng)果有何感想時(shí)：“Big mistake”。