當史蒂夫•布蘭克(Steve Blank)九年前登上《連線(xiàn)》雜志的封面時(shí)，他的火箭科學(xué)游戲公司(Rocket Science Games)似乎有望為視頻游戲行業(yè)帶來(lái)革命性的變革，布蘭克絲毫不理會(huì )當時(shí)眾多的懷疑。

他說(shuō)：“我那時(shí)認為自己是一個(gè)天才”。 但是僅僅三個(gè)月后，他便打電話(huà)告訴母親即將損失3500萬(wàn)美元。這時(shí)，他才認識到自己并非天賦異稟。

他說(shuō)：“當時(shí)其實(shí)有很多選擇，甚至可以就此放棄。但是,這次失敗給我上了人生最寶貴的一課”。 1996年，布蘭克又創(chuàng )立了E.piphany，并為每位投資者帶來(lái)10億美元的收益。

布蘭克認為，在過(guò)去十年中人們越來(lái)越能接受失敗，變得更加理智。很多硅谷創(chuàng )業(yè)者都在經(jīng)歷失敗后重振旗鼓，而理查德.布蘭森和其他一些億萬(wàn)富翁在公開(kāi)場(chǎng)合也毫不諱言他們的失敗經(jīng)歷。布蘭克說(shuō)：“當然，沒(méi)人喜歡失敗，但失敗正是在為成功做準備。”

如何才能吸取失敗的教訓以獲得成功? 創(chuàng )業(yè)者應注意以下五點(diǎn)：

1. 換一個(gè)角度理解“失敗”

你什么時(shí)候見(jiàn)過(guò)毫無(wú)經(jīng)驗的人被任命為高級管理人員?對于很多成功的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，“經(jīng)驗”不過(guò)是“失敗”的代名詞。如果能將失敗看作增長(cháng)經(jīng)驗的契機，那么失敗就會(huì )被賦予更積極意義，使創(chuàng )業(yè)者愈發(fā)成熟。

2. 將失敗作為成功的跳板

史蒂夫.西博爾德(Steve Siebold)是一位美國佛羅里達棕櫚海灘的顧問(wèn)，他專(zhuān)門(mén)幫助公司和創(chuàng )業(yè)者提高心理素質(zhì)和培養批判性思維。他認為，創(chuàng )業(yè)者應認識到每次失敗中存在的錯誤，并且注意今后不犯相同的錯誤。這會(huì )使創(chuàng )業(yè)者離成功更近一步。

史蒂夫.西博爾德在他的書(shū)(《富人的思維模式》)中總結了30年中世界各地富豪的采訪(fǎng)內容。他說(shuō)：“我從未聽(tīng)說(shuō)哪個(gè)成功的企業(yè)家是順風(fēng)順水直達目標。越成功的創(chuàng )業(yè)者，經(jīng)歷的失敗通常也越多。”

3. 不要獨自承受失敗

創(chuàng )業(yè)者就像開(kāi)路先鋒。但如果你一個(gè)人犯了錯，可能會(huì )很難確定問(wèn)題所在。尋找一位你信任和尊重的伙伴，這樣可以將每次失敗轉化為合作契機。愛(ài)默生學(xué)院是波士頓市區一所致力于傳媒研究和實(shí)踐的私立大學(xué)，該校的商業(yè)和企業(yè)研究系主任卡爾.貝爾(Karl Baehr)說(shuō)：“好的合作伙伴可以幫助你確定今后應該避免哪些問(wèn)題。 ”

4. 不要隱瞞你的失敗

首先應該為自己勇于嘗試的精神感到驕傲，如果能夠坦誠地面對自己所犯的錯誤，就意味著(zhù)你能夠以開(kāi)放的態(tài)度向他人學(xué)習。

沃爾特海利(Walter Hailey)是貝爾的導師，他創(chuàng )建的壽險公司已經(jīng)成為凱馬特保險公司。他以前每天早上五點(diǎn)會(huì )與一群好朋友共同散步一個(gè)小時(shí)，討論各種想法、成功和失敗的經(jīng)驗，貝爾說(shuō)：“當他們回到自己得住所后，很多人的問(wèn)題也就有了答案。”

5. 重新定義你的目標

首先重新審視自己創(chuàng )業(yè)的原因。西博爾德說(shuō)：“你需要尋找可以激勵自己的情感因素。我們是感性動(dòng)物，理性和邏輯不會(huì )激發(fā)我們的積極性。”西博爾德在此之前經(jīng)歷了五次創(chuàng )業(yè)失敗。 對于他來(lái)講，激勵他沒(méi)有放棄創(chuàng )業(yè)的情感因素就是：有天一定要成為百萬(wàn)富翁，而且他在31歲的時(shí)候實(shí)現了這個(gè)目標。他說(shuō)：“多數人并未認真對待自己目標，你必須清楚自己到底要什么?而且最關(guān)鍵是：你有多渴望達成自己的目標?”