7月15日，中國電信天翼視訊網(wǎng)站開(kāi)始試運營(yíng)，這家由中國電信所屬的天翼視訊傳媒有限公司打造的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺的上線(xiàn)，標志著(zhù)又一家電信運營(yíng)商也全面發(fā)力視頻行業(yè)，向著(zhù)多屏互動(dòng)、三網(wǎng)融合的目標又邁進(jìn)了一步。

　　5天后的7月20日，中國又一網(wǎng)絡(luò )視頻網(wǎng)站迅雷公司準備登陸納斯達克市場(chǎng)，而預謀了許久的土豆網(wǎng)也計劃緊隨其后。與以往相同的是，每次視頻網(wǎng)站的上市總要掀起口水仗，因為這些已經(jīng)上市的企業(yè)鮮有盈利者。

　　運營(yíng)商入局

　　運營(yíng)互聯(lián)星空長(cháng)達7、8年時(shí)間的中國電信，對中國互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶(hù)有更多的了解，長(cháng)期以來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺上不僅積累了眾多的內容合作伙伴，而且也已積累了豐富的運營(yíng)技術(shù)和經(jīng)驗以及大量互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)。今年3月25日成立的中國電信天翼視訊傳媒有限公司的目標，就是力爭三年內將視訊業(yè)務(wù)規模進(jìn)入行業(yè)前列。

　　據了解，天翼視訊上的影視內容，全是購買(mǎi)而來(lái)，區別于以往互聯(lián)星空影視平臺上的合作模式。

　　早于電信的天翼視訊，中國移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)視頻門(mén)戶(hù)——移動(dòng)視頻，在經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的內部測試后也已悄然上線(xiàn)。同樣位于上海浦東金橋的中國移動(dòng)視頻基地，其成立的目標是發(fā)展成為全國最大的無(wú)線(xiàn)視頻產(chǎn)品和內容運營(yíng)中心，面向電腦用戶(hù)的視頻網(wǎng)站，似乎并不是該中心的重點(diǎn)。但數字視頻的最大特點(diǎn)是適合“一次制作無(wú)限分發(fā)”，能運用在不同終端上就可以實(shí)現資源的最大利用，所以推出互聯(lián)網(wǎng)視頻門(mén)戶(hù)也理所當然。

　　移動(dòng)視頻網(wǎng)站目前僅有電影、電視劇和原創(chuàng )這三類(lèi)視頻內容，天翼視訊除上述三類(lèi)外，還有娛樂(lè )、綜藝、紀實(shí)等。從移動(dòng)視頻網(wǎng)站上不難看出，原創(chuàng )短視頻是其意欲打造的重點(diǎn)內容，這也符合移動(dòng)自身特點(diǎn)，因其視頻業(yè)務(wù)運營(yíng)時(shí)間尚短，缺乏運作大型互聯(lián)網(wǎng)視頻門(mén)戶(hù)的經(jīng)驗，其主要優(yōu)勢是5億多的手機用戶(hù)，而手機用戶(hù)對視頻的需求，以短小娛樂(lè )類(lèi)為主，草根原創(chuàng )視頻具有這些特點(diǎn)。而且移動(dòng)有天然的收費渠道，通過(guò)手機收費既方便又有慣例。因此移動(dòng)從推出視頻業(yè)務(wù)開(kāi)始就采取了收費的模式，無(wú)論通過(guò)手機還是PC點(diǎn)播其視頻內容，都可以也必須選擇包月或按次付費的方式才能收看。

　　自此三大電信運營(yíng)商中已有兩家全面進(jìn)入了混戰中的國內視頻行業(yè)，據悉，中國聯(lián)通的視頻業(yè)務(wù)也正在緊張籌備中。

　　網(wǎng)絡(luò )視頻是個(gè)燒錢(qián)的行業(yè)，服務(wù)器和帶寬就是一筆龐大資金。資料顯示，到去年底，中國在網(wǎng)絡(luò )視頻方面的投資總額過(guò)6億美元。相對其他視頻網(wǎng)站而言，電信運營(yíng)商在這方面具有天然優(yōu)勢，不僅如此還能直接面對終端用戶(hù)，在市場(chǎng)推廣和收費渠道上都相當便利。運營(yíng)商的入局，也許會(huì )對幾無(wú)盈利模式的國內視頻行業(yè)帶來(lái)新突破。

　　視頻網(wǎng)亂象

　　國內較早一批從事互聯(lián)網(wǎng)視頻的企業(yè)，如九州夢(mèng)網(wǎng)、優(yōu)度等，是從與電信的互聯(lián)星空的合作開(kāi)始，那時(shí)它們是視頻內容提供者的角色，通過(guò)互聯(lián)星空的平臺向用戶(hù)收費，同期也有一些下載工具可以從網(wǎng)絡(luò )上找到免費影視下載，目前已經(jīng)消失的下載工具“網(wǎng)絡(luò )螞蟻”當時(shí)曾聲名顯赫。2005年后，雨后春筍般冒出了許多Web2.0視頻網(wǎng)站，他們從模仿國外的YouTube到模仿HuLu，在此期間許多網(wǎng)站的方向變來(lái)變去，其中一些最后失去方向的被后浪拍死在沙灘上。

　　目前，國內說(shuō)得上名字的視頻網(wǎng)站不下百家，形式各異，主要有以?xún)?yōu)酷、土豆為代表的用戶(hù)分享類(lèi)（UGC）、以PPTV和QQlive為代表的P2P類(lèi)、以迅雷和暴風(fēng)影音為代表的播放器類(lèi)、以激動(dòng)網(wǎng)和轉型后的酷六為代表的視頻資訊類(lèi)，上述四類(lèi)公司雖然大都在賠錢(qián)賺吆喝，但也都有公司上市或在上市的路上，除此，新浪、搜狐等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的視頻頻道也擁有相當的用戶(hù)。據艾瑞統計數據，搜狐視頻2011年3月的月度覆蓋用戶(hù)數已升至1.45億。

　　互聯(lián)星空搭臺，他人唱戲、事后分成的模式，2006年后明顯受到免費模式的沖擊而式微，后來(lái)者通過(guò)模仿YouTube或HuLu這種在國外被證明了的模式，獲得了一批又一批的資金注入，龐大資金支持下的視頻企業(yè)紛紛做大自己的平臺，做大的標志就是知名度和市場(chǎng)份額，為此只好大打免費牌，為的是用眼球換廣告。

　　目前處于前列的一些視頻網(wǎng)站大都采取廣告和版權分銷(xiāo)的商業(yè)模式，他們90%以上的收入來(lái)自廣告。業(yè)內人士分析，目前國內主流的視頻網(wǎng)站，真正靠會(huì )員收費獲得的收入幾乎忽略不計，所謂的收費占比不足1%。

　　而CMIC公布的數據顯示，2010年中國網(wǎng)絡(luò )視頻廣告規模為21.7億元，預計在未來(lái)幾年中，該市場(chǎng)規模會(huì )保持不低于90%的幅度增長(cháng)，到2013年，將破百億元大關(guān)。網(wǎng)絡(luò )視頻廣告的價(jià)值正日益凸顯。

　　視頻網(wǎng)站的鼻祖HuLu在美國已是最受歡迎的視頻網(wǎng)站之一,視頻網(wǎng)站HuLu現在擁有每個(gè)月2700多萬(wàn)的穩定用戶(hù)，在今年第一季度總共為289家廣告主提供了廣告服務(wù)，比去年第一季度增長(cháng)了50%，HuLu官方預計，今年其廣告收入將達到5億美元。HuLu模式的成功曾極大鼓舞了國內的視頻網(wǎng)站，然而HuLu模式在國內水土不服。專(zhuān)家分析認為，國內視頻網(wǎng)站眾多，激烈的版權競買(mǎi)造成了版權費用高昂，目前一集電視劇的版權費用，甚至可以達到60萬(wàn)元，五六年前那種幾乎不花一分現錢(qián)就能拿到影視版權的黃金時(shí)代，一去不復返了。而HuLu卻背靠大型傳媒集團,獨播權和首播權唾手可得。另外，國內的網(wǎng)絡(luò )觀(guān)眾人數全球第一，中國的觀(guān)眾需求層次復雜，這就使得版權購買(mǎi)更為困難。

　　服務(wù)器、帶寬、版權費以及激烈的同行競爭，像個(gè)無(wú)底洞一樣在吞噬著(zhù)大把金錢(qián)，已經(jīng)上市的視頻網(wǎng)站中也鮮有盈利者。5月6日優(yōu)酷公司公布的財報顯示，一季度優(yōu)酷營(yíng)收為人民幣1.28億元（1950萬(wàn)美元），同比增長(cháng)163%；凈虧損為人民幣4690萬(wàn)元（710萬(wàn)美元）。與以往的財報相比，這幾家公司虧損的幅度在逐步降低，但其成本支出仍十分巨大，燒錢(qián)的趨勢未改。在對手林立的情況下，不進(jìn)則退，燒錢(qián)圈地，希望的是堅持到最后從而擁有最后的定價(jià)權。
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　　誰(shuí)主沉浮

　　在市場(chǎng)競爭已趨白熱化之際，中國電信和中國移動(dòng)的入局來(lái)得似乎有點(diǎn)晚。但作為電信運營(yíng)商，他們畢竟有獨特的優(yōu)勢。

　　行業(yè)人士指出，服務(wù)器和出口帶寬，占視頻網(wǎng)站過(guò)半投入，這兩塊對運營(yíng)商而言是現成的，同時(shí)便捷的自身收費渠道也是其他視頻網(wǎng)站缺少的，尤其是手機視頻收費，而且運營(yíng)商能通過(guò)各種方式直接到達目標用戶(hù)，對其營(yíng)銷(xiāo)推廣來(lái)說(shuō)極為有利。在視頻網(wǎng)站同質(zhì)化的情況下，誰(shuí)掌握用戶(hù)誰(shuí)就掌握未來(lái)。

　　視頻網(wǎng)站的用戶(hù)爭奪，是以高質(zhì)量的視頻內容為賣(mài)點(diǎn)的，各家網(wǎng)站都不惜血本購買(mǎi)版權，影視廠(chǎng)商不期而遇黃金時(shí)代而大發(fā)其財。據了解，目前網(wǎng)絡(luò )版權的價(jià)格已經(jīng)超過(guò)了電視臺的版權價(jià)格。7月15日，搜狐視頻對外宣布，已以3000萬(wàn)元拿下新版《還珠格格》獨家版權，之后他們將向其他視頻網(wǎng)站分銷(xiāo)，同時(shí)還將投入5000萬(wàn)元資金與資源推廣新版《還珠格格》。

　　僅靠購買(mǎi)無(wú)疑只能加大版權成本，在內容為王的共識下，隨著(zhù)三網(wǎng)融合的推進(jìn)，內容生產(chǎn)者將日趨多元化，廣電機構、電信運營(yíng)商都有可能涉足內容生產(chǎn)。業(yè)內人士分析，在這種背景下未來(lái)最有希望的視頻網(wǎng)站，更可能從大型影視機構或電信運營(yíng)商中殺出黑馬。這也許是電信運營(yíng)商不甘心作為這場(chǎng)大戲旁觀(guān)者的主因。

　　運營(yíng)商除了內容自制外，服務(wù)模式上也有許多文章可做，三網(wǎng)融合給視頻行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機會(huì )。當前用戶(hù)的生活流動(dòng)性和終端的多樣性以及移動(dòng)視頻的需求也為許多視頻網(wǎng)站所看好。重組之后的三大運營(yíng)商，都有了無(wú)線(xiàn)和固網(wǎng)通道，他們可以方便地服務(wù)用戶(hù)在電腦和手機不同情況下的視頻響應。按移動(dòng)視頻付費點(diǎn)播，用戶(hù)有接受的習慣。7月5日中移動(dòng)視頻基地總經(jīng)理王斌在與媒體交流中披露了基地運營(yíng)的部分數據：去年中移動(dòng)視頻基地的收入為5億元，用戶(hù)規模5000萬(wàn)左右。王斌表示，去年的成績(jì)，證明了就是這種直接向用戶(hù)收費模式的可行性。

　　業(yè)內人士斷言，運營(yíng)商的進(jìn)入，將改變免費視頻一統網(wǎng)絡(luò )的現狀并最終改變其現有格局。