“不知道大家對這本書(shū)的定位是如何?我個(gè)人對它的定位，屌絲寶典。”

2013年1月某個(gè)周四的晚上，王淮帶著(zhù)他的新書(shū)《打造Facebook》出現在北京的創(chuàng )業(yè)咖啡館，以這句話(huà)開(kāi)場(chǎng)，套頭衫、牛仔褲的裝扮亦是技術(shù)范十足。

臺下，上百位觀(guān)眾早早的來(lái)到了現場(chǎng)，過(guò)路上、吧臺邊都站滿(mǎn)了人。

王淮，1981年生人，浙江大學(xué)畢業(yè)后赴美留學(xué)，先后畢業(yè)于美國俄亥俄州立大學(xué)和斯坦福大學(xué)，就職于雅虎和Facebook。見(jiàn)證并參與了Facebook從150名員工發(fā)展到3200名員工、從2000萬(wàn)活躍用戶(hù)發(fā)展到8億多活躍用戶(hù)的過(guò)程。“作為早期員工，他同時(shí)也是參與打造Facebook文化的貢獻者之一。我相信王淮是非常有資格解釋Facebook怎么做，但更重要的是為什么這么做的人。”

李開(kāi)復在這本書(shū)的推薦序中如是說(shuō)。

1月初，王淮的《打造Facebook》正式上架，不足一個(gè)月的時(shí)間，出版方磨鐵圖書(shū)已兩次加印。

同時(shí)上線(xiàn)該本圖書(shū)的還有多看閱讀和豆瓣閱讀。多看閱讀的一位副總裁說(shuō)：“《打造Facebook》一書(shū)今天(1月18日)登陸多看書(shū)城，就創(chuàng )下了我們有史以來(lái)的單日銷(xiāo)量紀錄，非常給力!”到目前為止，《打造facebook》一直是多看銷(xiāo)售榜第一名。

2011年12月30日，在美國待了8年多的王淮回到中國，正式開(kāi)始其天使投資人的生涯。

打造Facebook文化的參與者之一

《打造Facebook》的書(shū)名源自王淮與一位Facebook老同事的對話(huà)。

2011年9月底，王淮離開(kāi)Facebook，一位很早加入Facebook的同事對他說(shuō)：“Harry， we built facebook。 Be proud of it。(我們打造了Facebook，為此驕傲吧。)”

Facebook的早期員工團隊奠定了這家社交巨無(wú)霸的文化基礎，正如王淮所說(shuō)：“是團隊的力量打造了Facebook。而讓團隊凝聚在一起并充滿(mǎn)戰斗力的，是其文化。”

Facebook的文化，是“黑客文化”。

“所謂黑客文化，就是不斷迭代、解決問(wèn)題的精神。不要定過(guò)于長(cháng)遠的目標，要把它打碎成小的目標，朝著(zhù)一個(gè)大方向。定很多很小的目標，以很快的步伐、找到方法把事情做成。Move fast and break things (快速行動(dòng)，破除陳規)。在大家朝前走的過(guò)程中，強調團隊合作，這都是臉譜非常關(guān)心的。”

2012年5月17日，Facebook在上市前一天晚上在總部中心區的“黑客廣場(chǎng)”開(kāi)辦了“黑客馬拉松”活動(dòng)。當晚，黑客廣場(chǎng)上用暗灰色水泥拼成了巨大的“HACK”字樣，大到空中都能看見(jiàn)。

Facebook的黑客馬拉松每三個(gè)月舉行一次，是公司內部最為重要的活動(dòng)之一，主要鼓勵員工在本職工作之外發(fā)展自己平時(shí)想做但沒(méi)時(shí)間去做的事情。在活動(dòng)中，員工可以完全根據自己的興趣進(jìn)行開(kāi)發(fā)，不受任何日常工作內容的約束。

在黑客馬拉松的活動(dòng)中，Facebook開(kāi)發(fā)出了一系列重要的產(chǎn)品，如聊天、視頻、移動(dòng)開(kāi)發(fā)架構以及HipHop編譯器等。2011年推出的新版個(gè)人頁(yè)面“時(shí)間軸”也是黑客馬拉松的成果之一。

Facebook創(chuàng )始人馬克·扎克伯格曾在一篇對外發(fā)表的公開(kāi)信中詮釋?zhuān)?ldquo;黑客文化是一種持續改進(jìn)和演變創(chuàng )新的做事方法。‘黑客’僅僅意味著(zhù)快速開(kāi)發(fā)，或是挑戰能力的極限。”

在Facebook的數百名工程師中，有很多扎克伯格所說(shuō)的“黑客”。那么，如何找到優(yōu)秀的工程師?

“只和最好的人合作。”這是Facebook的招聘標準。

在Facebook，最有效的招聘途徑是內部推薦。據王淮介紹，Facebook 60%-70%的工程師都是通過(guò)這種方式加入Facebook。而另一種獲得人才的方式，就是收購。近年來(lái)，Facebook陸續收購了30多家創(chuàng )業(yè)公司，主要目的是得到這些公司的工程師資源。

做技術(shù)派投資人

四年半的時(shí)間已經(jīng)讓王淮完全融入到Facebook的文化中，這種文化也影響著(zhù)其日后的選擇。

剛離開(kāi)Facebook幾個(gè)月中，王淮封自己為CRO(Chief Relaxing Officer，首席休閑官)。休息的同時(shí)，又在硅谷、西雅圖等科技氛圍濃厚的地方，跟天使投資人、VC、創(chuàng )業(yè)者混在一起。在這個(gè)過(guò)程中，回國做天使的想法也越來(lái)越清晰。

2011年12月30日，在美國待了8年多的王淮回到中國。在他回顧2012年的一篇博文中，王淮寫(xiě)下：“如果人生可以算一場(chǎng)游戲的話(huà)， 我開(kāi)始了我的下一關(guān)，中國關(guān)。”

2012年，中國天使投資人隊伍迅速崛起。根據創(chuàng )業(yè)基金會(huì )及創(chuàng )業(yè)接力聯(lián)合清科研究中心聯(lián)合調研，截至2012年年底，我國包含天使投資人、天使投資團隊、天使投資基金共有272個(gè)，其中天使投資人190個(gè)，天使投資基金61個(gè)，“天使+孵化”機構15個(gè)，天使投資團隊6個(gè)。