大買(mǎi)家檔案—騰訊

投資部門(mén)：騰訊產(chǎn)業(yè)共贏(yíng)基金

關(guān)鍵決策人：馬化騰（創(chuàng )始人）、彭志堅（共贏(yíng)基金董事總經(jīng)理）

與VC/PE關(guān)系：非常緊密，投資部門(mén)高管均來(lái)自跨國公司和一線(xiàn)投行

投資風(fēng)格：與一般VC無(wú)異，對所投企業(yè)要求苛刻；一般先投小錢(qián)占小股，項目做好后或收或整合

并購效果：卡位效果明顯，整合難度較大

意向領(lǐng)域：移動(dòng)電商細分領(lǐng)域、游戲、O2O等

--------------------------------------------------------------------------------

接近騰訊投資部門(mén)的陶偉告訴《創(chuàng )業(yè)家》，只要跟騰訊業(yè)務(wù)相關(guān)，騰訊都在看和投，其投資金額和活躍度都遠高于百度和阿里巴巴，只不過(guò)很多項目沒(méi)有披露而已。

天使投資人周皚向《創(chuàng )業(yè)家》講過(guò)這樣一個(gè)故事：他看中一個(gè)小型游戲開(kāi)發(fā)團隊，先期借了一筆過(guò)橋貸款給團隊度日，正當他把已簽好的投資協(xié)議書(shū)快遞出去，錢(qián)還沒(méi)打到賬上時(shí)，騰訊投資部找到這個(gè)團隊，霸氣地說(shuō)，準備投數千萬(wàn)元，讓他們做出世界一流的精品，前提是把周皚“清出去”。好在該團隊念著(zhù)周皚在他們最困難之際的“滴水之恩”，沒(méi)有同意。

周皚說(shuō)，騰訊投資部十分“兇悍”，搞得很多早期投資人都沒(méi)什么生意可做，不過(guò)，“如果騰訊看中我投的項目，我還是愿意賣(mài)給它。”說(shuō)完自嘲地大笑起來(lái)。

2008年到2011年間，騰訊投的項目寥寥數家。據《創(chuàng )業(yè)家》投研部不完全統計，截至2013年5月，公開(kāi)披露的騰訊投資并購案例有41家，其中2011年1月前僅5家。改變來(lái)自騰訊董事局主席馬化騰在2010年3Q大戰中受到的刺激：強大如企鵝帝國，也可能一夜之間被360這種不按常理出牌的挑戰者顛覆。于是，2011年1月騰訊產(chǎn)業(yè)共贏(yíng)基金成立，推行開(kāi)放戰略，把可能的顛覆者放到自己視野范圍內，或者變成合作伙伴、子公司。該基金初期規模是50億元，半年后增至100億元，前谷歌中國投資并購總監彭志堅擔任統帥。

2008年加盟騰訊的彭志堅，在騰訊的頭銜是投資并購副總裁和騰訊產(chǎn)業(yè)共贏(yíng)基金董事總經(jīng)理。彭名校出身—清華大學(xué)機械工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，擁有北大光華管理學(xué)院碩士學(xué)位，以及美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院MBA學(xué)位。他曾供職于上海證券交易所，做過(guò)三星集團全球戰略經(jīng)理。