Facebook按計劃5月18日在納斯達克上市。Facebook的上市成為全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里程碑式的事件。

　　硅谷是美國創(chuàng )新的圣地，正如紐約是美國金融的圣地，好萊塢是美國電影的圣地。Facebook無(wú)疑是硅谷的一個(gè)典型，通過(guò)Facebook上市這件事情，可以來(lái)剖析硅谷的邏輯，解讀硅谷成功的原因。

　　硅谷成功的關(guān)鍵有三點(diǎn)：人才;資本;文化。

　　一、人才

　　硅谷成功的第一個(gè)關(guān)鍵是人才。Facebook的創(chuàng )始人扎克伯格無(wú)疑是人才。

　　扎克伯格創(chuàng )辦Facebook似乎很偶然。在哈佛念書(shū)的時(shí)候，潛入進(jìn)哈佛大學(xué)的學(xué)生信息數據庫，獲得12間學(xué)生公寓中的9間學(xué)生姓名和注冊數碼照片信息，花了一個(gè)小時(shí)建立一個(gè)可以票選的網(wǎng)，這就是Facebook的前身。不久，一半以上哈佛本科生注冊，兩個(gè)月后，席卷所有常春藤院校，年底注冊人數突破100萬(wàn)。

　　八年后的今天，Facebook的估值已經(jīng)達到了1000億美元，扎克伯格的個(gè)人身家也高達280億美元，他毫無(wú)意外地成為《福布斯》最年輕的億萬(wàn)富翁榜。

　　這位27歲的年輕人究竟是如何做到這一切的?他是如何成為互聯(lián)網(wǎng)造就的新一代領(lǐng)袖企業(yè)家?

　　其實(shí)扎克伯格的身上具有成功創(chuàng )業(yè)者的基因——喜愛(ài)挑戰，高度自律。他每年給自己定一個(gè)新計劃，獲得一些全新的體驗。2010年，他每天花一小時(shí)學(xué)習中文，2011年，他嘗試吃素以及“自己親手殺死的動(dòng)物”，對食物保持感恩。一個(gè)小故事也許可以進(jìn)一步說(shuō)明。一次，他與人打賭稱(chēng)一周可以完成5000個(gè)俯臥撐，所有人都對此表示懷疑，開(kāi)出了賠率30∶1的盤(pán)口。于是，他每天定時(shí)去做10-15個(gè)，哪怕是與人會(huì )面時(shí)也不會(huì )間斷。當然，最后的贏(yíng)者是扎克伯格。

　　硅谷的成功，一個(gè)很重要的原因就是有扎克伯克這樣的優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者。當然，單單有創(chuàng )業(yè)者是不夠的，還要有優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人和工程師。

　　比如象Facebook的第一任總裁肖恩-帕克，就是一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。是2004年夏天，扎克伯格看第一個(gè)辦公室時(shí)，當時(shí)帕克正在搬家。那時(shí)，扎克滿(mǎn)腦子想的都是如何完善網(wǎng)站的各項功能，盡管他們已經(jīng)成立了一家公司，但對于如何運營(yíng)公司，卻毫無(wú)概念。在見(jiàn)到Napster的創(chuàng )始人肖恩-帕克時(shí)，他幾乎迫不及待地邀請他加入Facebook。帕克在2004年全盤(pán)負責Facebook的重組，并正式成為網(wǎng)站第一任總裁。帕克精通現實(shí)世界的社交，也有和風(fēng)險投資打交道的經(jīng)驗。他入主Facebook后，在扎克伯格屋前，常?？梢钥吹胶廊A轎車(chē)，驅車(chē)前來(lái)拜訪(fǎng)的人都有意尋找投資對象。帕克成功地引入彼得。泰爾的投資，并確立了扎克伯格對公司的絕對控制。但在2005年，帕克因被警方懷疑藏匿毒品被董事會(huì )逐出公司。

　　當然，還有很多其他的職業(yè)經(jīng)理人以及工程師為Facebook的發(fā)展立下了汗馬功勞。

　　那為什么Facebook能夠吸引到這么多的人才，硅谷為什么能夠涌現這么多的人才?包括創(chuàng )業(yè)者、職業(yè)經(jīng)理人、工程師。

　　人才是培養出來(lái)的，更是激勵出來(lái)的，是通過(guò)金錢(qián)、夢(mèng)想和榮譽(yù)激勵出來(lái)的。

　　從金錢(qián)來(lái)講，Facebook上市后，除了扎克伯克其外，Facebook的很多員工都將暴富了。根據《福布斯》雜志的預計，這Facebook上市后，三分之一的員工將成為百萬(wàn)美元富翁，這其中當然還將有不少將是千萬(wàn)美金級別的富翁甚至億萬(wàn)美金級別的富豪。即使那個(gè)后來(lái)被董事會(huì )驅逐出公司的第一任總裁帕克，他手上拿著(zhù)的股票，價(jià)值將高達20億美元。

　　從夢(mèng)想來(lái)講，就像扎克伯格在招股說(shuō)明書(shū)里的公開(kāi)信所說(shuō)的， Facebook的創(chuàng )建目的，是為了踐行一種社會(huì )使命：讓世界更加開(kāi)放，更加緊密相連。做到一定程度，錢(qián)對于扎克伯格可能沒(méi)有多大激勵了，而夢(mèng)想更為重要。2006年，雅虎公司出價(jià)10億美元要收購Facebook，被扎克伯格拒絕。“這輩子從沒(méi)預見(jiàn)一個(gè)人能夠抵擋住10億美元的誘惑。”雅虎公司的CEO后來(lái)對媒體說(shuō)。

　　從榮譽(yù)來(lái)說(shuō)，目前Facebook的月活躍用戶(hù)是8.5億，其中約5億用戶(hù)是每天都使用。這是什么概念呢?也就是說(shuō)全球每8個(gè)人中就有1人每月都使用Facebook，每16人中就有1人每天都使用Facebook，天天看著(zhù)Facebook那藍底白字的LOGO。大家知道為什么Facebook的LOGO是藍白兩色的嗎?這是因為扎克是紅綠色盲。如果把Facebook看過(guò)一個(gè)國家的話(huà)，8.5億人口，僅次于中國的13.4億和印度的12.2億，是全球第三大人口“國”。

　　由此可見(jiàn)，Facebook是一家多么出色的企業(yè)啊，能夠成為這家公司的一員，無(wú)疑是一件榮譽(yù)的事情。

　　當然，還有很多事情能夠證明Facebook的厲害。比如說(shuō)，Facebook的上市，吸引了華爾街各大投資銀行，紛紛爭著(zhù)要做Facebook的承銷(xiāo)商。因為這次投資銀行為了成為Facebook的承銷(xiāo)商進(jìn)行了激烈競爭，最終承銷(xiāo)的投資銀行以1%的傭金比例承銷(xiāo)，創(chuàng )下了傭金比例的新低。但盡管如此，投資銀行并沒(méi)有少賺，50億美元的融資額，以1%比例計，也能賺了5000萬(wàn)美元。在Facebook招股書(shū)亮相后，主承銷(xiāo)商摩根士丹利的股價(jià)立馬大漲4%。

　　比如說(shuō)，股票交易所也在搶Facebook，納斯達克和紐約證券交易所均向臉譜拋出橄欖枝，向該公司許諾，只要它在自己的“地盤(pán)”掛牌，就能獲得更高的曝光率和認可度。當然，最終納斯達克贏(yíng)得了Facebook。受此消息影響，納斯達克股價(jià)在午后的交易中有所上揚，紐約-泛歐證券交易所集團股價(jià)則有所下跌。

　　還有一件不可思議的事情，Facebook向美國證券交易委員會(huì )提出上市申請后，根據規定，它的招股說(shuō)明書(shū)在美國證券交易委員會(huì )的網(wǎng)站上公布。但是由于查看Facebook招股書(shū)的人數過(guò)多，導致美國證券交易委員會(huì )的網(wǎng)站竟然崩潰。