跟隨“老史”最長(cháng)時(shí)間的“女二號”劉偉上周四正式接班巨人CEO一職，宣布了中國互聯(lián)網(wǎng)“交棒”時(shí)代的開(kāi)始。

從柳傳志把聯(lián)想交給楊元慶，馬云辭去阿里CEO，陳一丹卸任騰訊首席行政官，再到史玉柱交棒，曾經(jīng)最被推崇的一批企業(yè)家紛紛退居“二線(xiàn)”。在過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間里，出生于上世紀50、60年代的這批“創(chuàng )一代”帶領(lǐng)中國IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)步繁榮。隨著(zhù)時(shí)代變遷，他們選擇在適當時(shí)候交棒于如日方中的后輩精英，為下一代提供開(kāi)放和公平的環(huán)境。個(gè)中緣由，既有企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的現實(shí)需要，也有來(lái)自科技界新舊交替的強烈推動(dòng)力。

關(guān)于前者，騰訊創(chuàng )始人之一、前任首席行政官陳一丹的見(jiàn)解最為深刻。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，創(chuàng )始人拼死拼活，萬(wàn)一倒下了，公司也跟著(zhù)倒了，那么創(chuàng )始人就沒(méi)有盡到責任。

交棒是企業(yè)發(fā)展成熟的重要一步。其中的關(guān)鍵，是奠立良好的接班人制度，退出有序，才能對公司業(yè)務(wù)不造成損害，同時(shí)也讓創(chuàng )始人抽身于事務(wù)性工作，拔高自己的高度，從執行者變成“戰略家”。

以阿里巴巴為例，一家估值高達800億美元的企業(yè)，如果沒(méi)有清晰的公司治理架構，健全的職能體系，成熟的接班人制度，合理的分權機制，難以讓投資者信服。如果沒(méi)有開(kāi)放和公平的環(huán)境讓接班者“上位”，后來(lái)者也將面臨出頭無(wú)期，長(cháng)此以往必將加劇內部矛盾。至于馬云本人，離開(kāi)了一線(xiàn)CEO之職，阿里巴巴并不會(huì )因此失去他的烙印，用他自己的話(huà)說(shuō)“在接下來(lái)的幾年內，仍將主要負責阿里巴巴董事局的戰略決策”。作為旁觀(guān)者，筆者認為馬云始終是無(wú)可匹敵的阿里巴巴形象代言人，阿里IPO離不開(kāi)他的操刀，正如史玉柱要用“退休”為新游戲《仙俠世界》站臺。

相反，繼續拖著(zhù)不退休，卻有可能面臨有一天一世英名因為自己的固執決定毀于一旦。譬如，楊致遠。楊致遠是一代互聯(lián)網(wǎng)的英雄，1994年創(chuàng )辦雅虎，1996年上市，本來(lái)風(fēng)光大好卻迷失在搜索、社交網(wǎng)絡(luò )一波又一波的大潮中，錯失出售給微軟的良機，接近20年來(lái)雅虎有且只有“美國最大的互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)公司”這一稱(chēng)號。雅虎的沒(méi)落，與楊致遠有著(zhù)密不可分的關(guān)系，一直到2012年楊致遠才辭去雅虎公司董事和所有其它職務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的特點(diǎn)是“變”，而如今更身處“新舊交替”的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代。由此，你會(huì )發(fā)現史玉柱說(shuō)的“互聯(lián)網(wǎng)需要活力，到了我這個(gè)年齡思維上已經(jīng)固定了，再賴(lài)在這個(gè)位置上是對公司不負責任”不無(wú)道理。在瞬息萬(wàn)變的世代里，出身于互聯(lián)網(wǎng)的“創(chuàng )一代”隨時(shí)有可能錯過(guò)移動(dòng)互聯(lián)的革命性產(chǎn)品和技術(shù)，千辛萬(wàn)苦打拼的王者地位一去不復還。

所以這一兩年，阿里巴巴、百度、騰訊陸續做了組織架構調整，傳統互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都在革自己的命，而沒(méi)有包袱的70、80后一代，是否更善于抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，成為未來(lái)的馬云或史玉柱？

有人說(shuō)，在已退休的互聯(lián)網(wǎng)大佬中，阿里巴巴馬云48歲、巨人史玉柱51歲、騰訊聯(lián)合創(chuàng )始人陳一丹42歲；而未退休大佬中，網(wǎng)易丁磊42歲、騰訊馬化騰42歲、百度李彥宏45歲、搜狐張朝陽(yáng)49歲、360周鴻祎43歲、小米雷軍44歲，接下來(lái)還將會(huì )迎來(lái)一個(gè)退休高峰。讓我們拭目以待，誰(shuí)將抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，成為下一代的大佬。

南都經(jīng)濟評論員 謝睿