從追求顛覆式創(chuàng )新，到鼓勵小而美甚至只投資“土氣”的傳統行業(yè)，1997年就進(jìn)入投資界的麥剛為何如此轉變?

　　2月底，麥剛從深圳飛到北京，趕到凱德購物中心一間名為“泡泡瑪特”的門(mén)店。這是家做創(chuàng )意潮流產(chǎn)品的小型賣(mài)場(chǎng)，是麥剛去年新投資的一個(gè)項目。中午他把這家公司的老板和幾個(gè)VC拉到一起組了個(gè)飯局，幫項目介紹VC的意圖顯而易見(jiàn)。

　　如果把麥剛去年新投資的4個(gè)項目拉出來(lái)看看，幾乎是清一色的傳統企業(yè)，玩的都是重資產(chǎn)，比如：茶馬云南，中國風(fēng)飾品連鎖店，主要開(kāi)在沃爾瑪、家樂(lè )福等大賣(mài)場(chǎng)的出入口處;果酷網(wǎng)，鮮切水果外賣(mài)網(wǎng)站，目標客戶(hù)就是中大型公司和白領(lǐng)，解決其上班吃水果的需求，采購、生產(chǎn)、配送都在線(xiàn)下完成;樂(lè )酷達，一家外賣(mài)服務(wù)公司，是麥剛創(chuàng )辦的豆丁網(wǎng)的前CTO出來(lái)做的一個(gè)項目。“珍愛(ài)生命，遠離互聯(lián)網(wǎng)”是麥剛現在對創(chuàng )業(yè)者講的“口頭禪”。

　　這個(gè)彎轉得有點(diǎn)大。

　　麥剛曾經(jīng)是“鼠標加水泥”的鼓吹者，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域多次成功創(chuàng )業(yè)，也投資過(guò)40多家公司，接觸的都是最新潮的概念和商業(yè)模式。1997年進(jìn)入投資行業(yè)后，他曾在北京、深圳、上海、香港、硅谷從事投資和創(chuàng )辦企業(yè);2001年留學(xué)加州大學(xué)洛杉磯分校(UCLA)安德森商學(xué)院，后獲得創(chuàng )業(yè)與戰略方向的MBA學(xué)位，是最早在硅谷從事創(chuàng )業(yè)投資的擁有商科背景的大陸留學(xué)生。麥剛與很多硅谷風(fēng)云人物結識多年，比如谷歌的董事和天使投資人Ram Shriram，500 Startup創(chuàng )始人Dave McClure，德豐杰(DFJ)投資基金的創(chuàng )辦合伙人Tim Draper等，其中Tim Draper還是麥剛所創(chuàng )辦的“創(chuàng )業(yè)工場(chǎng)”的股東。

　　2005年成立的創(chuàng )業(yè)工場(chǎng)，是麥剛個(gè)人的實(shí)驗室，也被稱(chēng)為中國最早的孵化器。高峰時(shí)期，北京知春路地鐵邊上的盈都大廈被麥剛投資的公司占去了4層。通卡、易查、豆丁網(wǎng)等項目都是他那段時(shí)間的“掌上明珠”。他以天使投資人的身份謀篇布局，對行業(yè)的發(fā)展趨勢都能準確預測，然后深度參與項目的運營(yíng)。當時(shí)，麥剛的理想是成為互聯(lián)網(wǎng)界的一個(gè)江湖老大。

　　“這么多年下來(lái)，我基本都比行業(yè)內領(lǐng)先一兩步。我做VC很早，1997年入行，也是美國MBA留學(xué)生這個(gè)圈子創(chuàng )業(yè)最早的，2003年創(chuàng )辦億友，2005年被出售，我也就開(kāi)始做天使。2007年開(kāi)始投資給PE/VC基金做LP。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各種角色做了個(gè)遍，十多年下來(lái)看著(zhù)VC、PE、天使各類(lèi)投資人起起伏伏，更別說(shuō)如同流星般閃過(guò)的各種創(chuàng )業(yè)者，各種博傻式的投資熱點(diǎn)。創(chuàng )業(yè)失敗看得太多了，關(guān)門(mén)停業(yè)的投資機構也不是少數。”麥剛說(shuō)。

　　兩三年前，他從北京搬回深圳，開(kāi)始尋求轉型。投資策略從“鼠標加水泥”轉為“水泥加鼠標”，也把自己從很多項目中抽身出來(lái)，只做投資。少投錢(qián)、少拿股份、少操心就是他想要的效果。麥剛把時(shí)間用來(lái)寫(xiě)自傳式的回憶錄和心得：“是時(shí)候再次審視自己做過(guò)的事情，審視走過(guò)的路、結識過(guò)的朋友了。應該偶爾停下來(lái)思考。”

　　傳統的回歸

　　過(guò)去兩三年，創(chuàng )業(yè)工場(chǎng)最大的轉變就是從麥剛的偉大模式實(shí)驗室變成一個(gè)投資公司，他說(shuō)，累了。投資的重點(diǎn)，也從純互聯(lián)網(wǎng)公司“鼠標”模式，互聯(lián)網(wǎng)結合傳統行業(yè)的“鼠標加水泥”模式，轉為傳統行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新的模式“水泥加鼠標”。

　　早期麥剛積極介入了不少“鼠標加水泥”的模式，也就是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與傳統行業(yè)結合，比如他創(chuàng )辦的中國最早的消費領(lǐng)域O2O公司“通卡”(已被騰訊收購)，還投資了房產(chǎn)中介及印刷、物流等行業(yè)的O2O模式公司，但是都碰到了很多難題。“因為想去撬動(dòng)一個(gè)行業(yè)的話(huà)，基本只能借助C(Consumer，顧客)的力量，但是獲取用戶(hù)的成本太高了。如果資源不夠、錢(qián)不多的話(huà)，很難堅持。”

　　從行業(yè)的角度來(lái)講，麥剛認為，互聯(lián)網(wǎng)本來(lái)就是贏(yíng)者通吃的行業(yè)，“加上中國又是競爭如此慘烈：重復抄襲的創(chuàng )業(yè)者滿(mǎn)大街，巨頭公司又恨不得把錢(qián)都賺光了。硅谷之所以稱(chēng)為硅谷，不只是說(shuō)因為有小的創(chuàng )新企業(yè)，是有一堆立足美國放眼全球的國際型企業(yè)，他們利用硅谷的創(chuàng )新來(lái)吸納新鮮血液、新的idea、新的產(chǎn)品和人才，征服全世界。中國不是這樣的，只有你死我活”。

　　現在，麥剛投資的項目基本都是“水泥加鼠標”，本質(zhì)上就是傳統行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)創(chuàng )新。“我不認為僅僅是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理微創(chuàng )新就能改變世界?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)快20年了，別行業(yè)本質(zhì)變化了還看不清形勢。我自己多次創(chuàng )業(yè)，非常理解、支持和尊重每一位創(chuàng )業(yè)者，但是每每看到那些天真愛(ài)做夢(mèng)，被各類(lèi)媒體、各路投資人鼓噪而起的創(chuàng )業(yè)者，我只有心痛的感覺(jué)。盲目創(chuàng )業(yè)、盲目投資對整個(gè)社會(huì )而言是浪費。”

　　他喜歡IT男出來(lái)干點(diǎn)臟活、累活，理由是互聯(lián)網(wǎng)人有一些新思維，“只要他肯干，不怕臟，不怕累，都會(huì )有些收獲”。

　　因為新興消費者的需求在發(fā)生變化，對品牌的認知、感受都不一樣，所以面向客戶(hù)的服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)體系也有所不同。這在麥剛眼里都是新機會(huì )，用互聯(lián)網(wǎng)的思維去做傳統的東西，會(huì )是一個(gè)大的方向。

　　泡泡瑪特就代表了消費升級的一種新模式。它是創(chuàng )意類(lèi)產(chǎn)品集合的一個(gè)小型賣(mài)場(chǎng)。背后的原因是，大批線(xiàn)下的傳統百貨商場(chǎng)正在大量流失客流，但是Shopping Mall卻成為線(xiàn)下聚攏人流的新場(chǎng)所。ZARA、H&M這種品類(lèi)綜合賣(mài)場(chǎng)正在成為趨勢。泡泡瑪特不會(huì )完全將自己束縛在傳統店面，而是同步搭建網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售渠道，線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)銷(xiāo)售。一切能應用互聯(lián)網(wǎng)的地方都用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)構建，選址、設計、采購、傳播、客服等等，甚至可以讓顧客選擇店面播放的音樂(lè )。

　　到了這個(gè)階段，深受硅谷文化影響的麥剛不再講什么偉大，談什么顛覆。他以前熱衷于模式創(chuàng )新，出發(fā)點(diǎn)都是渴望顛覆?，F在他反而覺(jué)得，盲目講偉大會(huì )害死很多人。“我不希望創(chuàng )業(yè)者經(jīng)常失敗。我覺(jué)得一個(gè)小小的成功，其實(shí)對人生來(lái)講是很重要的，對他們的信心、家庭、社會(huì )，對投資人的回報一樣重要。我現在鼓勵小而美的東西，很簡(jiǎn)單、很實(shí)在、目標也很明確。”

　　但是，這也不代表單純的互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì )被麥剛一棍子打死。“我也會(huì )看，只是很難發(fā)現亮點(diǎn)。保持學(xué)習和一種敏感度，萬(wàn)一這是個(gè)最后的機會(huì )呢?但是從概率上來(lái)講，是個(gè)小概率事件。”

　　過(guò)去幾年，麥剛累計投資了近50多個(gè)公司。“死掉的有大概1/3，不死不活的1/3，退出或者不錯的有1/3。我從來(lái)不去換掉創(chuàng )業(yè)者，死就死了，虧就虧了，這個(gè)自信和寬容還是很重要的。”他對創(chuàng )業(yè)者幾乎來(lái)者不拒，無(wú)論相識與否。做投資這么多年，有一兩單項目發(fā)生過(guò)不愉快，但麥剛認為，只有極少數創(chuàng )業(yè)者會(huì )心懷不軌地來(lái)騙錢(qián)。

　　他喜歡投資年輕人，他們心態(tài)開(kāi)放、陽(yáng)光。“人老了容易灰暗起來(lái)。”如果要麥剛總結自己的投資邏輯，比如如何看人，他重視三條：一，人要足夠聰明和執著(zhù);二，創(chuàng )業(yè)者必須是很好的領(lǐng)導，能夠識人、帶人;三，敢于認錯，有彈性。

　　只是，項目來(lái)源太多，而真正用心寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的創(chuàng )業(yè)者又寥寥無(wú)幾，這讓他很苦惱。而稍微好一點(diǎn)的項目，或經(jīng)媒體曝光后，幾乎就很難再投資了。很大部分原因是創(chuàng )業(yè)者自己就有點(diǎn)飄飄然，如果投資人再一哄而上，價(jià)格就會(huì )被推上去。創(chuàng )業(yè)工場(chǎng)一般的單筆投資額都在50萬(wàn)到500萬(wàn)元之間。