VC之所以投資教育公司，是由教育培訓行業(yè)的特點(diǎn)和規模決定。在消費升級概念下，行業(yè)整體市場(chǎng)規模近萬(wàn)億，市場(chǎng)增速達到GDP的兩倍。此外，國人重視教育，整體市場(chǎng)處于早期，臨近的韓國、臺灣在該領(lǐng)域都有很成功的上市公司，VC自然會(huì )動(dòng)心。

　　行業(yè)、企業(yè)自身受限

　　1、行業(yè)整體處于早期，優(yōu)質(zhì)企業(yè)數量稀少，新東方上市后2008年前全球經(jīng)濟泡沫造成大量資金涌入該行業(yè)。在僧多粥少的情況下，很多機構在風(fēng)險評估和管控方面做得并不好。

　　2、教育培訓行業(yè)是重要的民生領(lǐng)域，一方面我國過(guò)去對于民辦教育政策有很大歧視，國家一直倡導“教育不能產(chǎn)業(yè)化”，產(chǎn)業(yè)受政府政策影響大。

　　3、行業(yè)發(fā)展迅速，優(yōu)質(zhì)人才稀缺，企業(yè)內部管理水平和跨區域的管控能力都不夠;產(chǎn)品和人才培養標準化程度低;跨區域擴張根基不牢，擴張后人才的儲備和人才培養機制大都不健全，部分機構拿到投資后擴張反倒加速滅亡。

　　4、教育培訓機構一般會(huì )選擇租金較高的黃金地段，真正能有效利用的時(shí)間就是周末那兩天，其他大部分時(shí)間都是處于空閑狀態(tài)，相比餐飲等行業(yè)坪效偏低。

　　5、共患難不能共富貴，很多某細分領(lǐng)域龍頭機構中，偏銷(xiāo)售和運營(yíng)方向VP級別人物通常被老板干掉或出去繼續創(chuàng )業(yè)，而這部分人伴隨著(zhù)企業(yè)從創(chuàng )業(yè)開(kāi)始發(fā)展到年收入1億-10億人民幣，核心人員出走導致的企業(yè)內耗很?chē)乐亍?/p>

　　VC眼光需提升

　　1、大多數VC和PE對行業(yè)的理解不夠深入，由于教育培訓行業(yè)涉及領(lǐng)域很多，他們對每個(gè)細分領(lǐng)域行業(yè)發(fā)展規律研究不夠充分。

　　2、價(jià)值觀(guān)需轉變。昨天見(jiàn)了一個(gè)曾經(jīng)被頂級VC投資的明星機構的老朋友，在探討這家企業(yè)近年迅速衰落的原因時(shí)，雙方都認為主因在于創(chuàng )始人的價(jià)值觀(guān)和理念發(fā)生偏離。的確，凡是嚴重依靠人的行業(yè)中，價(jià)值觀(guān)是最重要的，否則VC的錢(qián)就是加速企業(yè)走向衰落的春藥。

　　這是個(gè)成王敗寇的時(shí)代，資本是把雙刃劍。最近我在梳理VC投資失敗案例，發(fā)現大多數VC都栽在的理念和價(jià)值操守上，多為急功近利不擇手段。還是那句話(huà)，出來(lái)混，遲早是要還的，走正道才能走的遠。

　　3、投資標準有誤。很多企業(yè)在拿投資的時(shí)候，利潤還不錯，VC給錢(qián)后，規模擴張后反而是失敗了。整個(gè)生源市場(chǎng)發(fā)生了根本性變化，是否對行業(yè)大勢的深入研判決定了投資的成敗。只看過(guò)去，沒(méi)有看到未來(lái)。這是VC的弱項。

　　4、對產(chǎn)業(yè)趨勢研判失誤。高校落榜生生意大幅下滑：民辦高職、大專(zhuān)、IT職業(yè)教育投資失敗這個(gè)是很重要原因。