運營(yíng)一個(gè)創(chuàng )業(yè)項目是非常困難的。當你創(chuàng )辦第一個(gè)公司的時(shí)候，你得到的建議都非常“高端”，比如“關(guān)注用戶(hù)需求!”“產(chǎn)品就是你公司的生命!”?？墒窃鯓犹幚砟切┤粘＿\營(yíng)的瑣事，沒(méi)人能給你可行的建議。

來(lái)自硅谷的軟件工程師Michael Klocker曾經(jīng)搞砸了自己的創(chuàng )業(yè)項目，現在又開(kāi)始了新的征程。有些經(jīng)驗他愿意分享出來(lái)，也許你將來(lái)就能避免掉入類(lèi)似陷阱：

1、溝通要簡(jiǎn)潔、明確、肯定。不要寫(xiě)篇幅很長(cháng)的郵件，不要用模糊的詞匯，不要發(fā)表冗長(cháng)的演講。直入主題，然后動(dòng)手開(kāi)始做，而不是夸夸其談!

2、團隊分工、責任劃分要明確。任務(wù)分配完，具體怎樣實(shí)現則可以給員工充分的自由。比如：團隊里有一個(gè)UI設計師，你作為CEO不必去決定前端某個(gè)按鍵是什么顏色，讓他自主選擇。但是用約定好的數值進(jìn)行定量考核(前端轉化率，PV換算成￥，渲染時(shí)間等)。你需要的是協(xié)作，而不是順從。讓你的團隊負責人每星期花20分鐘報告上周的工作，接著(zhù)讓整個(gè)團隊向他們反饋情況。但請記住，如何改進(jìn)仍然由他們決定。

3、不要開(kāi)全體大會(huì )，但每天都碰個(gè)頭。(每人花1分鐘時(shí)間說(shuō)說(shuō)今天做了什么，在哪方面有困難，需要誰(shuí)的幫助)

4、每個(gè)人都要幫著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)和宣傳!向外界宣傳你的新產(chǎn)品，或者公司的新進(jìn)展，要記住宣傳產(chǎn)品和研發(fā)產(chǎn)品一樣困難。公司里每個(gè)人都要參與，通過(guò)小型的博客、社交網(wǎng)站、便宜的廣告就像打游擊戰一樣進(jìn)行宣傳，不要那種昂貴的大型廣告。

5、盡早的試驗你的設想。(哪怕你沒(méi)有完整的產(chǎn)品，你也可以通過(guò)幻燈片、視頻或者一篇文章測試市場(chǎng)的需求)不要制造沒(méi)有必要存在的東西!

6、發(fā)布要快速、頻繁。如果你打算做一個(gè)新功能，速度是關(guān)鍵?？焖俚闹貜透鱾€(gè)步驟!速度源自簡(jiǎn)潔。不要擔心可擴展性之類(lèi)的問(wèn)題，等你的產(chǎn)品確實(shí)受到市場(chǎng)歡迎，再去擔心別的也不遲。

7、理解用戶(hù)需求。用戶(hù)支持要充滿(mǎn)熱情，用Email、電話(huà)、見(jiàn)面會(huì )、調查問(wèn)卷等了解他們要什么。問(wèn)過(guò)100個(gè)用戶(hù)以后，你會(huì )得到110種建議，在這些建議里你會(huì )漸漸看出一種模式。這種模式能指導你發(fā)現2-3個(gè)核心用戶(hù)需求，然后實(shí)現它們。

8、互聯(lián)網(wǎng)是二元的，在你成為大人物之前你什么都不是!有足夠的吸引力、用戶(hù)基礎之前，籌集資金是沒(méi)用的。你首先要證明自己的業(yè)務(wù)有利可圖。

9、經(jīng)常說(shuō)“不”，你每次最多只能保持1-2個(gè)目標。有多大能力就做多大事，每天畫(huà)一個(gè)關(guān)鍵指標的圖表，保持前進(jìn)方向。

10、節儉。你不需要昂貴的午餐、豪華辦公室或者產(chǎn)品發(fā)布慶祝聚會(huì )。能減的花銷(xiāo)全減掉，你需要的是方便編程的設備和運行服務(wù)的主機。

11、享受不舒適的狀態(tài)。創(chuàng )辦一家公司是困難的，沒(méi)有什么是放在盤(pán)子里端上來(lái)的。你必須為每一個(gè)用戶(hù)而戰，讓每一個(gè)投資者都信服，千方百計地促成合同。承認這些事情的確有難度。99%的時(shí)間里你會(huì )遭遇拒絕，即便這樣，也要保持堅定的信心!

12、交易是會(huì )失敗的。如果錢(qián)沒(méi)到你的戶(hù)頭，就別把它看成是一次交易。沒(méi)成功也不要泄氣。

13、鍛煉身體。(保持良好睡眠，排解壓力)