戈壁投資

　　●第一輪機構投資者;少追逐熱點(diǎn);單一項目平均投資額200-350萬(wàn)美元。

　　●在中國歷練10年，投資方向最初是數字媒體，然后到互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，如今是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

　　●目前資金總規模超過(guò)3億美元。在2012年過(guò)去的第一個(gè)季度，戈壁有點(diǎn)瘋狂，投了超過(guò)10個(gè)項目，其中一半屬于“綠洲計劃”。

　　戈壁合伙人有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“戈壁”)位于上海的總部辦公室遠離眾多CBD而隱身在張江創(chuàng )新園。在這棟土黃色的獨立的四層小樓里，你可以看到可自由移動(dòng)的會(huì )議隔板，隨時(shí)舉辦Party的器材，還有桌式足球、象棋、健身器材，還有很多香港明星的合影及其親筆簽名。

　　更為重要的是，二樓設有戈壁的“綠洲計劃”孵化中心，讓創(chuàng )業(yè)團隊得以與投資人朝夕相對。從“戈壁”里，能跑出多少戰勝?lài)揽岘h(huán)境的“駱駝”呢?

　　小型“戰艦”組合拳

　　從2002年至今，戈壁已經(jīng)在中國走到了第10個(gè)年頭，管理的基金規模不斷翻番，從單一的美元基金擴展到美元、人民幣和新加坡幣等多只基金。目前共管理著(zhù)5只基金，資金總規模超過(guò)3億美元。

　　北京董事總經(jīng)理童瑋亮接受南都記者采訪(fǎng)時(shí)表示，在戈壁，創(chuàng )業(yè)者可根據具體項目的需要來(lái)選擇投資主體和方式。比如游戲等項目在東南亞市場(chǎng)廣闊，新加坡幣基金也可以出手投資，讓國內企業(yè)更好地出征國外市場(chǎng)。

　　從基金規模來(lái)看，戈壁只能算是小型“戰艦”。所以從一開(kāi)始，戈壁就定位為早期投資機構，意圖以小投入撬動(dòng)更大的收益。合伙人徐晨對南都記者解釋?zhuān)瓯趯υ缙诘亩x是“第一輪機構投資者”。確實(shí)，從戈壁的投資清單中，我們可以看到過(guò)去10年所投的案例，都是標準的A輪投資。(詳見(jiàn)本期C11)

　　因為較早介入企業(yè)，戈壁對投資的項目實(shí)施“終身負責制”，我們看到較早投資的企業(yè)，戈壁其后的動(dòng)作看起來(lái)也好像“媒婆”，幫助企業(yè)尋找合適的投資者并不斷跟投。

　　隨著(zhù)早期投資的競爭加劇，好的早期項目越來(lái)越難找。在徐晨看來(lái)，進(jìn)入的創(chuàng )業(yè)者都在“試錯”的階段。為了找到更好的案源，戈壁開(kāi)始向種子期項目孵化。自2011年底募集的戈壁盈智人民幣基金后推出綠洲計劃，意圖把更多的創(chuàng )業(yè)者圈在“池子”里。

　　徐晨表示，這比花錢(qián)砸項目更有意義。因為推動(dòng)戈壁投資向前走，能夠鼓勵更多的創(chuàng )業(yè)者落實(shí)創(chuàng )新想法，與投資人一起驗證市場(chǎng)，從而有可能押中“黑馬”借著(zhù)行業(yè)的成熟態(tài)勢取得爆發(fā)性成功。

　　有事實(shí)為證。在2012年過(guò)去的第一個(gè)季度，戈壁有點(diǎn)瘋狂，一共投了超過(guò)10個(gè)項目，其中一半屬于“綠洲計劃”。每個(gè)項目投入數百萬(wàn)孵化基金，創(chuàng )業(yè)團隊入住“綠洲計劃孵化中心”，創(chuàng )業(yè)者因此有機會(huì )與投資機構朝夕相處，能夠及時(shí)溝通產(chǎn)品以及發(fā)展方向。除了資金支持，戈壁還提供法律、財務(wù)等日常管理支持，甚至幫助企業(yè)從注冊公司等起步。