前日云科技陳述了周品的觀(guān)點(diǎn)：雖然純互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)必要離開(kāi)北京，但非純互聯(lián)網(wǎng)公司比如電商，在已積累了骨干成員、有了融資、企業(yè)進(jìn)入穩步發(fā)展的第二階段，則可以離開(kāi)北京，去房?jì)r(jià)和環(huán)境更優(yōu)的二線(xiàn)城市。

4399的曹政隨后在微博上挺這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，說(shuō)4年前就想明白了。與周品的趣玩不同的是，4399算是個(gè)純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司。

但傅盛則提醒：不要把周品的觀(guān)點(diǎn)“普遍化”;純的互聯(lián)網(wǎng)公司一定要留在北京。傅盛跟周品是好朋友。如下是對話(huà)：

程苓峰：如果“以人為本”，人在北京就是過(guò)得不好。

傅盛：人的所有原動(dòng)力都取決于目標。目標來(lái)自于視野。知道世界有多大，才知道夢(mèng)想有多大。井底之蛙都覺(jué)得自己看到所有的天了，不知道自己在井底。視野夠了才可能有與眾不同的目標。不在核心城市，視野容易喪失。

程苓峰：只有在北京才能有視野嗎?

傅盛：人是社會(huì )化動(dòng)物。所有知識和能力95%來(lái)自社會(huì )和環(huán)境。愛(ài)因斯坦如果放進(jìn)狼群，就寫(xiě)不出相對論，而是成為一個(gè)狼孩，站不起來(lái)。個(gè)體要追求一個(gè)超出時(shí)代和環(huán)境的目標，難度大太多。

先進(jìn)的方法論來(lái)自周?chē)说母兄?，然后自己反思。若沒(méi)有環(huán)境，感知和反思就是無(wú)源之水。讀書(shū)學(xué)習是可以。不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)特殊的東西，變革快，對先進(jìn)方式太依賴(lài)。

程苓峰：牛人不在北京也能“與時(shí)俱進(jìn)”的。畢竟隨時(shí)隨地都可以接入互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)本身就是學(xué)習和溝通工具。

傅盛：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是牛人推動(dòng)的，牛人又需要由下一層的牛人去支持。沒(méi)有搭配協(xié)調的人員結構，就算再吃苦耐勞也不行?；ヂ?lián)網(wǎng)本身沒(méi)壁壘，公司競爭力來(lái)自于思維方法和人員結構。二線(xiàn)城市，中層人才上有制約，不容易做好大事情。

程苓峰：北京各種成本太高。性?xún)r(jià)比未必劃算。

傅盛：做公司不是靠省出來(lái)的。要省錢(qián)可以去農村。馬云是個(gè)在二線(xiàn)城市發(fā)展的特例，當初從北京退回到杭州。杭州也是發(fā)達地區，2小時(shí)就到上海。杭州有好的大學(xué)。就像周品說(shuō)的道理，阿里本質(zhì)是商業(yè)企業(yè)，這跟浙江的中小企業(yè)多有關(guān)系。

馬云在公司很小的時(shí)候就不斷去美國各種大的會(huì )議。視野和方法論，這兩條都滿(mǎn)足。馬云說(shuō)過(guò)一句話(huà)：英語(yǔ)不只是種工具，而是你的眼界。馬云在那么多人中超脫出來(lái)，就印證了視野的重要。比如英語(yǔ)好，是他獲得高視野的一個(gè)條件。

程苓峰：我雖然離開(kāi)北京到東莞。感覺(jué)媒體這份工作還是能維持的。

傅盛：個(gè)人和公司不同。你是個(gè)體戶(hù)，改造自己就夠了。如果你是一家公司，改造大部分人是費勁的。雷軍當年帶金山轉型互聯(lián)網(wǎng)，舉了個(gè)例子。他在周六發(fā)現服務(wù)器壞了，給運營(yíng)打電話(huà)，運營(yíng)說(shuō)：我周一上班就解決。這種意識簡(jiǎn)直讓人崩潰。你要改變一大群人的思維。

北京這個(gè)環(huán)境就幫你培養了足夠多的員工，不需要再教育。雖然北京成本是貴，但就像喬布斯說(shuō)的，一個(gè)頂尖牛人能頂50個(gè)普通人的工作量。就算責任心足夠，但意識和視野更重要。

你程苓峰去東莞之前，已有了人脈和工作的方法論。但就算你今年能這樣，但稍微松懈就容易掉隊。新人在北京成長(cháng)很快，你可能被超過(guò)。

一個(gè)人孤立做事，要求人對自己的控制力極強。在北京，是被推著(zhù)往前走。在東莞，你必須自己推著(zhù)自己走。

程苓峰：其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)極優(yōu)的溝通工具。不必非要見(jiàn)面就能與牛人們同步。

傅盛：面對面的交流，本質(zhì)上是替代不了的。一個(gè)在跨國公司很牛的產(chǎn)品經(jīng)理跟我說(shuō)他為什么做產(chǎn)品牛，很簡(jiǎn)單，就是一個(gè)月去四次硅谷。一個(gè)月倒四次時(shí)差，對身體傷害很大的。但50封Email就是比不上一個(gè)面對面的微笑對你的啟發(fā)大。否則，今天就不用硅谷創(chuàng )業(yè)了，哪里都行。

程苓峰：我也聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)觀(guān)點(diǎn)：創(chuàng )新是來(lái)自咖啡館，而不是實(shí)驗室?？Х瑞^激勵創(chuàng )新，原因是長(cháng)時(shí)間的閑聊，大腦在興奮和沉寂間跳躍。微博的妙處其實(shí)就在，是不同人閑散、隨機想法的相互嵌套和激勵。