創(chuàng )業(yè)者們?yōu)槭裁茨敲春ε玛愄鞓?/p>

3月6日，起點(diǎn)中文網(wǎng)的幾位高管離職，在互聯(lián)網(wǎng)界掀起一陣波瀾。幾天之后，盛大文學(xué)CEO侯小強在內部郵件中表示：起點(diǎn)中文網(wǎng)部分員工提出辭職，董事會(huì )已批準了他們的請求，自己將直接負責起點(diǎn)中文網(wǎng)的工作，并希望離職員工“遵守職業(yè)精神和商業(yè)倫理”。起點(diǎn)中文網(wǎng)總經(jīng)理吳文輝則一直保持緘默。

各種流言甚囂塵上，很多人都以為這是侯小強和吳文輝之間的矛盾。這些流言都沒(méi)有觸及問(wèn)題的本質(zhì)：侯小強并不是這個(gè)事情的關(guān)鍵決策人，他的郵件是經(jīng)過(guò)陳天橋授意發(fā)布的，侯小強只是陳天橋的代理人。雖然陳天橋從前年年底就僑居新加坡，但他才是“盛大帝國”真正的“帝王”，集團內部的重要投資決策、人事任免和經(jīng)營(yíng)行為，都需得到他的認可。

2007年，盛大集團對外宣稱(chēng)以2000萬(wàn)人民幣全資收購起點(diǎn)中文網(wǎng)，并以此為核心資產(chǎn)在2008年組建盛大文學(xué)。但據內部人士透露，當初起點(diǎn)中文網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)團隊只拿到了幾百萬(wàn)元人民幣，其它的都是以期權方式兌現的。起點(diǎn)中文網(wǎng)的創(chuàng )始人吳文輝后來(lái)?yè)问⒋笪膶W(xué)總裁，但薪水只有CEO侯小強的1/5，因此主要利益寄希望于期權變現。

由于陳天橋嫌盛大文學(xué)的招股價(jià)太低，導致盛大文學(xué)遲遲沒(méi)有上市，吳文輝團隊的利益也沒(méi)法兌現，再加上盛大文學(xué)的內部矛盾，最后導致了吳文輝團隊出走。據傳吳文輝團隊的期權已經(jīng)被剝奪(鈦媒體TMTpost.com注：這一點(diǎn)尚待證實(shí))。

起點(diǎn)縮影

吳文輝團隊的出走雖然外面動(dòng)靜很大，但在盛大內部并非什么大事件，只能算是一朵“小浪花”。起點(diǎn)文學(xué)事件也只是盛大投資內部與諸多創(chuàng )業(yè)者矛盾的一個(gè)縮影。

去年下半年，盛大集團的聯(lián)合創(chuàng )始人譚軍釗離職，而陳大年(陳天橋的弟弟)獨立成立掌門(mén)科技(盛大參股，他還是盛大的COO)，這才是盛大內部的大事件。

業(yè)內對盛大高管離職已經(jīng)見(jiàn)怪不怪了，他們中有創(chuàng )業(yè)初期加入的“拓荒者”，如陳大年、譚群釗、凌海、朱威廉、岳弢、林海嘯，也有因為收購、擴張、整合加入的“空降兵”，如唐駿、李瑜、李善友、許朝軍、龍丹妮等。

除此之外，還有很多盛大投資企業(yè)的高管們也選擇了離職，這些事情大都不為外界所知，離職方式有些充滿(mǎn)了火藥味，甚至有人選擇和盛大對薄公堂。

伴隨著(zhù)盛大“高管離職潮”的，是盛大集團業(yè)績(jì)的止步不前。盛大靠的網(wǎng)絡(luò )游戲起家，曾經(jīng)是中國網(wǎng)絡(luò )游戲的領(lǐng)導者，但目前已經(jīng)跌出了前三甲。盛大曾經(jīng)和騰訊、阿里巴巴和百度(BAT三巨頭)平分秋色，但如今，整個(gè)盛大集團的市值只有這三巨頭的1/10，相比之下，黯然失色。

盛大到底怎么啦?它還是那個(gè)曾經(jīng)締造過(guò)傳奇的盛大么?

陳天橋“一個(gè)人的帝國”

要了解盛大的現在和未來(lái)，不能不了解陳天橋這個(gè)人。

盛大以代理大型網(wǎng)游《傳奇》起家，陳天橋本身也堪稱(chēng)一個(gè)“傳奇”。1999年，陳天橋開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，但一開(kāi)始發(fā)展并不順利。2000年，盛大以30萬(wàn)美元代理韓國ACTOZ公司的網(wǎng)絡(luò )游戲《傳奇》，由此挖到了一個(gè)金礦，并開(kāi)創(chuàng )了中國的網(wǎng)絡(luò )游戲這個(gè)行業(yè)。2004年，盛大公司上市，而陳天橋則在那一年成為中國首富，當時(shí)他才31歲——這個(gè)記錄絕對“空前”，也很可能要“絕后”了。陳天橋還是全國政協(xié)代表，也是上海市工商聯(lián)和青聯(lián)的副主席，擁有豐厚的政商人脈。

陳天橋曾經(jīng)在媒體上說(shuō)，他奉行的價(jià)值觀(guān)是“大賭、大輸、大贏(yíng)”。事實(shí)也確實(shí)如此，他的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷就是一場(chǎng)“大賭”，而且很幸運地贏(yíng)得了這場(chǎng)賭局，從此之后他一直都是“大贏(yíng)”。他最初的夢(mèng)想是打造一個(gè)中國迪斯尼，也做了很多嘗試，但盛大給人的印象還是一家網(wǎng)絡(luò )游戲公司。

他說(shuō)網(wǎng)絡(luò )游戲有很大的機會(huì )，同時(shí)也是一個(gè)兇險的行業(yè)——兼具了惡性競爭風(fēng)險、專(zhuān)業(yè)風(fēng)險、政策風(fēng)險和社會(huì )風(fēng)險。在一個(gè)機會(huì )和風(fēng)險都很大的行業(yè)里面呆久了，陳天橋的心思無(wú)疑比同齡的企業(yè)家老辣得多。

如果用PDP模型測試陳天橋的人格特質(zhì)，他是典型的控制性(老虎型)人格。他性格強硬，善打硬仗，喜歡操控，鐵面無(wú)情。在集團內部，陳天橋就是一個(gè)說(shuō)一不二的“帝王”，不能容忍任何人的挑戰和質(zhì)疑。唐駿在盛大擔任過(guò)4年總裁，但他的權限也非常有限，更像是一個(gè)公關(guān)總監的角色。

據內部人士透露，盛大每次高管開(kāi)會(huì )，高官們都是戰戰兢兢，如果陳天橋對誰(shuí)的發(fā)言不滿(mǎn)，會(huì )當眾讓他下不來(lái)臺。一些高管也總結出來(lái)一個(gè)規律：如果一件事情要得到陳天橋的認可，一定要想辦法讓他覺(jué)得下屬的想法是他早就已經(jīng)想到了的。

和很多同齡的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家強調開(kāi)放和分享不同的是，陳天橋更像一個(gè)身居深宮的“帝王”。他信佛，喜歡閉門(mén)修煉，極少和媒體打交道，極少參加一些公開(kāi)論壇，更不玩什么微博，對外界的各種非議也基本不回應，這些都使得他和互聯(lián)網(wǎng)一代的企業(yè)家格格不入。

陳天橋出生于1973年，即便是今年他也才40歲，依然算得上是“青年企業(yè)家”，但他的行事風(fēng)格已經(jīng)和同齡人迥異。