文/本刊記者 鄒瑞霞

　　彭志強，少年老成。

　　25歲，他就進(jìn)入清華紫光的IPO項目組，全程參與清華紫光的上市過(guò)程；26歲，從零開(kāi)始創(chuàng )建清華紫光的分銷(xiāo)業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售額迅速飛漲到數十億；29歲，升任清華紫光副總裁，成為國內上市公司中最年輕的副總裁，這一年，他用四個(gè)月時(shí)間完成清華紫光22家分公司SAP ERP全部上線(xiàn)，業(yè)界矚目。而在創(chuàng )辦盛景網(wǎng)聯(lián)四年后，也就是2011年6月，盛景網(wǎng)聯(lián)成功引入戰略投資者，獲得新股融資和股權轉讓?zhuān)婕敖痤~高達9000余萬(wàn)元人民幣。

　　實(shí)際上，彭志強不愿意回憶過(guò)去，因為他要留出思緒計劃未來(lái)。盛景網(wǎng)聯(lián)能夠在咨詢(xún)培訓企業(yè)多如牛毛的市場(chǎng)里實(shí)現高速成長(cháng)，并且獲得VC的垂青，正是因為彭志強的“未來(lái)綜合癥”。

　　2007年，彭志強創(chuàng )辦盛景網(wǎng)聯(lián)咨詢(xún)培訓集團。他篤信商業(yè)模式的創(chuàng )新能在任何一個(gè)行業(yè)中創(chuàng )造出新的空間。但2008年的全球金融危機也讓盛景網(wǎng)聯(lián)遭遇到了前所未有的擴張困難。當時(shí)，幾乎所有的公司都開(kāi)始裁員和削減員工培訓費。此時(shí)的彭志強，并沒(méi)有就此止步。他加速推進(jìn)了盛景的研發(fā)系統，迅速推出了《商業(yè)模式的力量》、《資本的力量》等高端咨詢(xún)培訓項目，他把眼光放到了未來(lái)，而且他看到了未來(lái)，那就是中國本土的中小企業(yè)主。

　　越是危險的時(shí)候，中小企業(yè)主越是希望獲得新鮮的知識以幫助自己渡過(guò)難關(guān)，求得發(fā)展。當時(shí)，不少中小企業(yè)主意識到自己的企業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸，而且由于金融危機造成的業(yè)務(wù)減少也讓他們有了難得的學(xué)習時(shí)間。

　　盛景網(wǎng)聯(lián)“培訓—咨詢(xún)—資源整合”三位一體的創(chuàng )新企業(yè)家培養模式，為成長(cháng)型企業(yè)的發(fā)展指明了道路。在這種商業(yè)模式下，盛景網(wǎng)聯(lián)這個(gè)平臺上，不僅聚集了眾多優(yōu)秀的成長(cháng)型企業(yè)，還形成了中小企業(yè)主間的資源對接。

　　這就好像舉行一個(gè)派對，學(xué)生去參加，老師也去參加，迫切期望成長(cháng)的企業(yè)家們是學(xué)生，而懷揣著(zhù)百億基金規模的VC創(chuàng )投們則是老師。老師看看學(xué)生有什么問(wèn)題，提些建議，然后也看看是不是有實(shí)力強勁的學(xué)生可以收歸門(mén)下；學(xué)生也來(lái)看看能從老師那獲得什么解決方案，如果可以再拿點(diǎn)投資最好。而盛景網(wǎng)聯(lián)不僅要負責派對的組織和運行，還要負責告訴參加派對的師生們該怎么跳舞。

　　彭志強說(shuō)盛景發(fā)展業(yè)務(wù)上，咨詢(xún)占的比重比較大，我們對于咨詢(xún)進(jìn)行了定位，我們強調的咨詢(xún)，就是附加值更高，含金量更大，對企業(yè)推動(dòng)效率更明顯，我們把咨詢(xún)定義成三種類(lèi)型，即培訓式咨詢(xún)、一對一的高端主題式咨詢(xún)、成長(cháng)導師等集體式咨詢(xún)，幫助中小企業(yè)實(shí)現前端信息對接，幫助中小企業(yè)駕馭各方資源。

　　“我們?yōu)槭裁窗l(fā)展比較快速？我們是咨詢(xún)培訓行業(yè)里最努力在做創(chuàng )新的，我們在集成協(xié)同咨詢(xún)培訓系統的研發(fā)投入是最大、最持久的，我們未來(lái)要走向中小企業(yè)一站式智力服務(wù)平臺?！边@種創(chuàng )新的模式正是彭志強給盛景網(wǎng)聯(lián)打造的核心競爭力。也正是因為這樣，盛景網(wǎng)聯(lián)才能夠吸引達晨創(chuàng )投、漢能投資、用友集團和分享投資四家投資機構的共同關(guān)注。