雕刻時(shí)間

　　“北京”牌、“海鷗”牌手表也賣(mài)出了堪比瑞士表的百萬(wàn)價(jià)格，但只有區區數只，中國公司的陀飛輪仍需打磨

　　文 《環(huán)球企業(yè)家》記者 樊婧

　　1958年建成的北京手表廠(chǎng)，在北京城區的飛快擴張下已不再是偏僻之地。這個(gè)北六環(huán)之外、接近十三陵的廠(chǎng)址，還是由蘇聯(lián)專(zhuān)家定的。他們?yōu)檫x址幾乎將北京近郊走了個(gè)遍，最終認為這里的純凈空氣和背山的環(huán)境，與瑞士的鐘表圣地汝拉山谷(Vallée de Joux)非常相似。1986年進(jìn)入北表廠(chǎng)工作，并于1998年出任廠(chǎng)長(cháng)的苗洪波回憶說(shuō)，以前他總要先搭公交車(chē)到昌平西環(huán)島，經(jīng)過(guò)一截凌亂的土路，再拐個(gè)彎，大約走三四公里的路程才能來(lái)到北表廠(chǎng)門(mén)口。

　　僅以建筑來(lái)說(shuō)，北表廠(chǎng)在過(guò)去50多年中的變化并不大。但蔥郁樹(shù)蔭掩映著(zhù)的幾幢紅色建筑中，依然被北表廠(chǎng)使用的只有兩幢四層小樓，其余大部分租給了一家學(xué)校。建廠(chǎng)時(shí)樹(shù)立在入口處的毛主席像，被學(xué)院的校訓擋去了半個(gè)身子。北表廠(chǎng)與海鷗、上海同為建國后三大表廠(chǎng)，它自己也見(jiàn)證了中國手表工業(yè)的興盛與衰落。30年前，總會(huì )有買(mǎi)表人在北表廠(chǎng)門(mén)口手排著(zhù)長(cháng)長(cháng)的隊伍；但如今，北京牌手表已難覓蹤跡。

　　現在，苗洪波希望將北京牌腕表變成像瑞士高端表一樣的奢侈品。與北表廠(chǎng)同樣已經(jīng)實(shí)施了類(lèi)似計劃的，還有上海、海鷗、飛亞達等品牌。它們在高端市場(chǎng)共同的賣(mài)點(diǎn)，都以陀飛輪為基礎—在全球制表行業(yè)，陀飛輪技術(shù)代表了機械表制造工藝中的最高水平。陀飛輪幾乎為頂尖手表品牌必備，但也幾乎是瑞士手表品牌的天下，通常一只手表的售價(jià)在幾十萬(wàn)到上百萬(wàn)。以目前中國手表品牌展現出的定位，它們的目標是幾萬(wàn)到十幾萬(wàn)的陀飛輪手表市場(chǎng)。

　　在過(guò)去幾年，中國本土手表品牌的確有手表賣(mài)出了高價(jià)，比如北表廠(chǎng)的鉑金全微雕陀飛輪表“游龍戲鳳”被收藏者以108萬(wàn)元買(mǎi)下，也另有一款名為雅典娜的手表定價(jià)近200萬(wàn)人民幣，是目前在售國產(chǎn)腕表中價(jià)格最高的一只。這樣的售價(jià)已接近國際一線(xiàn)名表品牌。但問(wèn)題在于，這樣級別的手表要數年才能生產(chǎn)一款，一款只有數只，或僅有一只。即使以“限量”為賣(mài)點(diǎn)的奢侈品市場(chǎng)，這樣的產(chǎn)量也無(wú)法形成品牌。而在大眾陀飛輪市場(chǎng)，依然無(wú)法量產(chǎn)以及贏(yíng)得市場(chǎng)認可。由此，手表公司在高端市場(chǎng)上獲得的收入將極為有限，無(wú)法更進(jìn)一步實(shí)現整個(gè)商業(yè)鏈條的順暢運行。

　　已有本土品牌嘗試世界級營(yíng)銷(xiāo)。今年3月的巴塞爾鐘表展，飛亞達成為首次進(jìn)入“1號館”的中國品牌。1號館也叫夢(mèng)想之館(Hall of Dream)，進(jìn)入門(mén)檻甚高，其中品牌要么附屬于高端的奢侈品集團，要么必須在5個(gè)以上的國家和地區有分銷(xiāo)。在這之前，國產(chǎn)表品牌都擠在被稱(chēng)作“臨時(shí)館”的6號館，那是離1號館最遠，也是唯一需要擺渡車(chē)到達的展廳，沒(méi)有高端人士會(huì )去那里?！耙幠２⒉皇亲钪匾??！憋w亞達總裁徐東升對《環(huán)球企業(yè)家》表示，“消費者都喜歡分類(lèi)，他把你跟什么品牌歸在一起，就決定了你是什么?！彼Ｍ?號館的展出，能讓顧客認為飛亞達也是一流品牌。當然，代價(jià)不菲。

　　借助陀飛輪的支點(diǎn)，國產(chǎn)表將邁上更高的舞臺。陀飛輪就像高級復雜表的鑰匙，意味著(zhù)國產(chǎn)表?yè)碛辛酥圃旄呒墢碗s表的技術(shù)和能力，并將得以在中國奢侈表市場(chǎng)分得一杯羹。這個(gè)市場(chǎng)大得誘人：根據Bain&Co的數據，中國奢侈表市場(chǎng)價(jià)值在2009年就已達到23.4億美元，并且每年按35%的速度在增長(cháng)。但高端市場(chǎng)幾乎是外國品牌的天下，它們以30%的銷(xiāo)量占據70%的銷(xiāo)售額，市場(chǎng)排名前五名的依次是：卡地亞(Cartier)、浪琴(Longines)、歐米茄(Omega)、勞力士(Rolex)和帝舵(Tudor)。

　　中國富人對高端手表的熱情極高。在2010年，瑞士表內地銷(xiāo)售為12億美元，近年來(lái)一直保持著(zhù)80%左右的增長(cháng)；而在大陸游客熱門(mén)購物地香港，瑞士表去年的銷(xiāo)售增長(cháng)47%至33億美元。售價(jià)幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)的百達翡麗、寶璣等，都有收藏者買(mǎi)入。尤其對于男性富人來(lái)說(shuō)，手表是少數可以體現身份的飾品之一。

　　但中國本土公司想要從這些聲名顯赫的品牌中搶占市場(chǎng)幾乎是不可能完成的任務(wù)。談追趕還言之過(guò)早，當國產(chǎn)表集體上滿(mǎn)弦，時(shí)間的齒輪才剛剛開(kāi)始，而在這個(gè)過(guò)程中，它們將經(jīng)歷無(wú)數次的重調與磨合。

　　破譯陀飛輪

　　國產(chǎn)手表的再次粉墨登臺，始于一只“雪藏”多年的陀飛輪。

　　陀飛輪(Tourbillon)在高級復雜表中并不算最難的工藝，但其在鐘表史上的地位卻無(wú)可取代。1975年，寶璣(Breguet)品牌創(chuàng )始人路易·寶璣發(fā)明了這種鐘表調速裝置，將擒縱機構放在一個(gè)框架之內，使框架?chē)@軸心做360度不停的旋轉，以校正地心引力對鐘表機件造成的誤差。原理看似簡(jiǎn)單，但對制造工藝的要求極其苛刻：首先，框架和陀飛輪的重量不能超過(guò)0.3克—相當于一片天鵝羽毛的重量；另外，它由72個(gè)精細組件構成，大部分需要手工制作。

　　因此，當瑞士從石英表的沖擊中尋求復興時(shí)，精密復雜的陀飛輪成為機械表制造工藝的最高代言。由于對誤差容忍度極小，至今仍有不少鐘表企業(yè)不敢碰觸。瑞士鐘表行業(yè)保守封閉，每一項工藝都極少流傳。當鐘表大師許耀南在北表廠(chǎng)研究陀飛輪機芯時(shí)，可供參考的只有一些老式懷表，真正的陀飛輪也就在巴塞爾鐘表展的寶鉑櫥窗里瞥過(guò)一眼。

　　但當中國大陸設計出第一只陀飛輪之時(shí)，僅被當作技術(shù)上的突破而沒(méi)人覺(jué)得能靠此贏(yíng)得富人的青睞。1995年，許耀南在北表廠(chǎng)的研究所完成了第一只陀飛輪樣表，擺輪被設計成一只飛燕，即后來(lái)的“中華靈燕”。這只表連同圖紙一起，被小心翼翼地放進(jìn)了一個(gè)保險柜，一鎖就鎖了八年。

　　回憶起這段往事，苗洪波難掩遺憾?！澳菚r(shí)廠(chǎng)領(lǐng)導，包括我在內，都沒(méi)有意識到陀飛輪的商業(yè)價(jià)值?！蹦菚r(shí)全球制表業(yè)最當紅的是石英表，機械表被很多人看作窮途末路，只有少部分發(fā)燒友追捧，并不具備投產(chǎn)的市場(chǎng)前景。苗常聽(tīng)到這樣的對話(huà)：“這玩意能有石英表準嗎？”“沒(méi)有?！薄澳亲鲞@個(gè)有什么意思？”

　　直到2002年發(fā)覺(jué)“有意思”時(shí)，北表已然喪失了最佳的先機。2004年北表推出30只玫瑰金限量“中華陀飛輪”，并在隨后的鐘表博覽會(huì )獲得第一筆商業(yè)訂單。一年之后，海鷗和上海表也先后推出陀飛輪手表。

　　這樣的試驗在最初并不具備產(chǎn)業(yè)意義，大家都只是在展示技術(shù)，推出的限量款也僅僅在玩家之間引發(fā)關(guān)注。即使到現在，北京、海鷗、上海三家公司依然沒(méi)能將陀飛輪變成自己品牌之下的主流表款。但沿著(zhù)這一支點(diǎn)，國產(chǎn)表的幾個(gè)主要品牌各自找到了不同的方向。

　　海鷗是中國最大的機芯制造基地，行業(yè)內有一個(gè)流傳的說(shuō)法：全世界四分之一的機械表機芯來(lái)源于中國。而這之中，海鷗提供了絕大部分，其機械表機芯年產(chǎn)量達600萬(wàn)只，占中國總產(chǎn)量的50%。借助陀飛輪的研制成功，海鷗幾乎成為整個(gè)世界陀飛輪機芯制造的最大工廠(chǎng)，而在此基礎上的成表業(yè)務(wù)也大幅擴展，開(kāi)始實(shí)現量產(chǎn)。海鷗開(kāi)發(fā)出國內最系列化的陀飛輪品種，從基本款的偏心式陀飛輪，到雙陀飛輪、軌道式陀飛輪各個(gè)品種，甚至推出了陀飛輪、三問(wèn)、萬(wàn)年歷三合一的手表，“海鷗采用的是點(diǎn)到面的策略，”《Perfect Time 時(shí)計》鐘表雜志主編常偉說(shuō)，“如果只是單一品種，消費者會(huì )認為你只不過(guò)做了一只陀飛輪手表；但如果推出一系列的話(huà)，消費者就會(huì )覺(jué)得你是一個(gè)與陀飛輪很關(guān)聯(lián)的品牌?！?/p>

　　曾經(jīng)入股海鷗的港資宜進(jìn)利和周大福，為海鷗帶來(lái)了先進(jìn)的品牌管理經(jīng)驗和銷(xiāo)售通路，宜進(jìn)利曾是歐美時(shí)裝表最大的OEM提供者，它將海鷗的一些資源整合到國際OEM市場(chǎng)，其中包括海鷗部分陀飛輪機芯的外銷(xiāo)；而周大福擁有強勢的零售網(wǎng)絡(luò )，海鷗得以有機會(huì )進(jìn)入到周大福的門(mén)店，沾上了些許奢侈品的味道?！霸趥鹘y表廠(chǎng)中，海鷗是最接近于一個(gè)成熟品牌的?！辟Y深鐘表傳媒人康威凱評價(jià)道。

　　上海表則走了一條完全不同的道路。它開(kāi)發(fā)出了最接近于寶璣式的同軸陀飛輪，但并未用于光大自己的品牌，而是專(zhuān)供給飛亞達。后者的母公司中航集團在2009年購得榮智健轉讓的上海表業(yè)25%股權，并借此優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)鏈。除了航天表領(lǐng)域的核心優(yōu)勢，在陀飛輪高級表也擁有了自主權，不用再倚賴(lài)瑞士機芯。2008年，神舟七號出艙宇航員翟志剛佩戴的飛亞達航天表，機芯就來(lái)自上海表廠(chǎng)。

　　相比之下，資金和市場(chǎng)規模都小得多的北表，在收藏和拍賣(mài)市場(chǎng)找到了一席之地。2004年完成股份制改革的北表，如今有60%的股份由潤杰房地產(chǎn)公司所有。老板許學(xué)軍并不想這么快的開(kāi)疆拓土，“把高檔的收藏級別的限量腕表做出名堂來(lái)，就是成功?！痹诖硕ㄎ幌?，北表主打“工藝”路線(xiàn)，在業(yè)內被稱(chēng)作“文藝范兒”。

　　而最讓苗洪波自豪的是琺瑯表—他自己就戴著(zhù)一只手上鏈機芯的素琺瑯，湛藍色的表盤(pán)搭配黑色指針，簡(jiǎn)單清爽。北表的琺瑯工藝來(lái)自北京通州大運河畔的一間工作室，主人熊松濤的祖父在清朝宮廷作坊習得這門(mén)手藝，并傳承至今。他和北表合作完成了銀坯掐金絲琺瑯夾板的陀飛輪腕表—“蝶戀花”，而飛亞達今年在巴塞爾1號館展出的“藝”系列手工掐絲琺瑯腕表，也出自熊氏的手筆。

　　至此，國產(chǎn)表的幾大品牌都具備了生產(chǎn)高級表的能力，并且各有所長(cháng)。對他們來(lái)說(shuō)，技術(shù)已經(jīng)不是最大的問(wèn)題。接下來(lái)的競賽是，這些計劃經(jīng)濟時(shí)代的手表廠(chǎng)以及中端手表公司，如何能夠利用高端技術(shù)反哺品牌。

　　磨合

　　僅以制造的概念來(lái)說(shuō)，中國堪稱(chēng)手表大國。在深圳，密布著(zhù)2300多家鐘表配件的制造企業(yè)。它們有的為仿冒品牌提供配件，有的為瑞士品牌代工，年出口量占全球市場(chǎng)45%以上，每只表的平均單價(jià)卻在2美元左右。

　　飛亞達也曾經(jīng)是OEM大軍中的一員。從2001年開(kāi)始為海外買(mǎi)家做代工，徐東升在2003年上任之后，僅維持了一年便停掉。在徐上任之前，飛亞達的銷(xiāo)售額已經(jīng)連續5年滑坡。這個(gè)建立于80年代、倚靠石英表熱潮迅速崛起的品牌，在鐘表同質(zhì)化的時(shí)代輕而易舉賺到了大錢(qián)，也因為這樣的思維定式走了下坡路。上世紀90年代末，瑞士表蜂擁而入，飛亞達卻依然賣(mài)著(zhù)定位不清的手表，還順帶經(jīng)營(yíng)著(zhù)多家餐飲企業(yè)，酒樓服務(wù)人員曾占整個(gè)公司員工的18%。

　　出生于內蒙古的徐東升并非鐘表背景，也不喜收藏，但卻是天生的管理者。他在飛亞達控股公司深圳中航做過(guò)HR、當過(guò)黨委書(shū)記，還管過(guò)后勤和審計，對公司的各個(gè)層面的管理了若指掌。徐喜歡談品牌理念，常把“3P+C”(產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和溝通)掛在嘴邊，并自己加上了另外一個(gè)P(Person，人)?！叭说囊蛩夭攀俏覀兒蛧H品牌差距最大的一個(gè)集中體現?！?/p>

　　上任后，徐一舉清除了所有的餐飲以及與手表低關(guān)聯(lián)度的企業(yè)，收縮為手表產(chǎn)品和國際名表零售(通過(guò)其控股門(mén)店亨吉利)兩條主線(xiàn)，這對他來(lái)說(shuō)并不難—更難的磨合在于改變公司人的思維。他們對國際品牌缺乏了解，甚至沒(méi)有產(chǎn)品系列化的概念，恨不得每一只手表都單獨成款，將一款多系列譏諷為“一母多胎”，認為相似的表型會(huì )沖淡銷(xiāo)售。而事實(shí)上，所有國際知名品牌的手表都有自己的主要殼形，產(chǎn)品系列化程度非常高。勞力士的經(jīng)典殼形就是“蠔”式，而宇舶表的每款表中都有舷窗設計。

　　徐時(shí)常去商場(chǎng)轉，那時(shí)好幾個(gè)國產(chǎn)表品牌都在一個(gè)區域，繞著(zhù)幾個(gè)柜臺走一圈，每家營(yíng)業(yè)員都表情僵硬，開(kāi)場(chǎng)白如出一轍：“防水、不銹鋼表殼、藍寶石表鏡、進(jìn)口機芯”，聽(tīng)得徐啼笑皆非?！凹热幻考艺f(shuō)的都一樣，那最后只能拼打折?！彼磫?wèn)飛亞達的銷(xiāo)售人員：“為什么不講我們做了航天表？為什么不告訴顧客普京戴過(guò)飛亞達的表？”從那時(shí)開(kāi)始，他對飛亞達的每一個(gè)細節錙銖必 較。

　　徐上任的同年，苗洪波也幾乎完成了北表廠(chǎng)的改制，潤杰房地產(chǎn)公司老總許學(xué)軍擁有60%的股份，余下40%仍由國有企業(yè)北京一輕掌握。和徐相比，他所面臨的最大障礙是官僚體制。那時(shí)北表有一個(gè)5000多平米的樓，養著(zhù)幾百名行政人員，其中科室干部?jì)砂偃?，中層干部就?7人，對業(yè)務(wù)幾乎沒(méi)有任何幫助。另外還有七萬(wàn)多平米的家屬住宅，以及七八百名退休職工。為此，苗不得不專(zhuān)門(mén)安排一名副廠(chǎng)長(cháng)打理后勤?！奥毠ぜ依锵滤蓝铝艘惨椅覀??！?/p>

　　改制后，這些冗余的部門(mén)和人員幾乎被苗全部清退。中層干部縮減到16人，辦公樓只留下兩棟。走進(jìn)主樓，你會(huì )有一瞬間感到迷惑，右側的自動(dòng)車(chē)間發(fā)出嗡嗡的轟鳴聲，仿佛一條急湍的河流，隔著(zhù)一條狹窄的過(guò)道，對面就是銷(xiāo)售部和高級表展廳。苗洪波的辦公室緊挨著(zhù)夾板車(chē)間和工具車(chē)間，在走廊經(jīng)過(guò)時(shí)就能碰到車(chē)間主任或部門(mén)經(jīng)理，有時(shí)他會(huì )走到四樓，看看成表裝配部的女工們進(jìn)展如何。鼎盛時(shí)期建造的辦公樓，現在尚存大量富余，但他堅持不設獨立的辦公區?！拔也幌腚x我的管理對象太遠，”苗說(shuō)，“任何部門(mén)有事可以直接推門(mén)進(jìn)來(lái)，不用打電話(huà)請示或繞一大圈，我進(jìn)車(chē)間也不用搞得像領(lǐng)導視察?！?/p>

　　對徐和苗這樣的管理者而言，體制上的改革并不是最艱難的，無(wú)論是大刀闊斧還是溫和漸進(jìn)，總能倚靠管理者的堅強意志得以推行。而當企業(yè)邁入新的軌道，但產(chǎn)業(yè)鏈的枕木卻依然停留在原地，不想調轉車(chē)頭，就得把上下游產(chǎn)業(yè)帶入新的游戲規則。這個(gè)磨合過(guò)程瑣碎而焦慮。

　　當北表制造第一只玫瑰金中華陀飛輪時(shí)，在全國幾乎都找不到能做金表殼的廠(chǎng)家，最終在深圳找到了一家，做鉑金表殼時(shí)，由于廠(chǎng)家對工藝陌生，損失了3公斤多的PT950鉑金原料。

　　而類(lèi)似琺瑯這類(lèi)工藝與手表并沒(méi)有天然聯(lián)系，在國際上也只有朗格表等將其組合到一起來(lái)贏(yíng)得客戶(hù)。北表只能在過(guò)程中一點(diǎn)一點(diǎn)的磨合?！艾m瑯”，通常稱(chēng)為景泰藍，在餐具、裝飾品上的運用已是較難技術(shù)，更何況是在體積更小的表盤(pán)之上?，m瑯圖形比較隨意，幾乎沒(méi)有幾何概念，最精確的單位通常是毫米，而手表常常需要精確到零點(diǎn)零幾毫米。尤其是掐絲琺瑯做的表盤(pán)，需要將絲和胎鍛接到一起，并且打磨到完全摸不出接痕的光滑平面。而日常的琺瑯工藝品相對粗糙，要達到精細的表面，需要焊接、燒釉、打磨各個(gè)環(huán)節精確配合。在最初合作時(shí)，燒制出的十個(gè)琺瑯表盤(pán)中，只有一個(gè)合格。

　　原材料環(huán)節也存在諸多漏洞。天津海鷗廠(chǎng)曾經(jīng)花巨資買(mǎi)了幾臺瑞士機床，但國產(chǎn)材料上去之后連鉆孔都鉆不準，管理者認為機床有問(wèn)題。當瑞士的人員過(guò)來(lái)檢修，將瑞士的銅板材料往上一放，卻鉆得分毫不差。國內并非沒(méi)有生產(chǎn)好材質(zhì)的廠(chǎng)家，但出一爐這樣標準的鋼，若干年都不可能用完?？v觀(guān)整個(gè)行業(yè)，表廠(chǎng)的需求太少?！霸谛纬纱笠幠Ａ慨a(chǎn)之前，沒(méi)有一個(gè)鋼鐵廠(chǎng)能來(lái)滿(mǎn)足表廠(chǎng)的需求?！薄稌r(shí)尚時(shí)間》主編、鐘表專(zhuān)家潘箭說(shuō)。

　　距離

　　新上任的海鷗集團總經(jīng)理呂軍行事低調，不愿拋頭露面，他曾在香港負責海鷗機芯出口業(yè)務(wù)達13年，有豐富的國際貿易經(jīng)驗。呂招募了一群海歸團隊，大都年輕務(wù)實(shí)，思維活躍。在即將推出的新生產(chǎn)線(xiàn)中，將會(huì )有硅制擒縱裝置的陀飛輪手表，從表殼到零件都由硅材質(zhì)制作而成，其特性能使機芯運轉更精確穩定，并且耐摔抗震。這款表的研發(fā)制作在美國硅谷完成?！拔铱吹搅艘恍┩黄频内厔?，國產(chǎn)表如果這樣做是有希望的?！睒I(yè)內人士告訴記者。

　　不久前，呂軍帶領(lǐng)海鷗再次贏(yíng)得了一場(chǎng)侵權訴訟。這次海鷗是原告方，焦點(diǎn)則是其2009年注冊的專(zhuān)利袖扣陀飛輪機芯。被告方是瑞士品牌，這場(chǎng)官司仍在外界不看好的情況下勝出。這說(shuō)明，中國的機芯制造技術(shù)在某種程度上已經(jīng)獲得認可。

　　但呂軍和他的團隊明白，國產(chǎn)表和瑞士品牌之間存在著(zhù)難以逾越的鴻溝，并非一兩項專(zhuān)利技術(shù)可以填補。

　　“國產(chǎn)表最欠缺的就是研發(fā)和設計?！迸思嬖V記者。雖然某些表廠(chǎng)有自己的技術(shù)研發(fā)團隊，但起點(diǎn)都不高。由于經(jīng)濟條件限制，無(wú)法找到瑞士高檔表的機身拿來(lái)破譯，那些表動(dòng)輒上百萬(wàn)，沒(méi)有幾個(gè)品牌負擔得起。因此，技師大量接觸的都是日本產(chǎn)品和瑞士的低端產(chǎn)品。

　　另一方面，國產(chǎn)表的研發(fā)始終缺乏創(chuàng )新，“大部分機芯都是在模仿的基礎上做一些改造?！睒I(yè)內人士說(shuō)?！笆直淼臋C芯、殼、盤(pán)、針、刻度都是一個(gè)整體，若模仿江詩(shī)丹頓的殼，朗格的機芯，這樣湊到一起美感就沒(méi)了?！边@種感覺(jué)就像學(xué)跳舞，一步一步跟著(zhù)跳，怎么也不舒展，只有跳的時(shí)間長(cháng)了，優(yōu)美的感覺(jué)就出來(lái)了?！坝袟l條框框束縛，始終存在缺陷?！?/p>

　　飛亞達在研發(fā)方面稍占優(yōu)勢，由于擁有航天背景，有很多項目獲得國家支持，起點(diǎn)相對高?！八鼘μ毡淼难邪l(fā)參考的是歐米茄和Fortis太空表的數據”，業(yè)內人士透露，如果在數據研究上有不足，還有很多實(shí)驗室可以提供解決支持。去年，飛亞達的航天表被瑞士國際鐘表博物館收藏?！八麄兊脑O計有自己的特點(diǎn)”。2009年推出的攝影師系列，去年推出的凱旋系列，以及卓雅，漸漸體現出一些風(fēng)格和個(gè)性，而這正是一個(gè)品牌最關(guān)鍵的元素。

　　這樣的突破與徐東升的“美感教育”不無(wú)關(guān)系?！八械钠放贫际峭ㄟ^(guò)美來(lái)吸引消費者，這需要懂美的人才能表達。而我們幾代人幾乎整體喪失了審美能力?！睘榇?，徐東升不惜重金，每年組織50至70名優(yōu)秀員工去歐洲，除了看表展，還要求他們去看羅馬、佛羅倫薩、盧浮宮這些藝術(shù)殿堂。在法國商學(xué)院和清華合作的奢侈品管理課程中，飛亞達的學(xué)員占了一大半。公司會(huì )不定時(shí)邀請名師舉辦音樂(lè )、美術(shù)欣賞課，“首先要體驗過(guò)好”。飛亞達的設計師團隊大都是高校畢業(yè)的年輕人，徐對其進(jìn)行“放養”，“從不考勤，他們想買(mǎi)什么資料，看什么展覽，到哪里去考察都可以?！鳖A算極其寬松。每年，設計、市場(chǎng)、銷(xiāo)售部會(huì )一起，根據消費者研究、手表流行趨勢和關(guān)聯(lián)行業(yè)如汽車(chē)、珠寶的設計趨向，總結出未來(lái)一兩年主要的設計概念。這些部門(mén)的人員會(huì )一直在一起工作，直到系列產(chǎn)生出來(lái)，經(jīng)過(guò)顧客的測試和若干評審決定是否投產(chǎn)。如果決定投產(chǎn)，上市的推廣和宣傳隨即開(kāi)始提前策劃。

　　相比之下，北表仍然延續著(zhù)老一代制造企業(yè)師傅帶徒弟的傳統，沒(méi)有設計師團隊。只是依靠四位大師支撐起北表的鐘表技藝。其中“中華陀飛輪”的發(fā)明者許耀南最為綜合，既能裝配、又能設計，對售后技術(shù)服務(wù)也非常專(zhuān)業(yè)，在英皇鐘表店做過(guò)多年的修表師；鄭志陽(yáng)出身鐘表世家，擅長(cháng)手表零件的制作、打磨、修配；科班出身的石文禮理論計算能力很強，能夠將復雜的結構還原成模型；蘇文彬則是裝配高手，無(wú)論多復雜的機芯結構都能組裝完成。

　　如今這些大師都可能面臨著(zhù)后繼無(wú)人的局面。他們偶爾會(huì )帶一些新人，但并不成氣候?！案社姳硇袠I(yè)的人，太笨不行，太聰明的又不太愿意?！泵绾椴ㄕf(shuō)，“誰(shuí)還愿意一干就那么多年默默無(wú)聞？”在北表的新人中，唯獨出了一個(gè)趙振嶺。趙今年二十五歲，喜歡鉆研各種鐘表，用鬧鐘的機芯做出了概念表。當北表攻克三問(wèn)表技術(shù)時(shí)，趙振嶺擔任了主力。當時(shí)的參考對象是一只三問(wèn)懷表，“給他配了數碼相機，邊拆邊照，擔心拆完裝不回來(lái)?！泵缧Φ?，“沒(méi)想到兩小時(shí)他就拆裝成功，確實(shí)有兩下子?！比缃衲昙o輕輕的趙已成為北表的開(kāi)發(fā)中心主任。

　　可惜趙振嶺只是一個(gè)特例。在整個(gè)國產(chǎn)制表行業(yè)，熟練技師的青黃不接是大家共識的難題?！叭鹗康拇蚰ゼ紟煃徫灰桓删?0年，這在中國是不可想象的?！辩姳硇袠I(yè)工資普遍偏低，工人每個(gè)月平均大概一千多塊，很難在一個(gè)崗位做到底。鐘表的很多環(huán)節需要熟練技藝，例如打磨的精度，一旦熟練工流失過(guò)多，就容易產(chǎn)生質(zhì)量隱患。北表在廠(chǎng)慶五十周年推出的限量北海表就曾出現過(guò)返修問(wèn)題，與工人的質(zhì)素應該不無(wú)關(guān)系。瑞士品牌的精致度令中國的技師望塵莫及，“江詩(shī)丹頓的機芯，我們再有兩代人都不可能做得出來(lái)?！币晃煌语w輪師傅告訴記者，“太精致了?！边@也是為什么國產(chǎn)陀飛輪售價(jià)大都在十幾萬(wàn)，甚至幾萬(wàn)的門(mén)檻，而瑞士品牌動(dòng)輒上百萬(wàn)，品牌的價(jià)值決定一切。

　　這是一個(gè)令人沮喪的現實(shí)，但并非沒(méi)有對策。已有中國手表公司謀求在瑞士收購機芯制造商，用瑞士機芯生產(chǎn)中國手表。而徐東升則尋求了一條更為捷徑的道路—“三色錦”策略?！拔覀兿Ｍ?年的時(shí)間做到三個(gè)手表品牌的布局，高端、中端和時(shí)尚?！毙旄嬖V記者。中端產(chǎn)品延續飛亞達的品牌名；時(shí)尚品牌剛推出不久，由JEEP(男表)和Cosmopolitan(女表)構成；而高端品牌方面，徐則傾向于直接收購瑞士品牌?！氨３炙兜娜鹗垦y，用我們的營(yíng)銷(xiāo)去攻占高端市場(chǎng)?！?/p>

　　這種做法也許會(huì )造就下一個(gè)宇舶(Hublot)—創(chuàng )始人比弗擅長(cháng)于品牌整合和營(yíng)銷(xiāo)，將鐘表看作夢(mèng)想和藝術(shù)，而絕非零部件的精密組合。這正合眼下的趨勢，“鐘表行業(yè)早已不是技術(shù)主導，而是市場(chǎng)主導?！笨低P說(shuō)，手表最不重要的功能就是看時(shí)間。但大多國際手表品牌都已將中國視為最重要市場(chǎng)，對本土手表品牌來(lái)說(shuō)，依靠陀飛輪贏(yíng)得高端市場(chǎng)的時(shí)間表已異常緊迫。