創(chuàng )業(yè)活動(dòng)現在是前所未有的熱。身為一名風(fēng)險投資人，一直有人告訴我他們想開(kāi)間公司。

那些成功的創(chuàng )業(yè)者——最終成為企業(yè)家的人們都是一類(lèi)人。經(jīng)過(guò)將近28年的約見(jiàn)、合作和指導現在一些最厲害的創(chuàng )業(yè)者，我發(fā)現了一套能引領(lǐng)人們走向成功的特質(zhì)。

沒(méi)有普通的創(chuàng )業(yè)者，他們都是在某方面十分特別的人，而那些最成功的創(chuàng )業(yè)者們又是極其特別的人。無(wú)論是他們怎樣達到目前成就的個(gè)人故事(也許是神童，或是克服困難的某種獨特個(gè)性)還是他們明確的想要為了追求更好而改變事物的熱情——這些創(chuàng )業(yè)者身上都會(huì )有我想要支持的某些明顯的品質(zhì)。

如果你有想法而且想開(kāi)一間公司——你已經(jīng)比其他人領(lǐng)先一步了。想要更進(jìn)一步的話(huà)，我建議你把這9件重要“工具”放到你創(chuàng )業(yè)者身份的“工具箱”里。

1.擁有一個(gè)積極的動(dòng)機

你一定會(huì )驚訝于來(lái)找我說(shuō)他們想開(kāi)間公司——且無(wú)任何想法的人數。這還不夠。最成功的創(chuàng )業(yè)者有強勁的熱情且必須要改變這個(gè)世界。我多次發(fā)現那些連續創(chuàng )業(yè)家有改變世界的渴望和如何去做的清晰遠景規劃。動(dòng)機不能僅僅是對開(kāi)公司帶來(lái)的名譽(yù)和成功的渴望，這只能是一家糟糕的公司文化的基礎，而且這家公司注定無(wú)法存活。必須要有的是他們將改變世界的遠見(jiàn)、熱情和信念。我可以給你承諾，如果你建了一間很好的公司，回報自然會(huì )來(lái)。

如果你沒(méi)有想法或熱情，那我的建議只能暫時(shí)在別人身上發(fā)揮作用了。學(xué)會(huì )如何駕馭一個(gè)工程團隊，如何激勵和管理人員，或者如何從概念到實(shí)施運作一個(gè)項目。能在他人身上做到這些的能力是難以置信的珍貴。(這句翻譯的很別扭--原句The ability to do this on someone else’s dime is an incredible luxury.)這也是你擴展人脈的機會(huì )(你真開(kāi)公司的時(shí)候你會(huì )用到的)。

2.當他人看到混亂時(shí)你能看得到模式

我作為風(fēng)投人的部分工作是在事情變清晰之前確定模式。我嘗試在宏觀(guān)層次看到事情真相并決定投資的正確方向。最好的企業(yè)家是那些在身陷混亂中不僅能看到而且能清晰看出市場(chǎng)模式的人。機會(huì )都是在其他人看到之前出現在這些顯露模式中的。如果道路清晰的話(huà)，所有人都會(huì )去做。所以混亂是件好事。在混亂中，好的企業(yè)家能看到跟現在一樣清晰的未來(lái)并推動(dòng)他們去實(shí)現那個(gè)未來(lái)。他們是一群參與進(jìn)來(lái)并完成“想象一個(gè)世界，那里怎樣怎樣“句式的人。

3.傳染性地相信

一開(kāi)始，真的是除了想法沒(méi)有任何東西。所有創(chuàng )業(yè)者擁有的只是相信他們的想法是正確的信念。他們不能懷疑，一旦有，那么就沒(méi)有人跟隨他們。如果你腦子里有一絲一毫的懷疑，你就不會(huì )成功地組起一個(gè)團隊讓其他人跟你合伙，這些人從投資家到搖滾明星，他們已經(jīng)有一個(gè)比跟你做工資還高的工作。你必須要給他們展示出你一點(diǎn)兒懷疑都沒(méi)有，這個(gè)公司和這個(gè)團隊一定會(huì )成功。

這是一個(gè)需要克服的很大障礙，而且它只會(huì )在你有熱情和對模式有清晰理解(vs在混亂中失去分寸)后到來(lái)。你必須使人相信他們正在做的不像你在做的那樣令人振奮。你必須像一個(gè)福音傳道者一樣清楚地表達出你的藍圖。你必須要下決心讓這個(gè)公司成為真的存在。

如果有人見(jiàn)到我說(shuō)：”我不確定我可以做這個(gè)，那么你會(huì )對它感興趣嗎?“(不管你信不信，這個(gè)有時(shí)會(huì )發(fā)生)我知道這一定成功不了。我必須被他們的熱情感染才想要加入他們團隊。

4.仔細琢磨細節

經(jīng)常有人說(shuō)：“我怎么在一個(gè)根本不存在的市場(chǎng)里做市場(chǎng)分析?”在我看來(lái)，當你投入時(shí)間、精力和名譽(yù)到創(chuàng )辦公司時(shí)，你比做的投資不多于我做的也跟我做的一樣大。你欠你自己一份做功課做準備的工作。你必須知道競爭者在做什么，市場(chǎng)規模有多大，必須要為成功克服的20個(gè)困難是什么，當然還有你為什么會(huì )成功。把你所指望成為一次成功的冒險的所有問(wèn)題放到一起解決是很重要的。

如果你不這么做，你就是在切掉你的短板。我提到這點(diǎn)，是因為當我遇到企業(yè)家說(shuō)他們連市場(chǎng)有多大的準備都沒(méi)做時(shí)十分震驚?；蛘?，你問(wèn)他們這個(gè)人在做什么，這個(gè)公司在做什么，他們聽(tīng)過(guò)這個(gè)聽(tīng)過(guò)那個(gè)嗎時(shí)，他們說(shuō)：“沒(méi)有，我什么調查都沒(méi)做。”

5.被榜樣領(lǐng)導

不是所有的企業(yè)家都能成為好領(lǐng)導。能清楚表達戰略思想和目標的人通常都能慢慢成為長(cháng)期領(lǐng)導者。好的領(lǐng)導者和領(lǐng)導能力能通過(guò)例子顯現出來(lái)。如果你花3個(gè)小時(shí)吃中午飯或者每天下午三點(diǎn)就下班去健身房，而你的團隊卻整夜辛苦加班，你就不是在樹(shù)立好的榜樣，這是災難的速成法門(mén)。如果你的團隊看你工作的跟他們一樣或比他們更加辛苦時(shí)，他們會(huì )更愿意奉獻更多時(shí)間并支持你祝你前行。

6.不要在團隊的事情上妥協(xié)

俗話(huà)說(shuō)team里沒(méi)有"I"。你要清楚founder或entrepreneur(創(chuàng )業(yè)者或企業(yè)家)里也沒(méi)有"I"。但是，最成功的創(chuàng )業(yè)者知道他們的團隊贏(yíng)就是他們自己贏(yíng)。我不知道應該怎么去強調這點(diǎn)重要性，明白你的團隊贏(yíng)，你的團隊產(chǎn)量高就是你贏(yíng)。

雇傭優(yōu)秀的人才，給他們要成功的責任感，當他們做事時(shí)承認他們。不要在招人上屈就。優(yōu)秀的人想與其他優(yōu)秀的人工作。如果你想要一間平庸的公司，那么盡管只招些平庸的人，撒手不管看著(zhù)它慢慢消失吧。好的公司是由優(yōu)秀的人才和優(yōu)秀的團隊組成的。很明顯的是總裁們不經(jīng)常管理最邊緣的員工，但我對此并不驚訝。否則這對一家健康的公司而言是場(chǎng)癌癥。

7.廣納諫言 明智決斷

最成功的創(chuàng )業(yè)者是那些在重要決斷上廣泛征集意見(jiàn)后最終自己做出合理決策的人。那些不那么成功地人則要么聽(tīng)取意見(jiàn)后全盤(pán)采納，要么完全相反根本不詢(xún)問(wèn)意見(jiàn)。好的CEO會(huì )從不同角度聽(tīng)取意見(jiàn)，輔以了解的信息并做出決策。最終，關(guān)鍵是，有足夠多的相關(guān)的信息后做出準確及時(shí)的決斷。還有一點(diǎn)很重要的是要明白不做決定本身就是做決定。你不需要總是正確，但果斷很重要。當你錯了時(shí)，盡可能快地彌補錯誤并繼續前進(jìn)。

8.致力于實(shí)現理想

我見(jiàn)過(guò)很多令人驚訝的結果，公司文化來(lái)源于創(chuàng )業(yè)者和CEO們致力于實(shí)現他們的理想。Sonos(我們的一家證券投資組合公司)的CEO和創(chuàng )始人John MacFarlane有個(gè)愿景是讓音樂(lè )充滿(mǎn)所有房子的每個(gè)房間。他熱忱地希望人們發(fā)現音樂(lè )的樂(lè )趣。

John令人難以置信地致力于此，并愿為了給Sonos的顧客傳輸價(jià)值理念做任何事情。他招募世界上最好的人才僅僅因為他對這一愿景的投入。盡管公司已經(jīng)很成功了，但這一切都是因為John堅定的專(zhuān)注在這一理想上并作為榜樣領(lǐng)導團隊。

9.永不放棄

有太多的理由能解釋為什么創(chuàng )業(yè)會(huì )失敗。大公司有資源，人力和資金得以生存。而新創(chuàng )公司能成功地原因卻是因為有難得的想法，有實(shí)現它的熱情和致力于該理想的人們，還有投身在漫長(cháng)的實(shí)現它的道路上的決心。我們投資的公司很少有能最終真的成為預期設想的一樣。

最成功的創(chuàng )業(yè)者是那些山窮水盡時(shí)熬夜去想如何攻克難關(guān)，早上醒來(lái)能想到解決辦法的人。

特殊的創(chuàng )業(yè)者是那些成為連續企業(yè)家的人。他們能做到的原因取決于他們身上這些基本特質(zhì)，這些特質(zhì)賦予他們能力和實(shí)踐從而獲得長(cháng)期成功。他們是遠見(jiàn)者，福音傳道者，創(chuàng )新者，領(lǐng)導者和團隊協(xié)作者。他們使得明天更美好。

原文作者：Geoff Yang