投資人和創(chuàng )業(yè)者關(guān)系的話(huà)題，一直是老生常談，但是常談常有新意，因為失敗和成功的案例一直在發(fā)生，經(jīng)驗永遠總結不完。黑馬會(huì )秘書(shū)長(cháng)楊守斌，是一位資深連續創(chuàng )業(yè)者，近期轉型做投資人，成立豐厚資本，他對i黑馬聊起了投資業(yè)界流傳“三不投”。根據他所說(shuō)的三條黃金鐵律，i黑馬整理歷史案例分享給大家。

不投公司股權特別平均的公司

任何組織，尤其是初創(chuàng )公司，如果想要運行良好，一定要有一個(gè)核心人物，堅定不移地使戰略堅持下去，世界上沒(méi)有完全正確的戰略，只有堅持到底才有可能成功，平衡和制約，反而使決策效率變低，股權平均還可能導致大家都往自己碗里扒飯，誰(shuí)也不愿意承擔責任，最后一拍兩散。

紅孩子就是股權平均最終導致失敗的案例，這家公司有三位股權平均的創(chuàng )始人楊濤、李陽(yáng)、徐沛欣，楊濤和李陽(yáng)分管業(yè)務(wù)，徐沛欣主管資本。通過(guò)幾年的發(fā)展，紅孩子開(kāi)始面臨轉型，路像何處去？員工經(jīng)?？吹絼?chuàng )始人激烈爭吵：李陽(yáng)認為紅孩子應該專(zhuān)注細分領(lǐng)域，不應該和京東們正面競爭，徐沛欣堅持做綜合品類(lèi)，結果資本方選擇支持徐沛欣，李陽(yáng)被請出局。

李陽(yáng)離開(kāi)后，徐沛欣又和楊濤發(fā)生激烈爭吵，誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)，最終的結果是楊濤出局，更進(jìn)一步打擊了這家公司的脆弱士氣，“業(yè)務(wù)已失，資本何用”。后來(lái)，當紅孩子副總裁廖衛國意識到自身明顯陷入了“多元化陷阱”之中，已經(jīng)錯失發(fā)展良機。多股東，股權平均，最終導致公司喪失創(chuàng )業(yè)基因，大家的精力都放在了內容上。

楊守彬一句話(huà)總結：“三足鼎立容易掐，兩足并列容易分家”。那么什么樣的股權方式是投資者比較青睞的呢？一股獨大，其它相對平均。

不投創(chuàng )始人有潛在不穩定婚姻關(guān)系的公司

巴菲特說(shuō)，他一生中最重要的投資并不是買(mǎi)入哪種股票，而是選擇跟誰(shuí)結婚。法律對夫妻關(guān)系的保護，讓投資者對于創(chuàng )始人婚姻生活非常關(guān)注，尤其是夫妻創(chuàng )業(yè)公司。被夫妻兩個(gè)傷害的投資人比比皆是：如趙丙賢離婚案、鋼鐵大王杜雙華離婚再審案、被稱(chēng)為史上最貴離婚的藍色光標董事孫陶然協(xié)議離婚案、趕集網(wǎng)總裁楊浩然離婚后財產(chǎn)糾紛案，土豆王微離婚案。

王微因為糟糕的婚姻，喪失上市先機，不得不說(shuō)，壓倒土豆的最后一根稻草就是土豆創(chuàng )始人王微的婚姻，最后賣(mài)給優(yōu)酷；真功夫更離譜，夫妻兩個(gè)爭相把對方送進(jìn)監獄，這得是有多恨？另外，巨人教育夫妻把公司做上去，然后再把公司搞垮也不失為經(jīng)典案例。

北京巨人教育集團始于1994年，早期，巨人教育真的是教育界的霸主，僅在北京一個(gè)城市，就做到了4個(gè)億的份額。但是強勢的妻子，和陰柔的丈夫尹雄在工作上形成對立，夫妻內斗，兩人輪流執政，誰(shuí)上就把對方的人洗掉，前前后后，公司換了五六批人。嚴重影響公司的發(fā)展，首輪融資，SIG和啟明投資順利入賬，到第二輪6000萬(wàn)美元的融資計劃，被妻子破壞，并把投資人趕了出去，以至于目前公司運行困難，不過(guò)兩人目前沒(méi)有離婚。

所以投資人入駐前，考察一下創(chuàng )始人的夫妻關(guān)系，非常有必要。

不投創(chuàng )始人人品敗壞的公司

有品德問(wèn)題，有過(guò)明顯與投資人交惡的歷史，這樣的創(chuàng )始人對于投資人來(lái)講，都是需要謹慎的。創(chuàng )始人離婚可以，但是千萬(wàn)不要做出把自己作成負資產(chǎn)、讓前妻凈身出戶(hù)這種“低人品”案例。投資者會(huì )自然而然地對此發(fā)問(wèn)，待前妻尚且如此的創(chuàng )始人，又怎么會(huì )對股東負責呢？

久經(jīng)考驗的北極光創(chuàng )投人鄧峰曾說(shuō)過(guò)，比起商業(yè)模式，他更在意的是一個(gè)企業(yè)的創(chuàng )始人，創(chuàng )始人的心胸是不是寬廣，個(gè)性是否很自私，控制欲是不是很強，是否能在企業(yè)建立一種平等、關(guān)懷、分享的企業(yè)文化。

說(shuō)到創(chuàng )始人因人品跟投資人交惡，就不得不提曾經(jīng)的“80后財富新貴”高燃。2005年2月，高燃創(chuàng )立MySee.com。12個(gè)月后融進(jìn)了1000萬(wàn)美元的風(fēng)險投資。其中投資人蔣錫培當時(shí)對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域并不太懂，主要是看中了高燃本人才給他的投資。但接下來(lái)的事情是所有投資人都沒(méi)有想到的。MySee燒錢(qián)的速度太快了，8個(gè)月時(shí)間，200萬(wàn)美元的投資款，消耗殆盡，僅辦公裝修就花了100萬(wàn)。高燃還喜歡夸大事實(shí)，融資200萬(wàn)美元變成了融資1000萬(wàn)美元。成名了就浮躁，不認真經(jīng)營(yíng)企業(yè)，什么事兒都做，就是不做公司的事情。他時(shí)刻最關(guān)注的都是自己的知名度和形象，他到處演講，宣揚創(chuàng )富成就，最后被投資方請出公司。

去年貼身服飾品牌維棉的倒閉案，也令投資人深思。2010年，徐小平在微博上關(guān)注到維棉，通過(guò)私信和其CEO林偉發(fā)私信約見(jiàn)面聊，僅僅溝通了20分鐘，徐小平就決定給予林偉1000萬(wàn)元人民幣的天使投資。錢(qián)很快被林偉用光，甚至再去找徐小平要錢(qián)救急，2012年，維棉網(wǎng)全部商品下架。

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