IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)紛紛擾擾又一年，為了回顧過(guò)去，更為了展望未來(lái)，本刊將陸續推出系列盤(pán)點(diǎn)文章，剖析行業(yè)繁華與落寞，首篇選定目前仍最熱門(mén)的電子商務(wù)，解讀電商“寒冬年”大小企業(yè)的求生策略。

　　2012年電商十大事件

　　3月

　　轉型分羹

　　百度調整愛(ài)樂(lè )活

　　在經(jīng)歷了B2C商城樂(lè )酷天的失利后，中國搜索行業(yè)老大百度更迫切地告訴業(yè)界：我不是玩不轉電商。顯然在實(shí)物類(lèi)電商打拼不太明智，這一次它調整了戰略，轉而在3月12日中旬上線(xiàn)新版生活消費社區愛(ài)樂(lè )活，一頭扎進(jìn)O2O(Online To Offline，即讓互聯(lián)網(wǎng)成為線(xiàn)下交易的前臺)市場(chǎng)藍海。

　　從艾瑞數據來(lái)看，O2O這門(mén)生意潛力不小，今年O2O市場(chǎng)規模986.8億元，預計到2015年該數字將攀升到4188.5億元，然而該數字比起實(shí)物網(wǎng)購市場(chǎng)規模還是有一定差距，預計截至2015年，B2C交易規模為13486.4億元。然而，與其眼看著(zhù)電商巨頭們在實(shí)物B2C攻城略地，倒不如先潛入O2O行業(yè)分一杯羹再說(shuō)。

　　點(diǎn)睛：究竟是尋找藍海，還是退而求其次?結果才能證明一切。

　　3月

　　IPO無(wú)效

　　唯品會(huì )流血上市

　　這個(gè)今年中國首家也是惟一一家實(shí)現赴美上市的B2C折扣電商，于3月23日晚間正式登陸紐約證券交易所。在開(kāi)盤(pán)前，唯品會(huì )將之前宣布的8.5-10.5美元的定價(jià)區間下調了23.5%，定為6.5美元，融資規模也隨之下降到7150萬(wàn)美元。

　　根據唯品會(huì )最新發(fā)布的三季度財報顯示，其凈虧損為150萬(wàn)美元，與國內其他的同行一樣，仍然未擺脫虧損陰影，其中作為首家上市的電商企業(yè)麥考林在僅僅兩年中從超過(guò)16美元的發(fā)行價(jià)已跌破1美元。值得一提的是，唯品會(huì )的上市當時(shí)被業(yè)內人士認為是“電商企業(yè)開(kāi)啟IPO窗口的標志”，然而截至目前，電商企業(yè)無(wú)一家提交上市申請。

　　點(diǎn)睛：不是電商企業(yè)放低身段IPO，而是IPO根本看不上目前的中國電商。

　　5月

　　分拆下注

　　騰訊電商獨立

　　雖然中國第一大互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊進(jìn)軍電商業(yè)務(wù)已久，在2012年仍無(wú)法在電商中取得優(yōu)勢地位，其定位于C2C的拍拍網(wǎng)和B2C屬性的QQ商城始終都不溫不火。不甘心于讓電商業(yè)務(wù)旁落他人的騰訊被迫大幅調整電商架構，5月18日宣布分拆電商業(yè)務(wù)究竟是集中資源再博一回，還是甩包袱?

　　據透露，騰訊董事局主席兼CEO馬化騰已明確將電商作為公司重要戰略，他認為，“任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司未來(lái)的流量也會(huì )變現賣(mài)給電子商務(wù)公司和電子商務(wù)平臺，這是不可能忽視的發(fā)展結果”。

　　顯然，在騰訊強大的流量背后，電商成為其不得不攻下的城池，至于此次調整后的效果，分析人士卻拋出了“或許三五年之后才能見(jiàn)效”的預言。

　　點(diǎn)睛：巨頭的胃口很大，心也不死，但有這份運氣嗎?

　　9月

　　割腕自保

　　凡客裁員收縮

　　似乎從去年后半年以來(lái)，有關(guān)凡客裁員收縮的消息就不絕于耳，走下神壇的凡客為了解決掉庫存和巨虧問(wèn)題，不惜自砍業(yè)務(wù)以退為進(jìn)，而9月3日對于其自建物流公司的裁剪只是凡客割腕自保戰略之一。

　　盡管凡客否認此次裁員與實(shí)現四季度盈利求上市有關(guān)，但業(yè)界都明白縮減人力成本是改善財務(wù)最簡(jiǎn)單的方法，否則等凡客還未補上每單凈虧27元的窟窿，其早被淘汰了，想實(shí)現上市更是無(wú)從談起。

　　事實(shí)上，像凡客一樣，為了盡快占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額優(yōu)勢，在資金充裕期粗放式發(fā)展的網(wǎng)站不乏少數，團購網(wǎng)站就是個(gè)鮮明的例子，資本一旦停止輸血，只能割肉求生。

　　點(diǎn)睛：市場(chǎng)不可能永遠給企業(yè)試錯的機會(huì )。

　　8月

　　抱團待解

　　F團與高朋合并

　　去年還風(fēng)光無(wú)限的團購網(wǎng)站今年卻成批死亡，為了多圈點(diǎn)兒市場(chǎng)，行業(yè)前十名不惜關(guān)站、裁員、合并。只要是能活著(zhù)，連原品牌都可以放棄。繼8月1日F團和高朋合并之后，12月初F團和QQ團購這兩個(gè)同是騰訊系的難兄難弟被徹底整合進(jìn)新高朋，這意味著(zhù)F團和QQ團購將不復存在。

　　從數據來(lái)看，從8月F團和高朋正式合并后，F團當月到10月的市場(chǎng)規模分別為8742萬(wàn)美元、7429萬(wàn)美元和7031萬(wàn)美元，位居行業(yè)前五名之后，而高朋和QQ團購則未擠進(jìn)前十名行列。令業(yè)界緊張的是，整個(gè)團購市場(chǎng)規模近兩個(gè)月持續萎縮，用戶(hù)規模甚至低于去年同期。

　　點(diǎn)睛：規模效應是好東西，但1+1未必大于2。