IDG資本是國內最早關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資機構，我們很早就意識到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將是大勢所趨，并投資了很多優(yōu)秀的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，涉及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈條的各個(gè)環(huán)節，從硬件到軟件，從操作系統到手機應用。

　　這符合我們的投資哲學(xué)努力打造一個(gè)完整的生態(tài)鏈條。而我們投資的公司很重要的一個(gè)特征就是，他們在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)里創(chuàng )新、挑戰了傳統的模式。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大的改變，就是用戶(hù)使用習慣的改變，這意味上網(wǎng)流量入口的改變。例如現在微信、微博成了非常重要的入口，傳統的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站或垂直網(wǎng)站的影響力則受到巨大沖擊。

　　而且，由于手機屏幕小、輸入不便等因素，使得用戶(hù)的選擇往往相對集中和單一，產(chǎn)業(yè)集中度比過(guò)去更高，競爭更加激烈。

　　這對傳統互聯(lián)網(wǎng)的沖擊力是可想而知的。試想，如果騰訊沒(méi)有推出微信，將會(huì )受到怎樣的沖擊?微信的崛起，雖然會(huì )對其原有的QQ產(chǎn)生直接沖擊和影響，但對騰訊來(lái)說(shuō)，這種改變是非常值得的，他抓住了移動(dòng)時(shí)代的先機。

　　但是，傳統的互聯(lián)網(wǎng)公司在這個(gè)時(shí)代影響力仍然巨大。這使得現在的創(chuàng )業(yè)環(huán)境比10年前更加嚴峻創(chuàng )業(yè)者們不僅需要和同時(shí)代的人競爭，還要和“幾座大山”競爭。

　　巨頭們的積累資源和品牌效應，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新創(chuàng )公司所不具有的。比如，提到移動(dòng)電子商務(wù)，淘寶一定最大;說(shuō)到移動(dòng)支付，絕對繞不開(kāi)支付寶。即便是大家的產(chǎn)品做得一樣的好，擁有更多資源的人也會(huì )更有優(yōu)勢。

　　在這樣一個(gè)市場(chǎng)里，小的創(chuàng )業(yè)團隊如何生存?

　　互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中的“大山”不是“原罪”，大公司取得的市場(chǎng)地位是過(guò)去努力的積累，也是用戶(hù)選擇的結果。用戶(hù)習慣用腳投票，哪家服務(wù)好就來(lái)，哪家不好就走。所以，這要求新進(jìn)入的公司有更強的生存能力：

　　第一，要跑的足夠快。天下武功，唯快不破。大公司的技術(shù)強、人員也很優(yōu)秀。但小公司專(zhuān)注度更高，勁兒往一處使。只要足夠快，產(chǎn)品足夠創(chuàng )新，仍有機會(huì );

　　第二，在垂直領(lǐng)域深耕。小公司要和大公司競爭，就只能往細分領(lǐng)域深扎進(jìn)去，可以是金融、教育、醫療服務(wù)等領(lǐng)域。大公司在這方面也沒(méi)有直接的資源，像馬云、馬化騰還需要和馬明哲合作在網(wǎng)上賣(mài)財險。這就是各自不同優(yōu)勢的結合。

　　第三，小公司可以借助外來(lái)資金的支持。要符合投資人的胃口，創(chuàng )新性、顛覆性、夠專(zhuān)業(yè)就得做到。IDG選擇投資對象，兩種類(lèi)型都會(huì )考慮：一種是頂級公司，自己本身就能成長(cháng)為一個(gè)生態(tài)體系，這也是所有投資人的理想。退而求其次的是，在已經(jīng)形成生態(tài)系統的平臺上尋找衍生機會(huì )?，F在有些生態(tài)體系已經(jīng)很大了，比如淘寶和微信，就可能會(huì )衍生出許多的商業(yè)模式。當然，這種機會(huì )的回報不如第一種。

　　改變一切的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，能否改變現有競爭格局，會(huì )不會(huì )出現新的“蘋(píng)果”?

　　這首先要求，無(wú)論是從用戶(hù)體驗、產(chǎn)業(yè)鏈重構、營(yíng)銷(xiāo)角度都需要有所創(chuàng )新，不斷推出不同代次產(chǎn)品，滿(mǎn)足用戶(hù)需求。而當公司達到一定量級的時(shí)候，就不再是同質(zhì)化或微創(chuàng )新的競爭，擁有實(shí)質(zhì)專(zhuān)利是不可回避的門(mén)檻。

　　在這方面，企業(yè)過(guò)去并沒(méi)有太多積累，專(zhuān)利多集中在蘋(píng)果、三星、摩托羅拉等大公司手里。

　　可以有這樣幾條路徑：一是付給專(zhuān)利所有者專(zhuān)利費;二是對以往技術(shù)實(shí)現顛覆式研發(fā);三是如果具備足夠的資金，可以選擇收購擁有專(zhuān)利權的公司。中國企業(yè)走出去做一些戰略性的兼并收購，也可能是快速發(fā)展的必由之路。

　　不管是否會(huì )出現新的“蘋(píng)果”，或者別的大公司，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的變化已經(jīng)很明顯了。未來(lái)，很難想象，或許只要十年，我們今天使用的智能手機就被Google Glass或生物芯片等產(chǎn)品取代了。

　　(本文作者為IDG資本合伙人)